价格战将硝烟弥漫 TCL空调推行同心经营模式

　　据说今年是空调市场的“洗牌年”，价格战将硝烟弥漫，而TCL空调器(中山)有限公司却逆风而上，于最近启动了千店工程，全面铺开同心经营模式。

　　所谓千店工程，是围绕TCL空调的产业链各方组成的长期战略联盟，是同心经营模式的具体形式，其目的是以合理的利益为纽带，共同创建一个供应商、整机厂、销售商交流、沟通、协作的机制，以提升能力和效率、降低成本为导向，在客户关系管理思想指导下，进行 流程再造，最终实现各自封闭的企业资源管理系统的开放对接，使供应商、制造商和销售商共享信息、资金、物流平台，在得到增值服务的同时向消费者提供满意的持久的优质服务。

　　TCL空调器(中山)有限公司总经理胡立宪说，中国家电业目前已步入后工业时代，供大于求的格局已经形成，产能过剩，技术标准全球统一，配套社会化，成本控制的优势将优于规模生产的优势。因此将重心转向包括渠道与供应的产业链各个环节，是解决游离于生产线和工艺流程之外的成本盲区的根本途径。目前，由于产业结构、产业布局不尽合理，企业各自为政现象普遍，尤其是流通企业，由于经营管理和经营规模较制造企业滞后，发展变革的空间大，可以挖掘的潜力也大。同心经营模式，就是通过产业链各环节之间的合作和信息共享，以效益最大化原则，集约资源，科学配置，通过TCL空调品牌的稳定发展、快速壮大，在为各有关企业带来目标利益、促进产业调整和技术进步的同时，逐步建立独具特色的空调品牌的核心竞争力。(达)