海棠黯然走上破产之路 “凋谢”的三种说法

　　海棠是国内最早定点生产洗衣机的专业厂家之一。1983年，海棠牌单桶洗衣机以一流的产品质量被评为当时全国6大品牌之首。

　　2002年12月19日，山西省长治市中级人民法院裁定，海棠电器集团股份有限公司资不抵债，宣布破产。一个曾经辉煌过的著名家电品牌——海棠电器，就如同海棠花一般，开过一段便凋谢了。

　　日前，记者一行专程前往山西省长治县海棠电器总部所在的苏店镇，发现人称“海棠街”的东风路静悄悄地看不到一个行人，众多与海棠产品有关的大小店铺几乎都大门紧锁，厂门西侧的马路上到处都是垃圾和污水，要不是厂门上“海棠电器”四个大字和围墙上“弘扬海棠精神”、“共筑海棠辉煌”等大红标语的提醒，真难让人把这里与昔日享誉全国的海棠洗衣机联系起来。

　　在这里，记者了解到关于海棠由盛及衰的三种说法。

　　说法一：

　　一个产品吃十年

　　一位了解海棠的业内人士认为，海棠破产的原因主要是缺乏创新。“海棠电器”的牌子打了十年，可是产品却仍只有一个洗衣机，一直没有进行新产品开发。

　　知情人透露，海棠新产品开发跟不上，关键在于体制不活，老一套管理体制不愿融入新思想、新理念。特别是在中国制造业快速发展大潮中，家电业上下游制造中心都集中到长三角、珠三角及山东半岛一带，位于太行山南麓的海棠无疑被圈在了供应链之外，经营者思想的保守难以跟上时代的发展。正因为如此，当国内大部分家电企业都在进行股份制改造、谋求上市圈钱扩大生产规模时，海棠却没有任何反应，一直在吃老本儿，当小天鹅、海尔崛起，洋巨头大举来华之时，海棠洗衣机无论是在技术还是在营销上都很欠缺，不“死”也绝对活不好。

　　据了解，海棠开始踏上没落路时，国内许多家电业新贵都曾抱着强强联手、创造双赢的目的向海棠抛出过“绣球”，但海棠董事会在一位企业“元老”的干预下对同行的“联姻”请求均无动于衷。

　　说法二：

　　腐败及内讧害了海棠

　　来自官方的处分通告证实了人们对海棠没落存在腐败问题的猜测。2002年12月，长治市纪检部门经过调查，对海棠电器前任董事长梁吉祥在任时以权谋私的行为给予留党查看两年的纪律处分。

　　梁吉祥是一个在海棠的发展史上极为重要的人物，1983年至1999年先后担任海棠电器的厂长、总经理、董事长、党委书记职务。海棠在他的领导下开始与日本松下进行技术合作。1996年，海棠改制为山西海棠电器集团股份有限公司，梁吉祥出任董事长，1999年梁离任时审计部门发现梁任职期间少提少摊、超支挂账费用共6677.37万元，偷税136万元。从1996年至2002年12月，海棠共换了三届董事会，但是他们并没有把海棠带出困境。

　　1996年，海棠管理层为海棠洗衣机定下了年销售3亿元的目标，上半年完成了1.7亿元，但到下半年，公司的问题集中暴露出来：总经理和分管销售的副总经理意见出现分歧，并演变成集团内部斗争。海棠忙于内讧时，中国其他几大洗衣机品牌迅速崛起，海尔、小天鹅大举占领市场，海棠洗衣机销售急速下滑，坐失扩张发展的最佳时机。

　　说法三：

　　破产为了逃债

　　海棠破产消息甫一传出，就有人怀疑海棠迅速完成破产程序是要逃债。

　　2002年3月，海棠进行过一次改制，把2亿多元的外债背在了空壳的集团身上，把3条生产线和销售公司剥离出去，分别成立了双桶洗衣机公司、自动洗衣机公司、油烟机公司和销售公司4个独立法人公司，子公司和集团公司只是租赁关系。与此同时，改制后的海棠集团公司停止了一切经营活动，开始听天由命。此外，海棠最优良的资产——海棠大厦，也已被卖了出去。

　　去年底海棠电器破产时，向法院递交的企业资产表显示，海棠资产仅6400余万元，而当时的负债却已达到2.3亿元。背着两个多亿外债，其中1.3亿元是银行贷款，于是海棠电器借破产逃债的说法在业内外流传开来。(朱陶)