跳出主业重构产业板块 小天鹅挣脱预亏阴影

　　产业策略转变

　　在今年1月29日，江苏无锡小天鹅股份有限公司发布预亏公告后，小天鹅开始一改一向所提倡的“以洗为主，同心多元化”的说法，要跳出家电制造。小天鹅集团副总裁徐源在接受本报记者采访时表示，这是小天鹅在为走出预亏阴影所做的努力之一。

　　从1979年起就开始制造洗衣机的小天鹅，1992年，小天鹅连续几年夺得全自动洗衣机全国销量第一，专门请专家为自己“诊脉”，结论是“以洗为主”。1997年，小天鹅的年利润已逾亿元，订出“建最好的洗衣机厂”的发展目标。1999年8月，小天鹅花400万元巨资，请国际著名企业咨询公司美国科尔尼公司为自己“诊脉”，规划“十五”发展蓝图。最后郑重宣告：在坚持以洗为中心的前提下，产品开发向白色家电延伸，提出“以洗为主，同心多元化”的发展口号。从小天鹅发展的历史脉胳看，小天鹅一直都没有离开一个“洗”字，但最近，小天鹅集团总经理兼小天鹅股份公司董事长朱德坤在接受记者采访时，则表示要对这九字真言做出调整，声称要跳出家电制造，这让一向熟悉小天鹅的人不禁有些大惑不解。

　　走出预亏困境

　　促使小天鹅改变策略的是市场的力量。2002年，全自动洗衣机行业利润下降9%，以小天鹅双缸洗衣机的价格为例，每台约下降了65元；而与此同时，洗衣机用钢板和塑料的价格每台却上涨了约45元。一升一降，每台中间大约有110元的利润蒸发。2002年，小天鹅生产全自动洗衣机和双缸洗衣机各100万台。如此计算下来，仅双缸洗衣机一项，就有约1·１亿的利润损失。原料成本的大幅上升及利润的下降使小天鹅在第三季度公布中亮起了预亏的红灯。

　　原材料价格上涨了，但却要面临产品价格涨不上去的困境。“但是以当前市场的情况而言，我们产品的价格不可能上涨，这是整个行业的现状。”徐源指出，价格最终不是由企业决定的，而是由市场决定的，企业不能将材料的上涨转嫁到消费者身上，这在目前高度市场化的社会是行不通的，而小天鹅能做的就是寻求别的道路，走出目前的困境。

　　徐源表示，尽管行业利润下降，但洗衣机仍是小天鹅发展的中心，小天鹅不会偏离“以洗为主”，目前着重的则是调整产品结构，开拓更大的市场空间。去年底，小天鹅率先推出了首台搅拌式洗衣机，已开始显示了这一想法的端倪。据小天鹅预计，尽管目前搅拌式洗衣机在中国仍接近空白，但在未来两到三年时间，我国搅拌式洗衣机的市场容量将达到200万台左右。一向在双缸洗衣机占有优势的小天鹅，近年来波轮洗衣机、滚筒洗衣机的比例不断上升，到去年开始投放搅拌式洗衣机，显然，寻求具有巨大市场空间及利润空间的项目，正是小天鹅的最终目的。

　　跳出家电制造

　　徐源同时指出，在做大做强洗衣机主业的同时，小天鹅正在致力跳出家电制造，从原来专门从事家用电器及其零配件制造商向兼营非家电业制造商的角色转换。而小天鹅董事长朱德坤为小天鹅制订了新的战略：“要跳出主业，构筑家电、机械、零部件、外贸四大产业板块。”据悉，目前小天鹅已收购了全国机床制造第二的无锡开源机床厂，并与新中润国际集团结成强强联手。徐源不无得意地表示，目前小天鹅每年为压缩机企业提供精密铸件就达2万多吨，在全国该领域的制造能力屈指可数。同时小天鹅外贸方面则计划在2003年实现出口达2亿美元，比去年翻上四番。

　　“中国加入WTO以后为我们赢得了更大的发展空间，财务状况的一时困难在哪个公司都是难免的，我们的制造能力就放在那里，机遇永远要靠自己去挖掘。”看来，预亏让这位国内洗衣机行业的龙头有了一点警醒，这点警醒可能使它在未来能走得更好更远。(本报记者 吴俊碧)