2002年彩电市场扬眉吐气了一回，截止到11月份已经实现销售4440多万台，同比增长40%多，最让人欣慰的是出口量100%的增长。2003年中国彩电业是否会持续好运？
到国际市场火一回
彩电业去年100%的出口增长着实让中国彩电在国际市场上火了一把。长虹2002年彩电
出口近400万台，出口额高达7.5亿美元；TCL放言到2010年全球销售收入要突破1500亿；创维信誓旦旦到2007年做到全球彩电企业第一号；海信在2002年彩电出口增长2.5倍的前提下，今年又定出出口增长1倍的目标。
2002年8月29日，厦华、海信等中国彩电企业在欧盟委员会反倾销案中胜诉，中国彩电得以重返欧盟，虽然每年的出口配额只有40万台，但中国彩电在欧洲取得的胜利是历史性的———10年来中国彩电终于得以在欧洲露脸。
进军国际市场的中国家电企业，都会遇到产品性能不相符合或认证不及时带来的困扰。为此，海信集团投入大量人力物力，取得了FCC、UL、FDA、EM C等一系列权威机构的认证，突破了中国家电进入国际市场的技术性贸易壁垒。为了解决水土不服的问题，海信还根据各国市场的需求生产出符合当地制式的新产品，逐渐形成了“常规市场模式”、“黎巴嫩模式”、“意大利模式”、“美国模式”、“俄罗斯模式”，用等离子、数字电视、互动电视等高端产品开拓欧美市场，对俄罗斯这样电子产品发展相对滞后的国家则以输出技术为主。
中国企业已经逐渐摸清了国际市场的脉搏，2003年的国际市场定会成为中国彩电企业的跑马场。
价格战火烧高端
在2002年年初，价格战的阴影还没抹去，谁都没有料到中国彩电业在高端产品上实现了突围，长虹主打精显背投、TCL主推等离子、海信捧出三剑客(等离子、互动电视、胶片背投)，而一些技术敏感性较弱的企业乐华、高路华、熊猫等则逐步退出了彩电市场，中国彩电业又一次资源整合顺利完成。目前中国最大的六七家彩电企业已经占据了国内80%的市场份额。等离子、液晶、互动、背投等高端电视产品受到广大消费者关注。
长虹第三、四代背投的推出燃起了中国消费者关注高端的热情，TCL等离子彩电让中国消费者找到了“大而薄”的感觉，海信42英寸等离子的推出也让人们提前感受到数字电视时代的来临，边看电视边畅游网络的互动电视让人们感觉到网络竟如此贴近。
海信电器股份有限公司总经理汤业国认为：“海信追求的是高端领域多元化，把海信的技术优势充分发挥出来，我们不追求销量最大化，只求今年高端产品10%的市场占有率。”据悉，海信2002年建成的信息产业园已经形成了30万台等离子、40万台背投、50万台互动电视的产能。
同时，国外强势企业也加快了进军中国的步伐，目前，洋品牌已经基本实现了“中国造”。去年年初，东芝与长虹“亲密接触”，后有飞利浦与TCL深入合作，同时东芝、松下、索尼等逐渐将彩电生产线向中国转移或者加大中国制造的比重，他们看好的就是这块“中国蛋糕”。
2003年，高端彩电市场烽烟再起将无法避免，并且这将是一场短兵相接的中西大战。令人欣慰的是国产品牌通过产业结构调整、技术创新找到了自己的突围之路，特别是在体制改革方面已经开始了国际化运作，民营化、管理层收购(M BO)在2003年会有实质性进展。
服务业另立炉灶
从今年起，家电服务业要遵循新的家电维修服务标准了，这标志着家电服务业产业化的开始。
据业内人士分析，这是中国家电业最后一块“大蛋糕”，海信集团新成立的赛维公司可以说品尝到了首啖汤。去年年底，中国第一家专业品牌服务商———赛维公司成立，董事长程开训认为，目前国内家电市场已经形成100亿的规模，其利润率远高于家电制造业和流通业。目前赛维已经开始在全国范围内通过兼并、直销、连锁加盟的形式扩大运营规模，首批将组建2万家服务网点。
与此同时，国信华凌创立“绿色快车”服务平台，松厦冷气打算将下属的销售公司与工程公司分离，强化服务在公司的地位。上海、北京也出现了一些专业的家电服务公司。随着生活水平的提高，旧家电回收成了大问题。怎么办？独立的专业家电服务公司可以帮你的忙。服务作为一种“产品”开始逐渐被消费者认同和接受。
在把生产基地纷纷向中国转移的同时，国外品牌也决不会漠视服务这块大市场，谁将胜出将成为今年一大看点。(綦书环)
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