沉静型领导推荐序文
石滋宜博士/全球华人竞争力基金会董事长
沉静型领导有别于普遍受称颂的英雄式领导，过去我们认为成功的领导者，处理任何事情都该轰轰烈烈，让部署感到佩服不已。事实上，真正伟大的领导者，是在许多细微的事
情上，做出了与众不同的抉择，只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。
作者将沉静思考型领导者定位为现实主义者，我认为一个领导者如果能面对真实世界、实事求是，就已从解决问题的阶段，提升到避免问题发生的阶段，因为他们的态度，使得他们面对所有“大小事”都能处理的与一般人不同。
所以，沉静型领导者是平凡中的不凡人。平凡本身就孕育了不凡，但是唯有了解平凡、力行平凡，才能成为一个不凡的人。换言之，领导者总是能在极为复杂，与无法完全掌握与控制的情况下，做出不惊天动地的事，可说是平凡至极，但却能让人肃然起敬，这对一个真正的领导者来说是家常便饭，但是对于一个自认不凡的领导者而言，却是永远也不知道该如何这么做，永远也不知道做平凡事，拥有无法衡量的价值。
本书的第一章引用了“与查理德‧米勒交锋”的故事，提出了一个很有中国味道的解决方案，也让我回想到，在1984年，我接掌台湾中国生产力中心面临的问题，当时生产力中心是一个官僚，气氛沉闷的公家机构，我必须解雇几乎85﹪的人，才有机会让生产力中心起死回生，最后，我仅解雇了四位被生产力中心同仁称为“四人帮”的最高层主管人员，我亦给了他们最优厚的的退职金。在面对这样棘手的问题，不管我们的心中有多无私，还是会有很多看不清事实的人，认为你的手段是为了争权夺利，想干掉对手而不则择手段。在这样险恶的环境下，我们甚至不知道这是不是一个陷阱，如果我们没有危机处理的能力，或者没有做好万全准备，或许“走路”的人不是别人，而可能是身败名裂的自己。当领导者面临问题时，不仅是对其能力的考验，更是表现机会的来临，问题越多越困难，如果我们可以一一完美解决，就能轻易获得上司的信赖，与部属的人心与尊重。反之，如果我们没有解决的能力，很可能就会成为问题的牺牲者或替死鬼。第二章谈的是领导者决策动机，作者认为领导者做决策时是非常复杂的，他们的考量点往往是结合了利他主义与利己主义。在本书中所举出的案例是：艾略特‧科特斯的故事，他是某大型制药公司的销售员，他面临的问题是，新的销售攻势违反了法律，他所做的抉择是就自己的能力范围，不试图去拯救世界，因此他保住了工作，也本分的阻碍问题的扩大。看来这像是一个最适当的解决方式，但是就另外一个思考，却有几分自扫门前雪的意味，如果科特斯没有思考到自身的安危，或许他能为别人做更多的事。
当领导者做决策时，是以利己主义为出发，或者是参杂了利他主义与利己主义，心中总会有不安的感觉为什么呢？这是和人天生的良知有关，更与个人的“潜在意识”所触发的“直觉”有关。事实上，也只有以完全无私的利他主义出发，才能达成真正的利已主义。第三章谈的是争取时间，我们正处于十倍速时代，时间对于每个人来说都非常重要而宝贵，所以有人说，好的领导者是能在极短的时间内，做出果断明确的决定。但是我必须提醒领导者的是，当你的直觉对你的决定有些许迟疑时，就必须慎重思考，因为正确的决定，比争取时间重要的太多。另外，领导者也必须了解到，有时候不做决定，它本身就是一个很坚实的决定。第四章谈的是明智投资，从这一章的论述中，读者可能会发现，沉静型领导者很“中国式”，但我认为它又超越“很中国”的风格，因为它涵有印度先哲甘地的行事风格。为什么呢？甘地是印度最伟大的政治家，他发动并领导了著名的“非暴力不合作运动”，率领印度人民摆脱了英国殖民主义者的统治，取得了国家的独立。甘地以“非暴力不合作”柔性坚定诉求，在不引发流血冲突下，达成卫大使命，这可称为沉静型领导的最佳典范。
从第三到第八章举出了沉静型思考的六项策略，除了上述第三、四章外，第五章是深入钻研，第六章是变通规则，第七章投石审势、轻推渐进，第八章是妙手妥协。其中仍然提出了许多实例，供读者能更为清楚的理解沉静型领导，所应具备的不同特质。其中并包括许多发人省思的名言，例如：引用幽默作家戴夫·巴里(Dave Barry)的一段话：“宇宙之中最有力量的就是散播谣言”，但是我却更为深切的体认到，“宇宙之中最可怕的力量就是散播谣言”。本书所探讨的是领导之道与做正确的事情，当然个人得失是重要，但我认为沉静型的领导者衡量得失不仅于自己，而是衡量整个团队、组织、社会，甚至于国家“利益”。
所以，领导者必须以理智的态度，面对自己所处的真实环境，唯有如此才能让我们深刻的了解到，权力能够做些什么？而不至于被权力给迷惑，或运用权力谋求自我的利益。很高兴看到沉静型领导一书中文版的问世，也很高兴受杨斌教授的邀请，为本书写推荐序，我相信本书以不同于以往的观点谈领导，确实能让读者对于领导能有更深一层的认识，故我乐意推荐本书给所有愿意在领导上，力行平凡的不凡人阅读。
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