说起今年中国黄酒业发生的重大事件，浙江省绍兴女儿红酿酒有限公司在不到一年的时间内几易其主显然值得关注：2001年11月，被总部位于上海浦东的华企投资有限公司和资产新闻实业有限公司联合收购；2002年7月下旬，被浙江省绍兴市天然集团有限公司全资收购；2002年8月9日，又变成了绍兴黄酒投资有限公司控股55%，天然集团持股45%(本报对此曾有详细报道)。

　　“女儿红”的产权重新回到绍兴的时候，曾在当地引起了一阵欢呼，认为她终于找到了合适的归宿。那么，“女儿红”是否能够从变故中走出来，踏上全新的发展道路？最近，记者来到位于浙江省上虞市东关镇的绍兴女儿红酿酒有限公司实地采访，了解到的情况却令人意外。

　　“女儿红”陷入困境

　　四季度原本是黄酒企业生产销售的旺季，但是绍兴女儿红酿酒有限公司的情况却不太妙。从9月底到10月下旬，该公司主要领导在办公区内被职工围堵十多次。10月18日至23日，还发生了停产，导致有6、7个产品生产中断，部分待灌装的酒发酸。

　　进入11月份以后，虽然围堵公司负责人的情况有所减少，但是据一位不愿透露姓名的知情人士说：职工的抵触情绪其实并没有缓和，消极怠工情况仍然很严重，甚至还有个别职工故意将原料酒倒进下水道。11月22日，一位重金外聘的常务副总经理突然不辞而别，据说原因就是“看不到希望”。

　　对于职工产生抵触对立情绪的原因，公司方面的解释是：职工“对董事会新聘任的个别领导、中层干部意见很大，不信任”，并要求增加工资。

　　员工方面则认为新的领导班子对“女儿红”的发展缺乏真正有效的思路和得力的措施。他们指责控股的绍兴黄酒投资有限公司其实受控于中国绍兴黄酒集团公司，“公司销售经营受制于黄酒集团，失去企业独立法人实际地位，成为依附于黄酒集团的一个车间。”

　　说到“女儿红”的现状，最黯然神伤的无疑是以前的董事长、现任副总经理朱公廉。在接受记者采访时，他不止一次地说“我很伤心”。

　　朱公廉从1984年担任“女儿红”厂长，当时“占地不过30亩、资产不过300万、利润不过30万”，到2000年，公司实际资产超过4000万元，销售规模超过一亿元，年利润从1995年开始一直保持在500万元以上，有的年份达到800万元。

　　1999年“女儿红”实现了民营化，但与一些经营者持大股的改制模式不同的是，担任董事长的朱公廉只持有不到4%的股份，其他股份以更小的比例为全体干部员工持有。朱公廉对此的解释是：企业在形势很不错的时候改制，自己作为主要领导的思路也是“让大家都得到发展的成果”。“当时上级政府部门要求经营者持大股，对我们的方案不同意，还是我去做工作跑出来的。”

　　企业改制以后，公司发展出现了更加灵活自主的好势头。但人人持股导致的弊端也日益显现，主要是急功近利，实现的利润都要“分红”，导致了企业发展后劲不足。在这种情况下，朱公廉有了借助外界资本的力量把包括自己在内的所有员工所持股份置换出来的念头，于是就有了去年11月份华企投资有限公司和资产新闻实业有限公司的联合收购。

　　“当时这样做对我个人来说，眼前利益也是受损的，但目的是希望企业得到更大的发展。但是没想到一年以后，出现这样的状况。我实在是心灰意冷了。”朱公廉对记者说。

　　据了解，今年前8个月“女儿红”实现销售收入仅为3814万元，亏损460万元。8月下旬以来，由于员工与新领导班子对立情绪严重，生产经营一直处在不正常状态。

　　黄酒集团扮演什么角色

　　中国绍兴黄酒集团公司是目前国内黄酒行业最大的企业，拥有包括上市公司古越龙山绍兴酒有限公司(600059)在内的多家企业。从2001年11月绍兴女儿红酿酒有限公司“远嫁”开始，各种新闻就和黄酒集团牵扯在一起：华企投资有限公司和资产新闻实业有限公司联合以4150万元收购“女儿红”时，黄酒集团曾表示愿意以5880万元高价收购，但是没有成功；华企投资有限公司和资产新闻实业有限公司获得“女儿红”产权后，资产新闻实业有限公司曾考虑将部分股权转让，而由于受让方有台资背景，一时间黄酒秘方可能流失境外的舆论甚嚣尘上，两公司的资本运作陷入困境之时，黄酒集团表示愿意收购，但谈判陷入僵局；今年7月绍兴市天然集团有限公司获得“女儿红”股权之后，经绍兴市政府有关部门出面协调，专门成立了国有独资的绍兴黄酒投资有限公司成为“女儿红”的控股者，而在背后操控有关事务的则还是黄酒集团。

　　记者向绍兴市体改办以及黄酒集团了解核实上述情况时，有关人士均断然否认黄酒集团在收购“女儿红”过程中扮演过任何角色，强调“绍兴女儿红酿酒有限公司现在的控股人是绍兴黄酒投资有限公司，和黄酒集团没有任何关系。”

　　但是记者通过知情人士得到的《关于绍兴黄酒投资有限公司(筹)和绍兴市天然集团有限公司联合收购“绍兴女儿红酿酒有限公司”的协调会议备忘录》显示，于今年8月9日由绍兴市体改办牵头，会同市财政局、经贸委、供销合作总社、绍兴黄酒投资有限公司和绍兴市天然集团有限公司召开的协调会上，代表绍兴黄酒投资有限公司参加会议并在备忘录上签字的是中国绍兴黄酒集团公司的董事长邱仁甫和古越龙山绍兴酒有限公司总经理傅建伟。

　　在8月31日一次“有关女儿红若干原则问题”会议的备忘录上，签字的除了天然集团董事长沈水荣之外，另外两位还是邱仁甫和傅建伟。

　　那么，为什么黄酒集团不愿意承认自己在控股“女儿红”方面发挥了重要作用呢？据了解，早在1997年浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司募股上市的时候，《招股说明书》中就有“放弃竞争之承诺”：股份公司成立后，将完全控制集团公司及下属公司的黄酒生产。为此中国绍兴黄酒集团公司及其下属全资及控股企业，亦已作出不竞争的承诺，保证不再生产同类产品。

　　但是一位不愿透露姓名的消息人士告诉记者，成立绍兴黄酒投资有限公司其实是黄酒集团掌握“女儿红”的变通手段，该投资公司的主要负责人来自黄酒集团，而目前该投资公司除了控股“女儿红”之外并没有其他投资项目和业务。“女儿红”的重大决策和经营管理实际都被黄酒集团所操控。

　　而“女儿红”作为黄酒行业的一家具有80多年历史的企业，多年来与黄酒集团一直是竞争对手，按照绍兴黄酒界一位资深人士的说法：“同业竞争是很激烈的，往往是你死我活。”一位“女儿红”的员工对记者说：谁都可以控股，但黄酒集团来了，大家都很担心。因为黄酒集团先后兼并了三个当地知名的黄酒品牌，现在其中两个都已经销声匿迹。“女儿红”不知道会不会步它们的后尘。

　　“女儿红”的出路在哪

　　在记者采访过程中，除了绍兴政府部门和黄酒集团小心翼翼地不愿承认黄酒集团与“女儿红”有关系之外，黄酒界其他人士都毫不避讳。

　　中国酿酒工业协会黄酒分会的沈秘书长说，黄酒集团入主“女儿红”是一件好事，因为作为行业龙头企业，黄酒集团拥有技术、人才优势和庞大的销售网络。而“女儿红”长期以来就是黄酒的代名词之一，在全国和东南亚都有较高的知名度。如果双方优势能够结合起来，的确是振兴绍兴黄酒业的一件幸事。

　　而原本打算独家控股“女儿红”的绍兴市天然集团有限公司一开始显然也是雄心勃勃。该企业不仅打算发挥自身在开拓国际市场方面拥有的优势扩大“女儿红”黄酒产品的外销，还准备利用“女儿红”的品牌优势开发红酒等系列酒类产品，并打算进军食品、妇女保健品、女性服饰、餐饮等行业。

　　天然集团的一位人士在接受记者采访时说：天然集团投入2070万元资金参股“女儿红”，目标绝不仅仅是每年分得几百万元的利润，而是要借助“女儿红”这个平台，获得更大的发展空间。

　　很显然，“女儿红”的新“东家”在投入巨资之前都是经过慎重决策并抱有各自的期望的。但是为什么现实中的“女儿红”却似乎陷入了怪圈呢？“女儿红”一位不愿透露姓名的员工对记者说：一年中多次的资产置换，使得“女儿红”员工在感情和信心上都受到了伤害和打击。当务之急是按照市场经济规律采取民营模式管理企业，遵循公司法有关规定，实行董事会领导下的经营团队负责制。收拾人心，让员工看到企业发展的希望，让股东的优势得到真正发挥。(邹建锋)