据信息产业部最近的统计显示，长虹王背投彩电的市场占有率已超过20%，而在西南等地区，长虹精显王背投彩电的市场占有率更是跨过洋品牌，稳居第一。

　　据了解，在西南云贵川地区，长虹精显王背投彩电的市场销量已大大超过洋品牌，以平均近40%的市场占有率稳居市场销量冠军。在成都、重庆等大城市，长虹精显王背投彩电一上市，就以其出众的技术性能，优异的品质和服务赢得了广大消费者的厚爱，市场销量和占 有率直线上升，当月市场占有率就超过了40%，成为蓉城和山城背投彩电市场的第一品牌。

　　另据了解，今年1-10月，长虹精显王背投彩电在整个贵州省市场的平均市场占有率高达50%，即贵州市场上每售出100台背投彩电，就有50台是长虹精显王。

　　长虹贵州营销管理处处长罗龙森说，长虹在西南市场获得成功有三大奥秘，那就是广告宣传、网络渠道和内部管理，并指出，这也是长虹精显王背投在全国、乃至全球市场成功的奥秘。

　　首先，长虹作为中国彩电大王和中国驰名商标在全国，乃至世界范围内早已被人们所熟知，为长虹精显王背投彩电的宣传推广奠定了良好的舆论基础。在产品上市之初，面对洋品牌的扼杀与竞争，长虹提出了“国人当自强，背投还选精显王”，大打爱国牌，同时，针对长虹精显王背投的技术优势和制式特点，配合公司总部在全国范围内开展的宏观宣传，在西南地区主要平面媒体进行声势浩大的消费指导性宣传。通过大量积极有效的宣传，从而确立了中国背投＝长虹背投的口碑效应，为长虹精显王背投彩电的销售创造了有利的条件。

　　其次，加强网络渠道建设，在大力开发城市市场的同时，积极拓展县级市场。西南地区地势较复杂，山地、丘陵遍布省内各地，除地级城市间交通较便利外，许多偏远县城之间的交通条件不便，有些地区山路条件较差，一遇到恶劣天气，行走起来相当困难。因此，许多洋品牌根据这一实情，结合县级市场消费力有限等综合因素，决定将县级市场下放给地级城市的代理商来运作，由于县级市场消费力有限，而代理商又大都将主要精力放在城市市场，因此，从某种意义上来说，县级市场已成了洋品牌背投的经营盲区。而长虹充分利用自身网络优势，较早地就进入了县级市场，通过大力整合开发商业网络资源，大大提高了长虹精显王背投彩电的上柜率，使长虹精显王背投彩电的销售和服务遍布西南和全国各地，从而确保消费者能够及时地得到有关背投产品的消费指导和服务。目前，长虹精显王背投彩电在贵州省县级市场的市场占有率已高达80%，对整个市场销量的贡献率超过30%。

　　最后，加强内部营销人员的管理与培训，将各销售分公司中最优秀的促销人员配备到背投专柜，提供更为优厚的待遇和奖励，制定更为详细灵活的考核激励机制，保证以周为单位，及时兑现承诺，从而极大地调动了商场促销、直销及服务人员的积极性，从根本上保证了长虹背投的终端促销和服务力度。为了确保营销人员的专业技术水平，每周二、周五对全体人员(包括司机、办公室文员)进行背投专业知识培训，保证每个人都具备讲解、销售背投的能力。指定专车负责送货、安装，从而彻底地解决了消费者的后顾之忧，因而赢得了广大消费者的认同和厚爱。