中国加入WTO近一年来，中国的家电企业是如何面对机遇与挑战，这一年他们又过得怎么样，是否能突出重围，再现辉煌？这样的问题，常常萦绕在国人的心头。记者从在北京召开的“WTO对中国家电市场机遇及挑战高层研讨会”上，得到了令国人振奋的消息，家电业正在突出重围并且已取得阶段性胜利，今年的赢利已成定局，仅彩电业出口增长就有20%—25%。

　　中国家电制造业从短缺起步，蹒跚走过20来年，成为我国在世界上最具竞争力的产业。现在加入WTO又为家电制造业提供了走出去的机会。从引进日本、欧美发达国家的技术和生产线开始，让外国人赚了个盆满钵满。为了满足市场的需求及利润的追逐，各地纷纷上马家电制造厂，形成了相对充分的市场竞争格局，同时也不可避免地出现了重复建设。继而在惨烈的市场竞争中，过剩的生产能力形成了买方市场，优胜劣汰，使得不少企业退出了市场。特别是20世纪90年代中期以来大量外资和技术的注入，使中国家电业得到进一步的发展，成为世界四大家用电器生产基地之一。伴随着加入WTO，我国的经济形势必然发生巨大的变化，家用电器行业正处在一个全新的发展时期，只有清楚自身的优劣势才能更好地参与国际竞争。

　　业内专家指出：中国的家电企业与国际大企业相比，首先，在知识产权、核心技术创新、产品技术创新和品牌价值上，我们存在着明显的差距，国内叫得最响的“海尔”及“TCL”在世界范围则鲜为人知；而我们的比较优势存在于本地化价值创新、低成本的生产能力上。对制造业来说，拥有自主的贸易销售权至关重要，国内企业就必须完善和扩大营销网络及客户服务网络，不断进行品牌推广。在生产方面，国内企业需要加强供应链管理，发挥低成本的优势。

　　其次，我国家电企业的规模和效益并不成正比。我国的家电产业规模相当大，因为它要满足中国这个巨大的市场，然而却没有与之相匹配的大企业，根本无法与索尼、松下、菲利普相提并论。由于企业小，很难形成规模效益，其实这也是许多亚洲中小企业共同存在的问题。要参与国际竞争，提高自身的竞争力，专家们指出，家电行业必须实行兼并重组，以提高规模效率；在相关领域多元化发展，提高企业的综合竞争力。

　　生产产品的速度和效率支撑着企业的成本，市场和细分成为趋势，专业的物流公司和销售渠道应运而生。TCL公司去年在压缩成本上赚了3个亿，其中就有从物流中产生的。他们认为自己在物流方面并不是强项，大部分物流委托专业的物流公司打理。现在已有不少公司这样做，来提高物流速度，降低物流成本。而作为销售渠道，苏宁集团副总裁孙卫民提到：“后工业时代，家电业发展的重心将全面转向渠道，谁赢得渠道谁就能赢得市场。”这也就是国美、苏宁开到哪儿，哪儿就有一番心惊肉跳的价格战的原因。

　　有人将中、日、韩三国的家电制造业竞争优势做以比较，认为日本家电企业的竞争优势在于“天时”：它有高端产品，有很强的技术研发能力及品牌优势；而中国家电企业的竞争优势在“地利”：制造成本的优势、市场优势及传统家电；韩国家电企业的竞争优势为“人和”：家电信息化、数字化，没有市场歧视及张扬个性的经营理念。看来中国企业要想国际化，非得在各方面提升自己才能做到。数字就能最好的说明问题，国际化企业其海外销售比例一般在40%以上。松下40%，LG电子63%，索尼65%，三星电子70%，而我国最国际化的企业TCL，今年出口10亿美元，海外销售不足20%。专家指出中国企业国际化的第一阶段目标，海外销售比例要达到30%—40%。

　　进入21世纪以来企业信息化对企业的发展越来越具有重要意义：信息化是企业参与新经济竞争的基础平台，是带动经营模式转变的有效手段。过去的传统商业模式，是以大批量生产技术来使产品成本降低；而网络经济模式则是大批量定制生产技术，以柔性生产技术来满足降低成本的个性化需求。

　　TCL总裁李东生在分析加入WTO对中国家电企业的机遇与挑战时，其看法大概在中国家电企业界颇有代表性。他认为WTO带给中国企业的机遇就是：加速变革经济体制和企业结构，催生世界级企业；另外，WTO给中国家电企业的发展提供了更大的国际舞台，当然同时也要求中国企业适应和遵循国际规则。而WTO对中国家电企业的挑战则是重量级选手和轻量级选手的同台竞争，中国企业对国际上的游戏规则并不熟悉，而国内规则却不够平等，也就使本来就强大的跨国企业，在国内还能享受对外国企业的优惠政策，无疑会打击民族工业。由于刚入世，外国的企业还没有调整过来，李东生认为在未来的两三年这些跨国公司将显出威力，因而现在中国企业还不可太乐观，只有奋起直追。（张佩颖）