最成功的商业炒作是从彩电开始的，最惨烈的价格战也是在彩电市场打响的。在达到掐死众多分羹者的目的后，胜利者发现自己碗里的粥已经所剩无几，甚至有的割肉充饥。今年，彩电市场一改颓势，涅般

　　木后的新生令彩电厂商不肯放过任何一个重新振作的机会。

　　打开新大门

　　今年1至7月，中国彩电业共生产彩电2793万台，销售2894万台，同比分别增长42.6%和36.2%，产品产销率高达103.6%。彩电业的回暖，一是欧洲对中国彩电打开了大门，更重要的是国产彩电为自己打开了一扇新的大门———中高端产品线策略。有人说这扇大门其实是被HDTV打开的。明年全球将有1亿部模拟电视被数字电视取代，市场容量高达500亿美元，而到2010年，这一数字将达5000亿美元。PDP(等离子)、LCDTV(液晶电视)、PTV(背投电视)等新型显示大屏幕电视每年增长超过30%，至2010年，以营业额计，中国彩电将以1亿台的总产量占到全球的62.5%左右。新需求为彩电业打开大门，国产彩电开始赚钱了。

　　众人拾柴

　　在国产彩电全线亏损的时候，索尼却悄悄地将等于国内所有厂商总和的盈利揣进兜里。要抢洋品牌盘踞了多年的高端份额，伤痕累累的国产厂商必须联合起来，以统一的战略先在一定程度上将洋品牌架空。如果没有国产厂商的介入，真不知道10来万元的等离子要到什么时候才能走进寻常百姓的视线。前有长虹、海信包抄背投，后有创维、TCL围攻等离子，再有上广电等追击液晶电视，高端一线的形势已发生急剧变化，索尼等洋品牌虽然仍稳坐钓鱼台，但原来包揽高端天下的局面已被打破，手里留下的是细分后的消费人群。初战告捷的国产彩电尝到了联合作战的甜头，品牌之间虽然又恢复了热闹的口水战，但吵闹背后多了种默契。

　　春寒尚料峭

　　真正的暖意总是在暖锋与冷锋的交替中到来的，彩电业的春天也并非一蹴而就。

　　首先洋品牌不会就此善罢甘休，索尼、松下、东芝、日立、三洋、LG、三星等外资彩电巨头都紧锣密鼓地在中国布局高端彩电生产线，这种“国产化”程度的提高已使等离子彩电的成本下降了20%。还有在世界经济环境不景气背景下，需求旺盛的中国市场已成了跨国品牌眼中的一块“肥肉”。松下早就宣称，在中国市场失利就等于在全世界败北，其背水一战的决心可见一斑；三洋最近重点发力等离子等高端电视领域，到2005年的目标是高端彩电销售250万至300万台；夏普则以牙还牙地将其液晶电视普降30%；在北京建设全球研发中心地LG不把自己当外人，目标是打造成功的本土化企业。据了解，目前洋品牌在中国的等离子生产基地大都依赖进口散件的组装，其生产成本及高关税无法与国内已经拥有等离子部分部件自主知识产权的企业相比。但3至5年后关税将降低50%的承诺一兑现，国产品牌现有的优势将丧失殆尽。著名经济学家吴敬琏指出，跨国家电巨头已经完成中国市场的整合，不久就有可能发动大规模商战，真正的考验还在后头。

　　而国产彩电品牌还面临着市场与自身的问题。首先是技术障碍，大多数核心技术还握在外国企业手中，这也是洋品牌不急不慌的一个重要原因；更大障碍还在于目前等离子行业没有统一的国家标准，这将影响行业的培育与发展；再有消费者对高端产品的认知障碍和产品的价格障碍，认知不足影响市场规模，而市场规模则与产品成本、价格成反比。在消费者的眼中，价格还是一个挺重要的消费因素。(本报记者迟宇红)