10月28日，ST科龙公布2002年第三季度报告，1～9月实现净利润1.33亿元。季报公布当天，ST科龙涨停。10月29日，顾雏军特意到北京，参加国务院发展研究中心专家组针对科龙重组与发展模式的研讨会。对于科龙的重组成功，国务院发展研究中心企业研究所历时一个月调研并写出了长达14页的报告。因为现在握有呈现给股东的“刚性指标”———盈利，顾雏军一扫往日的阴霾之气，并宣称，“摘掉ST帽子肯定没有问题。”

　　报告指出，新科龙的扭亏为盈很大程度上来源于民营化重组和战略性改革，而企业所有权到位和政企分开也是科龙重组成功的关键因素。许多一股独大的上市公司实际上还是国有企业，并没有改变其根本的股权实质。科龙在这方面发生了实质变化。此外，重组后采用的降低成本、削减“山头”、整合资源等手段都有效地堵住了老科龙的成本漏洞。国务院发展研究中心副主任鲁志强表示，以新科龙大半年的运作来看，不能说重组的动机是“资本运作”和“报表游戏”，而应该是真正的实业发展。

　　拿采购环节来说，科龙的主要产品是冰箱、空调，其成本构成的绝大部分是零部件采购价格。而老科龙的零部件供应商多是科龙的元老，与科龙采购人员交谊深厚，以高于市场价格把零部件卖给科龙。类似这样的原材料和零配件供应商达600家之多，科龙产品的成本到价格一直无法降下来。

　　“降低成本和技术的高附加值是将来科龙的成长点。”顾雏军在接受记者采访时表示，“家电业最大的问题，是在原来高利润的温床上成长起来，对控制成本不在意。而今利润空间越来越小，企业必须用非常强有力的手段压缩成本，才能生存。上半年科龙空调平均降价11%，成本下降25.3%。”

　　今年上半年，科龙投入上千万，推出“双效王空调”和“分立多循环冰箱”两个拳头产品，此产品也是支持公司盈利的主要动力。顾雏军告知记者：“技术上的领先是改进科龙惟一的理念。当我们分立多循环冰箱推出来之后，西门子已把科龙冰箱作为第一竞争对手。‘电脑风暴’推出来之后，科龙电脑冰箱的销量从去年三四千台，涨到现在三十万台，电脑冰箱原来占销售的8%左右，现在提高到约20%，使得技术附加值提高。此外，儿童冰箱应该是科龙未来的新的增长点。我们上半年实现了近6000多万美元的出口，产生了3700万人民币的利润，我们现在拿到的单子，完成3亿美元出口很有希望。”

　　科龙中报显示的盈利是1.12亿元，到第三季度报告的1.33亿盈利仅增2千万。对此，顾雏军表示，为了重整营销系统，科龙要求所有的空调销售商将多年滞销的空调库存全部一次性退回厂家，科龙再按照新的降价之后的价格卖出去，以后不再补差。这样做厂家有很大的风险，导致科龙第三季度的业绩只有两千万，但是重新拾回经销商对科龙的信心。现在我们整个销售队伍和销售网络队伍比以前扩大了。

　　眼下科龙面临的现实问题是，此前，容桂镇政府直接或间接通过容声集团公司间接占用了老科龙9亿元的资金。据悉，这笔资金因为政府的授意进行着各种各样的投资，但大部分以失败告终。

　　中国政法大学破产法和企业重组研究中心主任李曙光教授认为，老科龙的欠款隐患可能涉及到表外会计、关联交易、担保等问题，对新科龙构成直接的威胁。

　　顾雏军告知记者：“9亿欠款，不可能以现款还回来。但不会拖到年后，最快这个月有望解决。”(徐昙)