销售额从3000万到30亿，市场占有率从零到10%，产品从名不见经传到国产手机第一强，TCL移动通信凭人才战略大获全胜，谱写了一曲企业神话新乐章。

　　重金求贤

　　总经理万明坚博士一针见血地指出，民族企业与国外企业的差距不是规模的大小、资 金的多少，而是人才的匮乏。

　　在此理论指导下，2000年，TCL移动通信以30万年薪一举招聘到10位国内外博士。2001年，又以百万年薪的天价请来毕业于美国斯坦福大学的郭爱平博士和原在美国硅谷担任首席科学家的刘飞博士，负责TCL移动通信的高层管理和核心研发。2002年，5名留学加拿大博士毅然回国加盟TCL移动通信。目前，TCL移动通信已拥有博士、硕士上百名，构筑成TCL移动通信研发和管理的中坚力量。某些重点岗位特殊人才的薪金甚至高过总经理薪金。

　　海纳百川

　　每年高校毕业分配时，TCL移动通信领导和人力资源部都要赴全国各大院校选聘优秀大学毕业生。今年TCL移动通信根据战略发展需要加大招聘力度，计划在全国重点高校招聘电子、通信、营销、管理、工业设计等专业的2003届大学毕业生200多名。

　　2002年初，总经理万明坚博士又语出惊人：两年内研发队伍要达千人。此语一出，TCL移动通信在全国范围内再次掀起了人才招聘风暴。广州、深圳、成都、武汉、上海、北京都设有TCL移动通信的人才猎头站点，人力资源部猎手每周乘飞机赶赴各地招聘，平均每天可收到求职简历500余份，需面试10多人，每月有40几人办理入职手续。随时欢迎尚不了解TCL移动通信的各路英才来走一走，看一看。

　　爱才育人

　　TCL移动通信不断建立和完善了一套人力资源培训与开发机制，构建全员培训体系，为员工提供多层次，全方位的培训机会。

　　每年7月份的新大学生入职培训和之后的职业教育、技能拓展、生产实习使大学生迅速完成从一个学生到职业人的过渡。

　　TCL移动信息实战学院依托其雄厚的人才优势广建内部讲师，使其研发、生产、营销专家的理论和经验得以推广传播。在这种培训体系下，TCL移动通信的员工不管是本科生还是研究生，迅速适应岗位，甚至有些特别优秀的毕业半年就能独当一面。

　　TCL移动通信每年还甄选优秀员工去国外深造，为国际化战略储备人才。

　　星级激励

　　TCL移动通信设有“总经理特别奖”，奖励那些有突出贡献的员工，奖金从10000到30万元不等，至今已有30多人获此殊荣。总工程师汪开龙在一个项目中做出了突出贡献，荣获一套价值30万元的住房。尤值得一提的是刚刚加盟的新人屡获此奖，如2001届大学生韩久峰因设计了一款创意新颖的手机作品而获奖金1万元。

　　TCL移动通信在其成立三周年之际，为如今大都已迈进管理层的创业元老们配备了几十辆高级轿车，让来TCL移动信息产业科技园参观的各界朋友赞不绝口。

　　TCL移动通信依据员工贡献大小授予不同的星级，与收入直接挂钩。所有新入的博士不经考核即可授予一定的星级；对于为TCL移动通信做出卓越贡献的员工，还可以破格晋级。目前，TCL移动通信已有星级员工100多人，星级管理作为TCL移动通信实施精神物质激励的特色创新，颇具凝聚力。

　　为了免除新入员工的后顾之忧，公司实施“家园工程”，并成立服务小组，为新入员工全面服务，使其尽快适应新的工作和生活环境。在惠州市有一栋漂亮的“博士楼”就是TCL移动通信20余位博士栖身寓所。

　　TCL有一款手机的广告词是：献给把事业当作生命的人。这也正是TCL移动通信对其高级管理、科研人员给予最大限度事业支持与尊重的生动写照。

　　双赢管理

　　“为员工创造机会”是TCL移动通信的企业宗旨，它不仅为员工提供一份工作、一个岗位，而且更重要的是为员工提供一个充分发展自我的平台。

　　TCL移动通信设有职业生涯管理委员会，通过职业生涯规划指导书及“导师制”的形式，推动员工个人的职业生涯规划。在导师和员工个人充分沟通的基础上，制定个人职业发展计划书。事实证明，职业生涯指导保持了组织的高度灵活性和凝聚力，是TCL移动通信不断创新和持续发展的一剂“妙方”。

　　TCL移动通信正是以其独到的人才战略、广阔的事业发展空间、优良的成长环境、科学的绩效考核和分配体制、开放兼容的企业文化，成为天下英才头顶蓝天、携手圆梦的一方热土。