彩电行业在经过20世纪80年代与90年代初期的快速增长后，产品市场环境在90年代后期发生了质的改变。在日趋激烈的竞争中，彩电产品进入成熟期，而彩电企业也随之进入结构调整期。

　　传统彩电需求趋饱和

　　根据国务院发展研究中心市场经济研究所的统计数字表明，2001—2005年期间，我国城市电视机市场年需求量在2050万台左右，而目前全国有七八十家彩电企业，5000万台的年生产能力。随着传统彩电需求的趋于饱合，整机技术的低科技含量，以及钢材及塑料制品等原料价格的相对回升，中低端彩电产品市场已经进入“超微利时代”。

　　而现存彩电行业中“集中于产业链下游的大规模组装工业”的产业模式，造成宏观上市场容量趋饱和状态下的产品严重同质化，从而引发大规模“价格战”，进而造成行业利润率进一步下降，其直接后果是全行业的大幅亏损。

　　利润从哪里来？

　　在国产品牌展开激烈的针对中低端产品的“价格战”的同时，东芝、索尼、日立等国外品牌却稳固地占据着高端市场，并通过一系列相关广告、产品延伸着自己的品牌形象。

　　“三流的做产品，二流的做技术，一流的做标准”，正是对于高端产品技术的研发与创新，保证了洋品牌在相对小的市场份额下能够占有大部分利润空间，同时塑造了极具个性化的品牌形象。根据新时代市场调查数据表明，在城市消费者指名购买品牌中，东芝、索尼、日立、飞利浦稳居前4位。

　　在这种彩电行业出现大幅业绩滑坡，利润下降甚至亏损的局面下，部分企业开始由“规模性”追求向“技术性”概念转变，以高科技附加值的产品力图加快占据高端市场。根据国务院发展研究中心市场经济研究课题组分析，虽然电视机在我国城市居民家庭已处于饱和状态，但由于电视机产品技术的发展和产品更新趋势的加快，以及人们经济收入和居住环境的改变，使电视机由过去高价值耐用消费品逐步向普通耐用品转化，这必将促进消费心理、消费行为的变化，同时随着国民经济信息化的发展，彩电行业仍然具有巨大的市场潜力，企业亏损并不等于行业没落，问题在于能否抓住机遇，在未来的战略中占据有利的位置。

　　于是康佳适时推出了基于高清晰数字技术的“柔性彩电”、海信研制生产出“胶片彩电”、TCL大力推广网络信息化“HID”、创维打出“健康逐行王”……而长虹2001年度面市的“精显王”背投彩电更是拥有自主核心技术并保持着国际领先水平，从而一举打破洋品牌对背投产品的技术垄断，将高端彩电市场提前带入“背投时代”。

　　2002年中国彩电行业终于宣布大范围盈利。

　　高端格局正在形成

　　随着高端彩电技术与消费观念的进一步成熟，背投将无可避免地向着普及化的趋势发展，彩电行业的最终方向就是完成由模拟电视向数字化电视的转型。在未来的高端市场领域中，拥有着比传统彩电更为优异的图像和技术指标的等离子与液晶电视，无疑代表着新一轮的竞争方向。

　　“低端规模制胜，高端技术为王”，这已经是不争的事实。在以技术决胜的高端市场竞合中，如果不掌握自主的产品核心技术，规模和概念炒作显然没有多大意义。只有在实现技术的国际化基础上，才能在规模和价格上有所动作，以完成竞争的优势化。

　　TCL、创维已经在先期宣布将等离子作为今后的战略领域；而随着全球液晶市场的高速发展及液晶技术的日渐成熟，有着更为细腻画面的液晶电视也逐渐显现。长虹日前宣布研制成功30英寸大屏幕液晶电视，这正是长虹凭借自主知识产权的技术进入液晶市场的先期信号。

　　事实上，在彩电市场的高端领域中，“背投—等离子—液晶”的战略格局已经逐渐凸现。(吴默)

　　《人民日报》(2002年09月24日第十一版)