宣布要用5年时间达到10亿元销售额，第一家连锁店将于今年底或明年春开业

　　新快报讯(记者邓瑞燕)在国美、苏宁纷纷南下扩张电器专业店连锁“版图”的时候，一直以传统百货业为主的广州百货大厦也加入电器专业店的“战火”中。

　　广百电器有限公司成立后的第一次股东大会于上星期召开，宣布要用5年时间达到10亿 元销售额，第一家连锁店将于今年年底或明年春开业。由此，热闹的电器专业店市场加入一个本地“猛虎将”，与外来电器专业店连锁巨头相抗衡。

　　“两条腿”走路

　　随着零售市场不断细分化，家电流通领域也步入渠道变革时期，原来百货公司电器商场、生产商自办的品牌专卖店以及专业市场等销售渠道之间形成的竞争局面，已被发展迅猛的电器专业连锁店和连锁大卖场打破。“广百电器连锁店的出现，就是为了在这个变革中抢占先机。”广百电器有限公司副总经理温智敏称。

　　据记者了解，“抢占先机”正是广百的发展战略之一。据悉，广百电器是由广百股份公司、广百集团和商业储运公司分别持股51%、40%和9%共同投资成立的。在广百股份进行多元化发展的战略中，整合广百集团内部百货电器资源，单独打造电器专业连锁店，就是理所当然的事情了。

　　据悉，广百电器将“两条腿”走路，发展面积在2000平方米左右的中心区域店和面积在500-1000平方米左右的专业门店。用5年时间建立8-10间门店，实现年销售额为10亿元。预计今年年底和明年春在荔湾区、海珠区和另一市中心区域建一到两家专卖店。

　　优势在物流

　　面对拥有电器专业连锁店丰富经验的国美、苏宁和东泽，现在才半路“杀”出来的广百电器又拥有什么优势呢？温智敏称，广百集团拥有的物流资源就是很大的优势。

　　据了解，股东之一商业储运公司在第三方物流方面拥有丰富的经验，特别是在电器方面，目前已经是长虹和新科等家电厂商的区域性运输中心。按照广百电器的发展规划，商业储运公司拥有的5000平方米的北站仓将成为广百电器物流中心，投入80万元建立的信息平台现已进入试运行阶段。

　　温智敏还告诉记者，“广百”的品牌效应以及广百拥有的资金实力，都为广百电器的发展筑起了强劲的实力。

　　走中高端“一站式”路线

　　温智敏告诉记者，广百电器着重于走中高端市场，顾客层面的构成也决定了“价格战”不是其重要手段，而质量和服务才是取胜之道。由此，广百电器的中高档商品占70%。

　　“一站式”概念将成为广百电器的“灵魂”。其商场布局将按照家庭布局划分，大致分为客厅、房间、厨房和浴室等，而电器的摆设就贯穿于其中。

　　另一个值得关注的是，广百电器的发展规划囊括了东莞等周边区域，“东莞的消费能力很强，正符合广百电器争夺高端市场的需求。”温智敏称。