-记者游梦华 特约记者金戈

　　前不久，原科龙公司副总裁王康平、科龙公司空调营销本部总监张铸等纷纷加盟TCL，担任TCL家用电器事业本部副总裁、TCL空调销售中心总经理等职，引起业界种种猜测。他们为什么选择TCL呢？就这个话题，本报记者日前专程前往惠州采访了王康平、张铸等人。

　　机制解决动力问题

　　王康平认为，TCL的机制很好，转制也转得较彻底，既较客观地解决了动力问题，又有效地奠定了未来几十年发展的基础。TCL集团的合金文化也富于包容性，不论来自哪方的人才都能找得到施展平台。初步接触，李东生、袁信成、胡立宪等人都给人一种诚信好合作共事的印象。

　　张铸告诉记者，以前虽然跟TCL打交道不多，但却知道那是最成功的企业之一，必定有许多可资学习借鉴的地方，只有深入其中才能真正体会其精髓。

　　对TCL寄望很高

　　吸引王康平等人的一个重要原因是，TCL铁心要把空调产业做好做大。

　　张铸说，经过沟通，TCL要做好做大空调产业的意图得到进一步证实。

　　如何看待这一点？张铸认为，整个空调行业目前格局还不够稳定，所谓的一二三线老格局今天已被突破，任何二三线品牌只要努力都有可能问鼎三甲。而其中的关键是消除行业的信任危机，TCL在这方面恰恰是强项，政府、银行、企业对之都有好口碑。经过3年的发展，TCL在研发方面、制作方面都积累了一定的经验，今年比去年增长100%，显示出强劲潜力。

　　“空调行业有大量的投资者或称投机者搞坏了环境，但TCL却是可靠的”，王康平说，“口碑好容易与厂商共存共荣，形成竞争优势，TCL明确提出空调为第三支柱，投入大量人力物力财力，整合上下游优势资源，无论内部外部都对TCL寄予很高的期望值。”

　　人才引进是必然的

　　靠什么去赢得竞争呢？王康平觉得TCL可以走差异化竞争之路，包括产品和服务的差异化，展现独特个性，让合作伙伴、消费者都获利。先做Only one再做No.1，要完成目标，首先是规模，在深度上拓展TCL品牌的内容和提高档次，同时要加速TCL家电产业国际化的步伐。

　　为此张铸对记者说，TCL要把空调做上去是必然的，我们的加盟是偶然的。TCL这么大的决心和规划，引进人才也是必然的。张铸自己在科龙10年，前5年做技术，后5年做营销，现在来到TCL又做营销，可谓波浪式地前进。

　　TCL空调公司总经理胡立宪表示，TCL一直很重视人才，也不断在物色人才，这一次王康平、张铸军等人的加盟确实十分有利于TCL空调事业的发展。

　　胡立宪也很认同王、张两人的理念，主张保持和经销商的合作空间，虽然TCL目前占市场份额不多，但起点较高，开局良好，信誉口碑一如TCL其他行业，令人称赞，具备了2003年进入第二集团领先位置的基础。

　　虽然彩电、微波炉等行业出现过价格战，但胡立宪认为价格战不应是今年空调行业的热点，最起码不会打得很厉害，因为大企业都不愿打，小企业又打不久，现在的竞争主要靠实力和持久战，当然也不排除单个产品的降价行为。

　　平常心看待人才流动

　　王康平、张铸都认为人才流动是很正常的，虽然两人碰巧又在同一集团，但仍以平常心视之。

　　王康平认为一个人离开原来的团队，要么就是业绩不行，要么就是有更高或自己更感兴趣的目标，但不管在哪都要诚信负责，让你所在的团队和合作伙伴有一个较好较客观的评价。

　　张铸也强调，一个人不管在哪，职业道德很重要，个人赖以生存的是才能和信用，跟任何企业都可以平等对话，但不能仅仅因为个人利益伤害公司和大家的利益，只要把好这几个关，人才去到哪都是受欢迎的。事实上，在这么短的时间内，大家都自然融入TCL这个大集体中了。