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在少帅侯松容率领下的康佳掀起“造牌运动”

http://finance.sina.com.cn 2002年09月18日 15:31 经济日报

  康佳终于在沉默中爆发。

  自9月9日起,康佳集团高层挟旗下新品在北京、上海、武汉、成都、广州等各大城市轮番路演。34岁的新任总裁侯松容底气十足地向经销商们宣称:在今后的一段时间内,发展和提升将成为康佳的主旋律。

  在过去的一年多时间里,康佳的重挫曾成全了长虹与TCL双寡头竞争的局面;现在,康佳的抬头,又会将家电巨头的“三国演义”推向何处呢?

  造牌玄机

  康佳在北京的新品推介会上,一口气向外界发布了包括等离子电视、逐行扫描背投影电视、飞拓数字电视、彩屏手机和平板电脑在内的20多款高科技视听电子新品。有经销商看后感叹道,没想到康佳还有这么多好东西!

  会后,侯松容为首的康佳高层与东北和华北地区的大客户进行了1个多小时的密谈。

  据悉,大客户们对康佳的研发实力予以充分肯定,他们认为康佳抛掉巨额亏损的包袱后获得了提升品牌的良机。同时,给康佳提了三个方面的建议:1、丰富品牌内涵。康佳应考虑如何在既有的“科技、时尚、人性”的内涵外,挖掘出新意,把品牌做得更丰满。2、康佳在做市场概念与造势方面偏弱。相对于一些品牌主打背投,一些品牌急不可耐地推等离子电视,康佳在按部就班运作的同时,应以前瞻的眼光抢攻高端,抓住市场注意力,在消费者中形成品牌领先的印象。3、康佳应改变过于温和的做事方式。 有关人士透露,康佳将充分吸纳客户的意见加以改进。

  实际上,一场如火如荼的康佳“造牌运动”

  已经掀起,目标直指“世界级电子品牌”。据悉,康佳年内将拿出1亿元进行企业品牌形象的整合提升,主要内容为更新维护终端形象、加大高端产品研发和推广力度、在全国10个左右的区域性重点城市投放大型户外广告、影视广告的制作播出。

  侯松容总裁说:“这是康佳进入新的发展阶段后造就强势品牌的一个重要标志,一定要改变去年在宣传、广告方面的相对弱势。”他认为,在中国加入世贸后,本土品牌只有做强做大才能迎接国际品牌的挑战。而康佳经过多年的发展,已经在财务能力、品牌积累、核心技术研发方面具备了在国内市场冲击高端的力量。

  业内人士分析说,到2005年国产家电品牌将淘汰至4—5家,目前家电大品牌们都处在“不进则退”的境地,在2001年品牌影响力有所下降之后,康佳品牌到了必须往上冲的时候。

  蓄势而发

  从中报看,康佳已经走出了经营低谷。该公司今年上半年实现盈利2420万元,通过调整升级,彩电、手机两大主营业务已进入良性发展的上升通道。

  信息产业部日前发布的国内主要彩电企业上半年产销情况显示,康佳集团继续保持内销彩电第二位置,形成坐二望一的态势。据悉,康佳彩电今年上半年实现内销231.84万台,比去年同期增长了33.3%。凭借强大的研发能力,康佳在高端市场连连出彩。据统计,在康佳集团首创的“UOC超级芯片”技术基础上设计生产的康佳“超级电视”K系列问世一年来,销量已经接近300万台;功能更加强劲的第二代超级电视也于近日推向市场。

  今年6月,康佳集团曾对外宣布,中国沿海最大的视听产品制造基地———东莞康佳制造基地正式建成投产。这座年产高端视听产品400万台的生产基地将把主攻方向放在海外市场。按照康佳的发展计划,未来两至三年之内,康佳视听产品的外销比重将达到40%—50%。

  据透露,康佳今年上半年的2420万元净利润全部来自彩电和手机业务,其中手机业务所作出的贡献已经占据了相当大的比例,成了新的利润增长点。中报显示,康佳手机上半年的产销量同比增长了106.11%和114.2%。

  侯松容在回顾情况时表示,在去年的挫折中康佳并没有伤及元气,反而锻炼了队伍。经过调整,康佳管理能力和营运效率大大提高。今年上半年康佳集团的销售费用、管理费用和财务费用分别比去年同期下降了8.54%、35.58%和60.91%,彩电库存水平压缩了近36%,公司的资产财务状况达到了历史最高水平。

  主攻方向

  从此次展出的彩电新品看,康佳已经形成了覆盖高中低端完整的产品线布局。康佳多媒体事业部常务副总经理匡宇斌表示,根据彩电市场的发展态势,产品是在一层层地卖,市场形成了一个从高端向低端不断压迫的过程,困守低端必定出局。他透露,目前市场已经充分接受了29英寸纯平电视,下一步市场竞争的重中之重将是34英寸纯平和29英寸逐行纯平电视,此外,背投的市场容量也比较大。“两三个月后将对这些产品采取积极的市场措施!”

  据悉,康佳将根据市场的接受程度推出高端产品。与洋品牌相比,康佳在本土化的软件设计能力、外观设计方面走在了前边。匡宇斌预计,从今年下半年到明年,康佳将在高端市场夺得一定的份额。 

  在竞争策略方面,匡宇斌表示,康佳作为一个致力于技术创新的应用公司,只要成本有改善,就奉献给消费者,并加速这个进程。高端产品迟早要变成中端产品,康佳要缩短这个过渡时间,只有跑得更快才能领先。康佳目前把彩电领域分成了15个细分市场,针对不同消费群体实施灵活的市场策略,着力点将是不断推出新品,提高满足消费者需求的能力。

  面对着手机市场的大洗牌,黄卫钢副总裁则表示康佳手机迟至明年上半年,一定要跨进国产手机品牌的第一集团军。据调查数据显示,康佳推出的超薄手机7899目前已经雄踞国产平板手机销量榜首。他透露,康佳今年在手机产品规划上下了很大力气,明年就会见效。针对目前一些地方已经发生的手机价格战,他表示,康佳不惧价格战,也不会去挑起价格战。

  无论是彩电还是手机业务,面对日益残酷的竞争局面,康佳高层均态度从容。他们表示只要加强管理,各个运作链条把握得当,就能使业绩更上层楼。侯松容总裁更是强调用制度建设来保证企业的长久发展。显然,在经历一番阵痛之后,康佳清醒地意识到再创新高的关键在于打牢基础、厚积薄发,而这给业界带来的震撼恐怕更甚于亿元造牌。(文/本报记者周雷)




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