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“我们的目标是零运营资本。”9月16日，海尔集团财务有限公司开业仪式上，海尔集团CEO张瑞敏一语概括了海尔财务公司的任务目标。
其实，这还只是注册资本5亿元的海尔财务公司的近期目标。更远大的前景是，海尔财务公司的成立意味着海尔筑就了国际化经营的全球金融运作平台。
非银行金融机构
我国从1987年开始在企业金融方面进行探索，国内的财务公司是以大型企业集团母子公司为股东出资设立，业务上接受人民银行管理、协调、监督和稽核，是独立核算、自负盈亏、自主经营、依法纳税的企业法人。
实践证明，财务公司促进了企业集团的综合管理和金融控制，符合规模经济原则，降低了企业运营风险和成本，并直接或间接地形成了企业集团新的利润增长点。国际经验更表明，产业资本与金融资本的融合是企业集团加快国际化发展的最佳途径，全球500强企业中2／3以上均有自己的财务公司。GE、通用、福特、摩托罗拉、爱立信、西门子、英特尔等都是通过财务公司实现了产融结合与共同发展，他们设立的财务公司业务广泛，涉及集团内部资金管理、消费信贷、买方信贷、设备融资租赁、保险、证券发行及投资等等，并且盈利能力都很强，成为集团业务的重要组成部分。
为海尔加速
“海尔财务公司要成为海尔的提速机而不是提款机。”张瑞敏这样强调财务公司的职责。
由海尔集团公司、青岛海尔空调器有限总公司、青岛海尔电子有限公司、青岛海尔空调电子有限公司等四家集团成员单位共同出资组建的海尔财务公司，近期定位是成为海尔集团流程整合的资金集约化管理中心；长期定位是成为海尔集团国际化经营的全球金融运作中心。
海尔财务公司是建立在良好的资信基础上的。十几年来海尔集团在金融界建立了良好的信誉，成立至今所有发生的贷款本息均能按期及时足额偿还，从未发生过逾期及拖欠利息现象。已连续多年被中国银行山东省分行、建设银行青岛市分行、农业银行青岛市分行评为“AAA”信用等级；今年6月份又被工商银行青岛市分行评为“AAA”级企业。
海尔财务公司的建立，无疑为海尔的国际化战略插上了双翼。海尔集团在17年的发展中，在集团资产规模的飞跃发展和众多子公司的派生的同时，货币资金的空间差、时间差、行业差和流程环节差，影响了资金有效运作。尤其是海尔集团国际化后，汇率风险的高低成为制约集团国际化速度的瓶颈，因此也需要专门的金融机构来统一管理与运作。而成立财务公司，进一步实现企业的金融创新，培育金融功能，是提高海尔集团核心竞争力，迎接加入世贸挑战的必备手段，同时也是海尔集团迈入新经济时代，冲击500强的金融加速器，是加速构筑海尔国际化大企业框架的重要一环，对海尔集团有着极为重要的战略意义。
不落地的资金流
海尔一直对GE公司在全球24小时不落地的资金流动模式颇为看好，海尔财务公司的成立为海尔实现这个目标提供了可能。至少目前海尔已能够实现集团内部资金结算的零在途。
对于海尔来说，财务公司可以帮助海尔实现两个整合：即企业内部资金的整合和企业外部银行资源的整合。它形成了一个金融超市，既有自己的产品，如吸收成员单位3个月以上定期存款；发行财务公司债券；同业拆借；对成员单位办理贷款及融资租赁；办理集团成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等等。又可以代理外部银行的金融产品，如同业拆借业务，银团贷款业务等。亦可整合各家之长，共同为客户量身定做金融产品，实现金融同业合作的双赢。
总之，财务公司的成立将使资金“血液”在海尔庞大的身躯中，流动得更加通畅、快捷和安全。(胡考绪 刘成)
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