-业界面对面

　　作为冰箱四大巨头之一的合肥美菱，自7月由政府主导换帅以来便一直成为媒体的热点之一。而美菱股份与多家国内外企业洽谈并购事宜的传闻也久已在业内沸沸扬扬，甚至上月底还传出已经被南方某冰箱巨头实际控股，以及美菱要抛弃家电进军石材业的消息。

　　9月3日晚上，美菱电器股份有限公司总经理李士军在广州接受本报记者专访时声称，这一切全是“皆不可信”。李称，至少到目前为止，美菱电器没有任何涉及到兼并或被兼并的商业谈判，而“至今也没有与任何企业，包括同行，坐下来洽谈资本层面上的合作事宜。”

　　［背景］　7月初，接到政府一纸通知，并称“合肥双雄”的美菱集团和荣事达集团创始人兼董事长张巨声、陈荣珍双双退休，由政府指定新当家人，此消息经媒体披露后，被业内称作是“合肥地震”。

　　记者：中国绝大多数企业是靠能人治理，一旦领导人下来，企业内部震荡就会很大。美菱如何消除换帅的影响？又如何稳定员工及经销商的士气？

　　李士军：的确，7月初的换帅对我们企业有很大的影响，但是换帅在企业内部早有了长时间的心理过渡。张巨声董事长是一步步下来的，而王家章原来就是主持公司日常工作的副董事长，而我作为股份公司总经理一直没有变。所以换帅没有对我们造成太大的影响。

　　［背景］美菱去年宣布亏损3个多亿，而今年半年中报显示，美菱电器每股实现收益0·０12元，虽然其主营利润继续下降10%，但净利润比去年同期增加45%，达到507万元。

　　记者：美菱刚刚出了公告，扭亏了，您如何评价美菱这半年来的业绩？

　　李士军：我认为那不能叫扭亏。实际上美菱的亏损不是出在去年，而是长期以来历史问题没有处理掉。其中一个是担保，那是1993年形成的，那时候政府说了算，结果一下子让我们损失了1亿多；再一个是税收，也是拖了几年，结果又让我们损失了几千万，也算入了去年的损益，这些导致了我们去年亏损。而现在风险全释放了。

　　我觉得上半年我们的业绩还是保守了点，但有赢利就好。现在关键的问题是要想办法，在企业有赢利的状况下，多投些资金搞产品开发。我们还必须主动走出去考察市场，尤其是海外市场。

　　［背景］今年，在洋品牌和冰箱新军的夹攻下，传统的海尔、科龙、新飞、美菱四大家族把持的国内冰箱格局显然发生了松动，其中身处内地的新飞、美菱被业内普遍视为薄弱环节。从而市场上先是传来美菱正在与某外企谈判，后来又爆出科龙老板顾雏军密谋收购美菱电器股权。对美菱存有觊觎之心的还有新涉足冰箱业的国内空调巨头美的、TCL等。与此同时，合肥方面也传来政府有意撮合美菱与荣事达这对同城兄弟合并的消息。

　　记者：近来有关美菱电器股权变动的传闻很多，是否真的在与多家企业洽谈并购事宜，有无实质进展？具体有哪些企业？

　　李士军：作为股份公司总经理，我本身就负责公司资本运作。我明确告诉你，至少到目前，美菱没有涉及兼并或者被兼并的事，一家都没有。当然从企业发展的角度来说，企业间的合作和交流，这很正常，也是中国家电业迎接国际化竞争所作的必然选择。但是我们的合作并不是有些媒体所传言的“兼并或者被兼并”。美菱还没有进入到资本整合的阶段，我们现在所做的只是一些技术、产品上的探讨，而且有些合作进展得很好，但在资本方面绝对没有任何实质性发展。

　　记者：美菱是否会走企业兼并的路子？

　　李士军：中国家电企业的整合是必然趋势。以冰箱为例，目前中国市场上至少有40个品牌，目前除了四大家族、西门子等洋品牌外，绝大多数均是30、40万台以下的地方品牌。随着市场的竞争，随着地方政府扶持的力度减少，这些企业将很难存活，重组兼并扩大规模成为必然。考虑到企业长远发展的需要，美菱也可能与国内一些大型企业实行“战略联盟”或合作。只要有利于品牌发展，有利于企业的发展和长远利益，美菱对外合作的大门一直敞开着。

　　［背景］8月28日，美菱集团新任董事长王家章宣称将斥资1·２亿元进军矿石开采领域。此前，换帅后的美菱还打出两记重拳：与中科院共同投资6000万元成立中科美菱低温电器有限公司，开发目前国外品牌占市场主导地位的医用冰箱；与日本、澳大利亚两家公司签约，联合生产半导体冰箱、圆柱型冰箱等。

　　记者：换帅后的美菱接连几个动作，显然背离了张巨声时代“实行资本扩张，进行多头合资”的发展策略，您能否透露美菱新的操作理念？是专心发展自己的主产品，还是继续搞多元化经营？

　　李士军：对股份公司来讲，美菱今后仍将坚持走专业多元化的发展思路。现代家电企业无外乎两个发展方向，要么多元化，要么转型做其他行业。美菱股份公司肯定不会干石材生意，我们只会在我们熟悉的领域做，这样才能实现利润最大化，而风险最小化。

　　我们会继续做大做强家用冰箱、冰柜主业，不强求在一级市场打拼，但始终会主攻占有绝对优势的二三级市场。同时，我们还将在家用冰箱这个平台上，不断向深冷冰箱领域开发，包括医用、生物、商用冰箱，通过高附加值产品提高企业效益。本报记者戴远程