最近，海信的青岛总部迁到了一处可以俯瞰大海的美丽海湾，这是一座豪华的现代化智能大厦，海信人自豪地称之为“新家”。

　　从前的海信是朴素且低调的。今天海信搬家，在某种程度上标志着海信这家典型的中国大型国企在社会生活方式选择方面发生了变化。

　　几乎与搬进新家同步———8月15日，海信累计投资30亿的信息产业园、家电工业园、“技术孵化园”全面落成开园。这三大产业园的部署，清晰表明了海信期望自己鹤立鸡群，打造国际化品牌的雄心。

　　过去大家印象中的青岛电视机厂如今已经发展成一家拥有电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备等产品的中国著名3C产品提供商。其实，海信转型早在进行中，只不过如今更有了从量变到质变的佐证。海信人自己称之为“蝶变”。

　　海信信息产业园面积80万平方米，是目前中国最大的电子信息产品制造中心，集电子、通讯、信息产品研究制造于一身，生产多媒体电视、背投影电视、CDM A手机及基站、计算机及模具、注塑喷涂等。今年8月，海信就在这里下线了自己的42英寸16：9等离子彩电，可以直接接收国内高清晰数字信号，海信声称用一两年时间实现年产10万台数字等离子彩电。

　　海信家电工业园则是全国最大的变频空调生产基地，占地50万平方米，年产能150多万套。

　　海信技术孵化园则是海信集团的研究发展中心，设有信息家电、制冷、移动通讯、IT、网络科技、智能控制、光通信等11个专业研究所，拥有20多个公共检测实验室和1500多名专业技术人员。技术园孵化园被定位为全盘的龙头，将担当产品结构调整及产业升级的重任。

　　海信集团已经明确提出，2010年实现销售收入1000亿，而海信集团去年销售收入为160亿元人民币。海信集团董事长周厚健认为，与国外品牌相比，庞大的市场网络可能还是我们“沾沾自喜”的优势资源，但随着时间的推移，这种优势将逐渐枯竭，而目前的技术水平还不足以支持企业长久健康的发展。因此，海信决定对技术研发进行长时间的强力投入，把研发中心锻造成海信的“硅谷”。海信的目标是，在8年时间里集聚各种高级专业技术人才5000名，力求在集成电路设计技术、网络设备与服务技术、新型光电子显示技术等核心技术专业领域有所突破，从而切实强化中国企业技术研发这一“软肋”。

　　与此相对应的是，海信忍痛从商业、包装材料以及广告等仍在创造丰厚利润的非主导产业全面撤出，倾情打造脉络清晰的“家电、通信、信息”3C产业构架。今年上半年，海信还开始进行家电服务产业化试点，将海信的家电服务剥离，着手成立专业服务公司———赛维家电服务产业有限公司，成为国内家电行业第一家剥离服务并使之产业化的企业。

　　在三大园区全面落成之际，海信集团产能、规模同时大幅度扩张，今年1-7月，海信集团销售收入比去年同期增长18.4%，至此海信集团销售收入、利税、净资产等主要经营指标已经连续10年保持20%以上的增长。

　　强大的产能和规模造就了海信这家中国本土品牌与国外企业进行资本、产品以及技术合作的筹码。

　　7月30日，日本住友商事株式会社与海信集团签署协议：在日本合资成立海信住商(日本)有限责任公司，主营海信系列家电产品在日本的销售。在合资公司中，双方各占50%的股份。

　　海信集团“非常重视技术含量的提高，是一家高层战略思想非常明确的优秀企业”，负责合作事宜的住友商事大阪机电系统部系统工程第二课米泽智治课长如此赞扬道。

　　住友商事是一个在全世界近84个国家拥有149个办事机构的跨国公司。2001年，《财富》杂志将912亿美金销售收入的住友评为世界500强的第18位。住友和海信成立合资公司，一方面是要帮海信在日本销售“海信”牌产品，另一个重要商务计划就是利用海信成熟的销售渠道，在中国市场建立高档数码家电产品“量贩”连锁店，和中国本土的家电经销商国美、苏宁、三联等较较劲。

　　海信集团高层并不讳言和日本伙伴进一步加强合作的可能，“双方都在选择中”。(10C2)(本报记者綦书环)