在昨天美菱与广百合作的签约仪式上，合肥美菱股份有限公司的总经理李士军成为媒体追逐的焦点，因为最近科龙要收购美菱的传闻甚嚣尘上。对此，李士军会后向记者澄清，美菱迄今为止还没有与任何一个企业进入实质性的合作谈判，而且美菱的战略目标是走专业多元化的路子。

　　只剩五六家冰箱厂

　　李士军分析，传闻美菱被收购的背景，在于中国家电业的竞争激烈，产大于销，产能无法发挥。况且原有的高新技术如今变成了通用化、常规化技术，甚至连零部件也通用。

　　“既然零部件都通用了，中国又有廉价的劳动力，竞争又这么激烈，不如企业进行整合。”李士军表示，这是市场研究者对中国家电业的期待，但作为企业本身则要考虑整合的前提。

　　现在，由于资本运作的推动，家电业的整合看来水到渠成了。因为冰箱企业一年没有6000万-7000万元是没法赢利的，而国内只有三四家企业的规模在100万台以上，其它的企业只能靠地方政策扶持熬日子。李士军表示，随着中国的开放，这种企业越来越难存活。“国有企业家电产能发挥不出来，虽然有一堆资本，但销售量却远远小于资本，企业投入产出倒挂，而且又要计算折旧费，长此以往是搞不好的。”李士军说，企业要上规模，但小企业又上不了规模，整合是必然趋势，但整合的对象要考虑合作是否有利于企业的长远发展。“美菱现在还没有与任何一家企业进入实质性合作的谈判阶段，但合作的大门一直开着，因为整合是必然的，中国今后最多有五六家冰箱厂就足够了，只是要看合作的时机、长远目标是否合适。”

　　要靠专业多元化救市

　　虽然美菱没与别的企业进行资本上的合作，但与中科院、澳大利亚、日本等企业的产品合作却在进行当中。对此有人称其为炒作，但李士军表示，美菱是想做好主业，走专业多元化冰箱的路子。

　　“企业的发展战略无非是多元化或者进行战略转型”，李说，家电企业之所以对自身行业评价不高是因为太了解这个行业，但要转型其它不了解的行业，也很可能失败。况且美菱有20亿-30亿元的固定资产，如何将其活化才是最重要。“我们生产家用冰箱，是否只有这一条路，商用冰箱、医用冰箱设备、材料都是一样的，为什么不能做？”李士军称，医用冰箱是有技术门槛，血库、细胞等的储存要求在-150摄氏度，美菱与中科院的合作就是结合了后者的专利与美菱的厂房、设备、材料，达到了双赢效果。

　　“这几年，美菱在国外的家电展会参展不下十多次，通过参展后发现，美菱的价格、质量虽好，但产品却不符合国外市场的需求”，李士军表示，主要是冰箱功能上的差异，“国外的消费者使用这种产品，会对其提出静音、小耗电，甚至可装卸式造型”。

　　李表示，这也是美菱与广百合作的原因所在，由于中国的个体企业没完成原始的资本积累，没有信用可言，企业的风险较大。与当地的企业合作不仅可以降低风险，而且可利用优势合作、进行资源配置。“总想着将别人的东西拿过来，或是股票赢利的企业，不是真正的企业行为。”

　　美菱风险已经释放

　　众所周知，美菱电器今年中报实现扭亏，对此李士军表示，这是多年来积淀的债务包袱。3亿多元的问题中，一个是担保问题，美菱受担保关联，去年被法院裁定损失1亿；其次，税收问题。别的企业到合肥享受到免税优惠，美菱持有B股却没有这种优惠，为此企业不服，中间报国家税务局又损失几千万；另外，现在上市公司规定的要把4年应收未收的帐目一次计提，又出现许多亏损，李士军称，历史的债务造成美菱的亏损，这种扭亏的说法有点牵强。但尽管如此，美菱之前的包袱已经放下，风险已经被释放掉。(记者田爱丽 实习生严钰)