2002年，中国家电业的国际化浪潮风起云涌，在海尔、TCL等家电提出进军全球500强的口号后，一向行事低调的海信电器终于也“耐不住寂寞”。8月，随着海信投资将近30亿元的“三园一厦”工程竣工，多年韬光养晦的周厚健终于暴露出称雄全球家电业的野心，周厚健对媒介放言，海信集团三大产业五年内将称雄国内，到2010年目标实现销售收入1000亿。

　　海信集团去年销售收入为160亿人民币，按此计算，意味着以后八年内，海信每年至少 要保持20%的增长。这在中国家电业竞争日趋激烈，整体走向微利的大背景下，究竟有多大可能，多少还是个疑问。为此记者采访了海信集团董事长周厚健。

　　最看好彩电业

　　记者(以下简称记)：最近海信提出了八年做到1000个亿的目标，大家都知道，支持海信发展的主业是彩电业，但是近年来彩电业的处境并不让人乐观，您对此怎么看？

　　周厚健(以下简称周)：近年来中国彩电业的处境确实有些困难，但不是绝对的困难。实际上，这个行业有巨大的发展前景，彩电作为信息终端(将来可能是网络终端)，技术发展的空间很大。这样一个裁体给大家带来巨大的信息量，电视是获取信息的第一渠道。目前彩电产业的问题是行业的自律性差，带来价格上的恶性竞争。

　　记：今年以来，高端彩电发展迅猛，包括外资及国内几大彩电巨头都有大量高端产品进入市场，海信在这方面有何行动？

　　周：彩电业确实到了大规模技术更新换代的时候，如何解决显示终端的网络接入，显示技术提高，成为整个行业发展的方向。但从彩电业发展的技术平台看，这个行业的前景是非常好的。近期长虹推背投、TCL推等离子，海信其实并不急于做这些产品，我们认为，推出一些有意义的新产品当然重要，但更重要的是考虑今后怎样继续保持领先和对产品的深度开发。现在液晶背投、等离子彩电大家都在开发，但如果仅仅是把组装产品推向市场，意义也不大。

　　记：现在海信对外倡导的是三大产业，包括通讯、IT和彩电，您认为哪一块最重要，您最看好哪一个产业？

　　周：其实我都看好，如果硬要我说最看好哪一个产业，我认为是彩电，这个说法大家可能都不相信。一个产业的前景怎样，最主要看它有没有发展空间，现在数字电视逐步进入市场，市场空间是相当大的。另外彩电业可以考虑怎样更好地利用网络资源，这也是利润增长点。更为重要的是，中国彩电业经过这么多年的发展，在技术进步上是相当快的，应该说，我们经过努力已大大缩小与跨国公司的差距，中国的彩电企业完全可以在这一领域有所作为。

　　销售达1000亿不难

　　记：海信最近提出了到2010年实现销售1000亿的目标，依据是什么，实现难度大不大？　周：去年整个海信集团的销售收入是160亿人民币，今年1至7月份的销售收入是98亿，按此计算，海信以后每年只要保持20%的增长就行。从我们过去几年的情况来看，完成这一增长目标问题不大。前几年包括现在我们做的技术投入，并不便宜，我们这么做就是为了能与国际大企业竞争，以后八年我们将持续保持每年不少于5%的技术投入。我认为企业要大发展，技术将起核心作用，现在我们走这一步，就是为了保证长期目标的实现。

　　记：现在海信三大产业，哪一块发展最快？　周：海信的三大产业中，包括家电、信息和通讯，后两者已是密不可分，这三块都发展顺利，增长最快的还是信息和通讯，但这两块投入巨大。海信的规划是各占1／3，海信的CDMA手机已上市，下一步还要发展GPS手机，这些都是市场潜力巨大的产业。

　　记：今年五月份，海信与日本流通巨头住友结盟，在日本成立销售公司，这也是为海信将来的全球化目标作铺垫吗？

　　周：海信与住友的合作，是利用海信的生产制造能力，利用住友的全球网络来一起开拓全球市场。海信看中的是住友的全球化网络，住友看中的是海信的技术潜力和生产制造能力。新的合资公司双方各占50%，注册资金为1亿人民币，我们对这一块期望值很大。

　　产权改革尚无进展

　　记：从去年以来，中国家电业中开始涌起一股转制的浪潮，TCL今年已完成股份制改造，长虹也放出向民营化方向发展的信号，海信作为北方最大的家电企业之一，目前在这方面有没有突破性进展？

　　周：中国从“十四”大就开始提出产权改革，“十五”大又提出国有资产从非国计民生的行业退出控股地位的战略方向，这主要出于企业的竞争效率需要。方式包括上市、引进外资来解决。海信集团是国有企业，海信电器也是国有控股企业，但我们很早就引进了现代企业制度，暂时在产权改革方面还不会有突破性进展。

　　记：海信集团中除了上市公司海信电器以经营彩电为主业外，其它产业如手机、IT产品发展也相当快，这些资产目前还是国有资产，将来产权问题如何解决？是卖给上市公司吗？

　　周：这些资产是否卖给上市公司，我现在还不能说。上市公司是否会购买集团其它资产，主要看上市公司本身的需要，现在海信电器是完全独立的公司，业务独立、经营独立，随着中国资本市场走向规范化，我们不会把一些不利于上市公司的东西让它倒挂起来。当然，我们也不排除让集团旗下一些资产单独上市。

　　记：作为企业产权改革，很多企业这么做也是为了融资的需要，海信集团在看出了这样一个长远目标后，未来融资问题如何解决？

　　周：海信的资金来源，一部分是盈利，还有是从资本市场上融资。现在海信的负债率保持在50%，是很正常的，我们一直主要靠自有资金滚动发展。本报记者刘斌

　　-周厚健其人

　　1957年8月出生，烟台牟平人，工程技术应用研究员。全国劳动模范、全国优秀青年企业家，荣获“环球杯＂世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖＂、全国五一劳动奖章，为第九届全国人大代表。

　　媒体评介

　　海信的神秘主义者

　　周厚健，青岛海信集团的董事长，喜欢新的事物、新的技术、新的市场和新的领域。在一个现实生活与虚拟网络并存的时代，他痴迷于工业品，痴迷于制造业和精细加工。

　　对于自己，他也是这样精细：他重视自己的形象，不希望自己抽烟时被人照相，他觉得“抽烟是不文明的行为”；他还到大学里读技术经济，但他不是为了拿一个学位。

　　尼采说，性格即命运。企业家的性格就是企业的命运；周厚健的命运就是青岛海信的命运。　　经济观察报

　　稳健的前行者

　　从某种意义上讲，海信的历史，就是周厚健事业发展的历史。1992年，周厚健出任青岛电视机厂厂长，10年间，青岛电视机厂变成了海信集团，销售额由1992年的4个亿变成了2001年的161个亿，增加了近40倍，净资产增加了近30倍。可以毫不夸张地说，在海信的历史上，周厚健绝对是一个举足轻重的人物。　　　　　　北京电视台

　　-海信大事记

　　●1969年12月，海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机。

　　●1984年，引进日本松下彩电的技术和设备生产彩电。

　　●1993年2月，合资成立青岛奎姆有限公司，进入信息产业。

　　●1993年12月合资组建青岛AT＆T通讯设备有限公司。

　　●1997年4月初，海信变频空调投产上市。

　　●1997年4月22日，海信电器A股股票上市。

　　●1998年，全年销售收入达82·５亿元，创利税4·０1亿元，列中国电子百强第七位。

　　●2000年初，43岁的周厚健总裁改任集团公司董事长。

　　●2000年9月，与日立公司签署第三代数字手机CDMA项目合作协议。