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从科龙中报对公司经营情况的分析来看，科龙认为公司短期内实现扭亏为盈，主要得益于该集团推行了一连串成效显著的措施，以国际化管理，推出创新的科技产品，并全面控制成本，成功地获得可观的赢利增长，毛利较去年同期增长12·１9%。具体而言，有五大因素。
其一是国际化管理。科龙上半年采用了国际化的先进管理手段，大大提升了管理效率
，减省管理流程所产生的支出，增加成本效益。科龙资源管理系统(ERP)的建设即将于年底完成，此外，他们还与IBM签订联盟协议，以信息技术提升家电行业竞争力、提高企业内外信息流转速度，提升管理效能，从而使业务管理更趋国际化。
其二是产品科技创新。科龙推出了多种行业革命性新产品，再配合优化产品的策略，以科技提升产品主要功能及效率，并显著增加集团的盈利能力。其中，开发出“分立多循环”技术的冰箱，增强了“科龙”和“容声”冰箱在国内外的竞争力，提升产品技术附加值，为今年的盈利前景奠定坚实的基础。此外，采用“格林柯尔制冷剂”的“双效王”冷暖空调制冷能效比率高达3·８，而制热能效比率更创4·２，分别高出国家节能标准的40%和50%，为世界上同类产品之冠，确立了“科龙空调＝高效节能空调＂的市场地位。
其三是严控成本。科龙上半年大力推行“利润导向”的经营理念，成功降低管理费用，优化管理流程，控制销售及生产成本，使成本得以比去年同期大幅减少。同时，凭借科龙在国内外已建立稳固完善的销售网络，以及已全面运作的28个省市营销分公司，运作成效大幅提高，而且与分销商的合作更加密切，使科龙的赢利得以上升。
其四是市场国际化。为更加紧贴海外市场及客户，科龙不但在美国增设公司，以形成稳固的海外销售网络基础，还成立了国际合作部，由具丰富国外经验的专才领导，与国际大企业开展战略性合作，为这些企业生产相关的家电产品。期间还与在台湾享有盛誉的歌林公司组成了策略联盟，为歌林OEM生产2万台冰箱，同时还出口2万台冷气机组到台湾组装。
其五是精美化工程。上半年，科龙全面加快了精美化工程步伐，特别是注重发展高科技、高附加值产品，大大提升了他们在市场上的竞争能力和赢利能力。
专题撰稿：本报记者戴远程
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