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-本报记者孟歌卢俊
今年7月8日，合肥市委市政府宣布原美菱集团董事长张巨声退休，王家章在去年继任美菱股份有限公司董事长后，接任合肥美菱集团董事长。近日，记者专访了一贯低调的美菱新掌门人王家章。
严格购销控制
努力实现扭亏
记者：执掌美菱帅印后，您认为目前首要的任务是什么？
王家章：7月8日，我接任合肥美菱集团控股公司董事长。现在我觉得有必要“三步走”：第一步，在尽可能短的时间内实现美菱的平稳过渡,这项工作现已基本完成；第二步，实现股份公司的扭亏增盈；第三步，加快美菱自身的发展。发展是美菱第一要务。
记者：美菱股份去年出现3亿多的亏损，您认为亏损的主要原因是什么？
王家章：去年美菱亏损的原因有很多，有市场的原因，也有社会信用环境的因素，尤其是后者。一些企业信用差，应收账款不能按时收回，个别企业甚至偷梁换柱，逃避债务。
记者：今年美菱将采取哪些办法扭亏呢？
王家章：美菱积极采取了一系列措施扭亏增盈。比如在企业内部开展第二市场，销售部门和生产部门进行独立核算，把市场竞争意识引用到生产当中，减少制造成本等等。
同时管好“买”和“卖”。在原材料的采购等方面，积极采取招标采购、网上采购等方法，降低采购成本，控制产品的费用。在产品销售环节，加强销售渠道建设，规范财务管理，减少销售费用，遏制应收账款的增加。现在改变了原有的一些做法，全部现款现货。尽管这样做可能会以牺牲一部分市场为代价，但我们决不走“慢性自杀”的老路。目前这一举措已初见成效，应收账款明显减少，而客户和市场并没有受到太大的损失。
记者：美菱今年有没有希望扭亏增盈？
王家章：从一季度的经营情况看，美菱取得了良好的经营业绩，公司的经营风险得到有效控制和释放，库存商品结构改善，产品毛利率提升，各项生产经营活动步入了良性的发展轨道。我对今年美菱扭亏增盈非常有信心。
“内启外联”
打造竞争力
记者：家电业已进入微利时代，尤其是白色家电。美菱会不会继续走白色家电的路子？美菱的发展战略有没有调整？
王家章：美菱今后发展的基本思路是强化主业，专注专业；扩大外向度，增强多元化，以加速自身发展，树立美菱在国际家电业中的领先地位。
主业只能加强，不能削弱。就美菱冰箱来讲，虽然面临一些不利环境，但从整个冰箱市场来看，美菱仍处于优势地位。美菱的品牌、形象、销售网络以及长期积累起来的设计、制造能力都是一流的。美菱将在特长的制冷领域，不断延长产品线，开发高科技含量、高附加值的医用、生物、商用冰箱。从中怡康的统计数据来看，美菱在国内市场占有份额仍然处于前四名。就国内市场而言，冰箱目前处于一个饱和期，但相对来说，整个盘子还比较大。如果能够站稳主业这一块，对公司整体发展是非常有利的。
记者：美菱在扩大外向度方面有哪些具体设想？
王家章：就集团公司下属企业而言，力争在2—3年内向集团外销售的产品和劳务提升到50%以上。同时集团本着积极稳妥的原则，开拓2—3个新项目，向环保产业、新材料、新能源产业方向投资发展，以提高集团综合风险防范能力和整体经营实力。届时，集团公司和下属企业“一荣俱荣，一损俱损”的状况将会彻底改变。
对于股份有限公司来说，主要是扩大出口。去年美菱出口比例占20%，今年同比增加12个百分点，势头很好。在可能的情况下，美菱将会到国外建厂，搞技术协作，近期美菱将在海外建立3个办事处和合资厂。
记者：企业做大以后，一般都会面临多元化的问题，美菱在这方面有经验，也有教训，您怎样看待多元化问题？
王家章：坦言之，美菱曾在多元化方面有过教训。今后要做到稳扎稳打，把实在的项目做实。
美菱多元化发展将采用“内启外联”的方式来实现。“内启”，一方面要求股份公司依托目前的冰箱、冰柜主业，利用当前的产品、技术、渠道、信息等资源优势，稳步改善产品结构，增进国内市场销量，提升品牌形象；另一方面要积极进军新的相关领域，尤其是熟悉的“制冷”领域。“外联”，主要强调产品出口、技术出口、资本输出并重的立体化战略，继续扩大外向度。目前，美菱—西格玛空调的销售状况不错，美菱洗衣机的发展势头强劲，滚筒洗衣机出口同比增长105%，波轮洗衣机出口同比增长302%。
记者：听说美菱最近有几个项目要开工，请王总介绍一下这方面的情况。
王家章：8月份，我们有几个项目将举行签字仪式。18日，与中科院共同投资6000万元成立中科美菱低温电器有限公司，开发目前国外品牌占市场主导地位的医用冰箱。23日，日本双鸟公司将来合肥签约，联合生产半导体冰箱。一同签约的还有澳大利亚的一家公司，合作生产圆柱型冰箱、吧台式冰箱和特种饮水机，这些产品附加值高，利润是常规产品的十来倍。美菱还将进入新材料领域，利用国际最先进技术进行汉白玉开采，项目将于月底动工。与此同时，美菱正积极筹划集团下属的子公司的上市工作。
合作是一种必然趋势
记者：前一段时间，有关美菱股份与多家企业洽谈并购事宜的传闻沸沸扬扬。美菱是否会走企业兼并的路子？
王家章：在经济一体化、全球化的今天，企业间的竞争已从过去的单兵作战，向产品、技术、服务、管理、资金、规模等综合实力的竞争转变。在这一背景下，单纯依靠美菱自身的实力在市场竞争中优势不大，联盟、合作是必要的。美菱不仅不能回避这个问题，反而要顺应潮流，积极参与国际合作和分工。
还有一点必须说明，并不是所有的合作都是有些媒体所传言的“兼并或被兼并”，目前美菱还没有进入资本整合的行列中。美菱现在所做的只是一些技术、产品上的合作。
记者：美菱和荣事达几乎同时易帅，外界对同居一城的两家家电企业“合并”的猜测一度自热化。您对这个问题怎么看？
王家章：关于这个问题，有关企业的负责人已在媒体上作了明确的回答，我也就不多说。我个人认为，两家企业同时更迭领导人与是否合并没有必然联系。
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