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一年过半，中国彩电业交出了一份不错的成绩单：1-6月，国内销售彩电1530万台，较去年同期增长了6.2%；彩电出口640万台，比去年同期提高了54.2%。
成绩单的主要贡献者是在混战中生存下来的几家彩电巨头。然而，比这份成绩单更有价值的是，这些彩电巨头开始有意识地自辟田地，精耕细作，避开先前挤在一处战成一团的僵局。长虹经过一段时间的努力，已将自己与背投彩电牢牢捆绑在一起，基本吃起了“独食
”；TCL欣然瞅空“粘上”了等离子，希望能技高一筹；康佳忙不迭地斥资6亿元，建造生产能力超过400万台的视听产品制造基地；创维独辟蹊径，提出四年内踏踏实实为他人做贴牌，待到2008年奥运会横空出世，在全球打造自有品牌。彩电巨头开始“分道扬镳”。
长虹=背投
去年下半年开始，长虹精显背投的广告及宣传文章铺天盖地，倪润峰率领长虹以惊人的热情投身于背投彩电事业中。业内同行当时没太在意，甚至等着看笑话的心都有了——长虹背水一“投”，将宝全押在背投上，胜算能有几何？
没想到，长虹还真的胜了一回。2002年5月22日，当倪润峰在京宣布：“长虹将以世界彩电大王为突破口，快速打造中国式的世界级企业”时，他的底气来自身后众多的背投系列产品。
随后，长虹开始了一系列实质性的动作。投资2.65亿元开建广东高科技工业园，加快了其转战华南的步伐。广东工业园建成后的产能接近600万台，加上绵阳的生产能力，长虹的彩电产能过1700万台，超过韩国三星成为目前全球最大的彩电生产企业。扩建基地、生产背投，正应了倪润峰对“中国式的世界级企业”的解释：将生产基地放在国内；在不能掌握核心技术的情况下，大力发展应用技术。
虽然，“背投只是过渡产品，三五年就会被淘汰”的说法时有所闻，但长虹不为所动，认为只要好好将这三五年的市场做好，长虹便有足够的钱可赚，所以咬定背投不放松。据有关媒体报道，长虹已于近日成功建成了具备国际领先水平的61/65英寸超大屏幕背投彩电生产线，并通过国家有关部门的现场审查和国外采购商的工厂审查。至此，长虹已成为世界上规格最齐全的背投彩电生产企业，产品型号已覆盖了43英寸、48英寸、51英寸、55英寸、61英寸、65英寸、70英寸等全部规格。另据该项目负责人介绍，现在，该生产线已正式投入生产运行。
当长虹背投的产能达到一定的规模，产品系列极其完整之后，国内其他企业再想介入背投市场，就不再是易事，长虹可以在国内做到“独一份”，剩下的是与国外品牌争胜负。背投华南基地的建成，加强了长虹取胜的可能性。
得益于背投彩电，长虹上半年业绩增势迅猛。近日，长虹对外宣布，上半年利润增长400%以上。而根据绵阳市统计局披露，长虹彩电今年上半年出口同比增长了16.40%，达到2.6亿美元，净增长2.5亿美元。从年初至今，长虹的彩电出口名列全国第一。待长虹的中期报告出炉，以上数据和信息会得到进一步证实。
TCL“傍上”等离子
TCL没有想到7月初宣布等离子彩电降价会引起业界那么强烈的反应。其实，TCL当日同时宣布了HID等几个系列产品的降价，媒体却大多将这一信息滤去，对等离子彩电一事表现出浓厚的兴趣，因为在长虹大做背投之后，国内彩电巨头还没哪家旗帜鲜明且实质性地介入某一类高端彩电产品的生产。
事先没有任何铺垫，突然就拿出等离子降价，媒体怀疑TCL借机炒作也情有可原。不过，当时还是有媒体认为：如果TCL真将等离子彩电当成一个事业去做，那么中国彩电业的产业链结构就相当完整，中国“世界彩电制造中心”名至实归了。
TCL近日向外界公布了一些原先瞒得很紧的信息，证实自己确实要将等离子彩电作为立身之本。
其一，TCL负责等离子显示项目研究的闫晓林博士已经进入IEC等离子国际标准委员会，参与全球等离子标准的制定。
其二，TCL在等离子专用视频接口技术、专用主电源技术、专用结构技术、整机开发等四个方面完全实现自主开发与生产。仅凭这一点，TCL等离子电视就可以做到比国内同行靠OEM在成本上至少降低30%以上。此外，TCL在显示屏和驱动电路方面的研究也已经全面展开。
其三，除了蛇口生产基地外，TCL正在筹建之中的无锡生产线有望明年投产，到2005年之前，将形成年产等离子彩电30万台的能力。
事实上，等离子完全是一种革命性的产品，它不但以点阵技术超越了所有传统彩电的CRT技术，而且其薄如羽翼的时尚外观，更带给家庭空间革命的感觉。我们当然没有理由怀疑它最终会走入家庭，问题是时间跨度会是多长。但TCL却从长虹身上看到了等离子的美好前景：二年前，当人们站在背投电视面前时，觉得这个大家伙离我们是那么遥远，但是今天，它已经实实在在地进入了家庭。那么，我们可不可以这样猜测：今天的等离子就是昨天的背投！在未来的二、三年内，等离子电视也一样会规模化进入消费者家庭？
“如果等到市场成熟了再去培育你的品牌，摘桃子的就不是你了。”TCLTV事业部总经理史万文说。
的确，联想此前TCL董事局主席李东生新近抛出的“TCL要在2010年完成1500亿”的宏大目标，人们自然会问：TCL新的增长点究竟在哪里？除了迅猛增长的手机业务外，还有什么？令人关注的是这个当年以彩电起家的企业，如今在新的战略布局上再一次体现了对彩电业务的重视：按照TCL未来规划中主营业务分布的阐述，以彩电为龙头的多媒体事业本部仍然位居第一的位置。然而，对于TCL多媒体事业本部而言，仅靠传统的彩电业务显然再难寻求高速增长了，那么，他们将产业方向锁定在等离子市场，就成为一种必然的选择。
而在敏感的市场分析人士看来，TCL此举意在抢位高端市场：迅速建立一个TCL就是等离子的高端概念。
创维将OEM做出彩
虽然创维7月初追随TCL做了一次等离子彩电降价之事，但很快理清了思路：将OEM做出彩。不再纠缠于等离子。
数据统计显示，2001年，创维彩电及DVD的出口比前年增长了50%，达到了150万台，创汇150亿美元，居中国彩电业第一。这些数据提醒黄宏生，创维的优势何在。
2002年创维与三菱、汤姆逊、三洋签订的200万台供销合同，增添了黄宏生对做贴牌的兴趣。“如果实现了内、外销各500万台即1000万台时，我们就有定价权，可以吸引最优秀的客户，有更多的钱赚，就像进入世界杯决赛圈。”
黄喜欢用足球比喻近来全球家电业的变局：如同刚刚结束的世界杯，模拟时代的巨人索尼、松下(2001年亏损40亿美元)、东芝(亏损20亿美元)、日立像传统足球强队阿根廷、意大利队一样，在残酷的竞争目前纷纷落马，未能进入前八强，而一些新兴的企业像韩国和土耳其队一样迅速成长起来。韩国三星无论销售还是市值均超过了索尼。
也许正因如此，创维一改往年惯用的“要做中国的索尼”的口号，称欲做“中国的三星”。三星也曾在欧美、日本家电企业的压制下，只能走贴牌、在国外市场低价贱卖的路子，但经过多年积累，借助1988年汉城奥运会的契机，三星一举竖起了自有品牌，并且节节胜利，大有与老牌家电企业索尼一比高下之势。也许正是这一点吸引了黄宏生，黄亦提出，从现在起，用五年时间埋头为他人贴牌，将贴牌做到极致，在量上蓄足力量，2008年北京奥运会召开之日，就是创维在全球推广自有品牌之时。
在创维的五年规划书中，至2007年，创维彩电及AV产品的出口分别为800万台和750万台，这也是创维计划2008年在海外大规模打自有品牌的依据所在——1500多万台的销量意味着130多亿的销售额，如此大的销售额才能支持海外自有品牌推广的庞大开销。
康佳高端淘金
不久前，总投资超过6亿元，主要面向国际高端视听产品市场，生产能力超过400万台的康佳东莞视听产品制造基地投产。最近又有消息说，康佳将在下半年投入1亿元做好三件事：一、创建彩电形象店；二、加大品牌形象宣传；三、强化高端产品推广。康佳以实际行动消解了“康佳要退出彩电业”的传言。
康佳东莞视听产品制造基地不仅产能规模大，而且具有一整套国际水准的质管体系和先进的ERP系统，足以保证其产品的高质量、高性价比和竞争力，主要生产高清晰彩电、数字彩电、逐行背投电视、等离子电视、液晶电视、DVD等高端视听产品。
我国彩电产能已超过国内市场需求的现实，使进军国际市场就成为中国彩电企业的必然发展方向，尤其在加入WTO之后，国内彩电企业在劳动力成本等方面的优势更加突出，中国将可以成为世界范围内的彩电生产和销售基地。于是，一些家电企业纷纷走出国门到海外“淘金”，但由于受规模的限制(庞大的采购规模不可能在小企业中一点点地完成)，因此，出口的数量仍然非常少，这就为拥有规模优势的大企业提供了排他性优势。在这方面，扩产后的康佳表现出更大的优势。“康佳现已具有明显的出口优势，并在国际市场上也取得了不俗的成绩。”康佳集团总裁侯松容在接受记者采访时显得很有信心。
随着技术提升，康佳近期的销售状况明显好转。据统计，今年前5个月的销售收入同比增长12%，彩电产销量同比分别增长42.3%、32%；销售结构也出现了新的变化，逐行扫描高清晰度彩电等高档产品已占据了康佳彩电总销售额的四成以上，特别是作为主力产品的29英寸逐行扫描高清晰度电视的销量高出业内主要竞争对手三倍以上。
东莞AV基地启用后，数字电视将成为康佳近期推广的重点产品。预计今年康佳液晶、背投电视的产量将突破10万台。
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