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王国春(五粮液总裁)：去年的困难主要来自于国家税收政策的调整。首先是酒类产品消费税改革导致公司税负水平大幅增加。第二是企业所得税优惠政策的取消。但我要强调一点，酒类消费税的调整从根本上说对五粮液这样的优秀的企业是有利的，因为这道政策将打击很多小酒厂；而所得税的调整则是针对各行各业的。
乔洪：《全国酿酒行业“十五”计划》指出，到2005年我国的白酒产量将控制在450
万吨左右，整个酿酒产业以“控制总量，调整结构，扶优限劣，降耗节粮”为基本政策，并同时要求，各企业必须不断实现“技术进步，提高质量，治理污染，增加效益”。这种产业政策体现了国家扶强扶优的指导思想，对茅台这样的名牌企业和名牌产品发展将起到良好的推动作用。
引领健康概念
王国春：保健酒要成为五粮液二次创业的主导产品，成为五粮液业绩新的增长点。 乔洪：人们可以从中找到中国白酒屈指可数的“绿色食品”的概念，可以找到我国白酒产品中惟一“原产地域保护产品”的概念。同时，众多的专家、学者、消费者还赋予了茅台科技酒、文化酒和健康酒的内涵，使茅台酒的卖点变得丰富多彩，市场也得到了细分，茅台酒也有了新的、更符合消费潮流的市场定位。
不可盲目扩张
王国春：目前五粮液的关键问题是生产能力有限。这些年，前来向五粮液提出扩张计划的并不在少数，甚至部分地方提出“零收购”的方案让五粮液前去兼并收购。收购兼并，表面上是实现了“低成本扩张”，但同时也会使管理成本大幅度增加。白酒行业是一个独特的食品行业。受到气候、地理等状况的制约，不可能在任何地方都能生产出优质的五粮液。宜宾由于有稳定的地质环境状况，能够在600多年的历史当中保证五粮液的优质品质。从长远利益考虑，如何经营好五粮液这块“牌子”是必须谨慎对待的大事，盲目的扩张，搞不好反而会伤及自身。
乔洪：茅台将利用资本优势，积极而慎重地进行跨行业、跨领域的产业探索，利用品牌优势走低成本扩张道路，涉足高新技术产业，培育第二支柱产业和新的经济增长点。一方面，争取抢先进入朝阳行业；另一方面，启动国酒文化辐射工程，实施品牌扩张。
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