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台湾设厂构筑全球扩张实验室，彭作义战略遗嘱走出实质性一步青啤海外扬帆
青岛啤酒终于就要登陆台湾，这个中国啤酒第一品牌，跨越这一弯窄窄的海峡用了半个世纪的时间。
来自确切渠道的消息表明，三洋维士比集团转投资的台湾青啤公司已经证实，该公
司已取得青岛啤酒集团在台湾的制造、代理、经销权，双方将共同投资15亿新台币，在屏东设立啤酒厂，预计明年6月前可完工投产。
海外设厂，这是从彭作义时代就已经发布的青啤既定战略，到金志国时代青啤终于走出了这一步。在青啤的战略中，走出中国的第一步首选的是东南亚，而现在在台湾省设厂是青啤国际化的国内实验，青啤密谋已久的国际化战略正式拉开大幕。
拉开全球扩张大幕
早在3年前接受采访的时候，总经理彭作义就已经向记者清楚地表述过青啤的国际化战略：青啤走向世界必将以港台为跳板，而又必须以东南亚为第一步发展目标。而出师未捷身先死，在去年夏天彭作义竟然以一种极其壮烈的方式告别了青啤，国际化的战略遂成为这位啤酒业传奇领袖的战略遗嘱。
在彭作义离去半年时间里，青啤就在国际化道路上迈出了实质性的一步。在大陆啤酒开放进入台湾市场之后，知名品牌包括青岛啤酒、燕京啤酒等都成为台湾业者积极合作的对象。而三洋维士比集团在确认青啤在台湾的市场推广消息后，便大张旗鼓地透过台湾青啤公司征求青岛啤酒在全省的经销商。集团发言人表示，该集团看好青啤发展前景，旗下台湾青啤公司已与青岛啤酒集团签约。因为受限于青岛啤酒集团的大陆背景，而只能采取变通手法，将通过该集团的香港分公司来台投资，首期投资将达到13亿到15亿元新台币，年产啤酒5万吨。以后将逐步扩大到10万吨。
第一次演练
失去彭作义之后的青啤变得沉默寡言。这除了领军人物缺失带来的管理和人事空白以外，更是因为青啤的广为外人所知的难言之隐。一方面，在如此之短的时间内吃进如此之多的企业，而且这些企业在管理上基本乏善可陈，整合的任务的确是压在青啤肩上的巨大负担。另一方面，吃进的企业都需要大笔的银两，这些资金不只是第一笔购买费用，后续的资金需求同样巨大。有观察人士指出，在几年的“圈地运动”之后，青啤的资金链条已经绷得太紧，长期负债高达7·７亿元，流动负债超过4亿元。甚至去年间增发A股融资的7亿多元，也依然是杯水车薪：收购三环、五星后，这笔钱也已经基本所剩无几。国内扩张尚有如此难度，海外办厂对青啤而言难度更大是不言而喻的。台湾虽然同为一个中国，但是长时间的经济隔阂和政治方面的障碍又使得青啤在那里扩张毫无优势可言。————这也是三洋维士比集团要通过其香港公司投资的直接原因。来自台湾的消息还说，未来三洋维士比集团可能持有新公司约6成股权，拥有经营主导权。而青啤则不掌握管理大权，这对青啤来说是不得已的事。青啤在台湾走出的这一步，无疑是其国际化的第一次演练。加速战略整合
至少在一年前，做“国际性大公司”的说法在青啤内部就已经隐约可闻。在今年年初，青啤总经理金志国就已经在公司内部放言：青啤已经在全国完成了战略布局，根据我们发展战略的要求，接下来我们要对一些空白点、高经济发展区、水资源条件比较好的地方再进行补充和扩张。我们扩张是以内部扩张为主，把内部做强，外部扩张就调整一些策略，由大量的资金投入转向资本运作，由原来考虑到布点做需求的一些工厂的扩张现在主要注意扩张的质量。显然，对青啤而言，至少在内地，点已经布完了。
在整个2001年里，青啤进行的都是整合。“全面的整合创新”成为青啤在2001年的关键词。金志国解释说，这样的整合主要包括组织整合、市场整合、品牌整合、财务整合和资本整合。截止目前，市场整合、品牌整合、组织整合的方案已经提出并开始分步实施；资本整合的思路已经形成；财务整合正在抓紧进行。目前青岛本部的财务与库存信息系统已经正式上线运行，标志着公司的信息化建设迈出了坚实的一步。
本报记者李云
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