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康佳：通过并购扩张风险小一些
-记者王珍
8月16日，康佳集团(深康佳A：000016)与三星SDI公司在韩国天安总部举行了等离子电视(PDP)合作签约仪式。康佳将与三星公司在PDP、LCD背投电视等新型显示器领域开展广泛
合作。此次康佳与三星结成战略合作关系，再次表明康佳经过一年半的调整后，从今年下半年起已驶进新一轮的发展轨道。
刚完成防守就要反攻
尽管康佳去年亏损近七亿，曾令业界哗然。但是4月份走马上任的康佳集团新总裁侯松容，在8月初接受记者采访时表示，康佳的主旋律已不再是收缩和调整，而是发展和提升。因为康佳已走出亏损阴影，彩电、手机和海外业务稳定发展。
近一两个月来的连串事件，都显示着经历过阵痛的康佳，欲继续做大做强主业及拓展新业务的决心。6月28日，康佳在东莞的400万台视听产品出口基地揭幕；8月上旬，康佳与威盛合作，率先在国内推出平板电脑；8月16日，康佳与三星签约，双方将合作生产等离子彩电和LCD背投；康佳准备在滁州上马一个年产约20万台的冰箱项目，等等。
2001年是康佳的转型年，当年康佳清理掉150多万台老型库存产品，甩掉了历史包袱，但也成为康佳亏损的一个重要原因。侯松容表示，现在康佳的水分已经挤干了，过去半年康佳已稳住阵脚，但谈发展还不够，而来自国内外竞争的压力，使康佳刚完成防守马上就要进入反攻。
海外业务重整旗鼓
在反思康佳过去一年业绩时，前任总裁梁荣曾坦率地指出，由于对海外市场的不够熟悉，与海外经销商的合作存在着一些问题，康佳的海外业务遇到过挫折。
由于未来三年，国际彩电市场会把更多的代工机会放到中国。侯松容认为，这将是一个大好时机。因而，他为康佳国际业务定下了新目标：今年下半年海外销量是上半年的两倍，明年是今年的两倍，后年是明年的1.6倍，争取也是两倍。
注重资源整合与资本运作
企业要迅速做大离不开资源整合和资本运作，这是侯松容一再强调的。显然康佳今后的发展模式，不再单纯地依靠研发、采购、制造、销售来赚取利润。侯说，传统的发展模式会占80%—90%的比例，这意味着，康佳将有10%—20%的利润由新模式来提供。
他认为，资源整合的方式可以相对地减少投资规模和降低风险。而且，在通信产品和数字产品领域，技术发展非常快，这导致了产业链之间的关系——产供销的资源组合方式经常在变化之中。如果把这些资源固化在公司内部的话，调整起来就困难、柔性化水平就低，所以，康佳未来将走资源整合的发展方式。此次，与三星合作发展等离子电视正是一个体现。
对于资本运作，侯松容则认为，一种方式是为获得战略性资源或者为进入新的产业领域的购并；另一种方式就是打通资本渠道的资本运作。他说，现在速度慢就是生死的差别，因此，如果有现成的企业，它的制度、流程、团队都比较好，而康佳的文化、管理又能够整合的，通过并购来扩张，发展风险会相对小一些。
这位34岁的少壮派总裁的愿望就是，“要将康佳打造成世界级的电子品牌。”
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