张念庆 李新丽

　　7月17日的荣事达美泰克董事会是张长琚的“滑铁卢“，在有关提议他进入董事会担任董事的投票选举中，结果提案以绝对多数遭到否决。

　　就家电业来说，荣事达上下的顾虑有他们的道理，在国内的大牌家电厂商中，鉴于独 特的发展经历，一个从未在某家家电企业干过而是直接空降几乎是没有过的，这几乎约定俗成，成了中国家电企业文化的一部分。集体所有制家底出身的荣事达在这一轮中透射出身上的个性，因为就在同时，国企美菱早已完成交接，新董事长已经上任了。

　　仇旭东的入围正是在此次否决之后，他的出现是政企碰撞的结果。

　　仇在过去几年间将《合肥晚报》总资产翻了八九倍，他早已是安徽省内政经两界重量级人物，另一角度上，仇的“荣事达经历“也是他接班很好的铺垫。

　　7月27日，也就是仇旭东得知提名消息后未几，他就在荣事达集团的董事会上获得通过，“完全是企业的意愿决定，而不是政府干预的结果。”仇旭东的这番表示验证了一个说法：荣事达换帅的选择权相当程度上掌握在企业手中。

　　仇的顺利过关至少意味两个层面的含义：第一他应是合肥市各方都能接受的人物；第二，更重要的，他是陈荣珍，乃至荣事达可以拜托的接班人。

　　政企冲突的核心是产权制度不清晰的显现，现代企业制度的精神内髓在某级政府，或者更确切地说在个别领导眼中变成了表面文章，对企业给予人格化的尊重更多地停留在口头上，让产权制度真正运转才能维系市场经济体系的活力。

　　荣事达故事的特殊意义在于，在一个中国产业界很敏感的区域提出了课题，企业新老交替，政府应扮演什么角色？企业该做什么？未来会有更多的企业在交接班上遭遇同类的疑问，荣事达作了一次重要的尝试。

　　-强人光环

　　又回到原来工作单位的仇旭东，与陈荣珍有着很多相似的地方，讲起话来都是温风细雨，娓娓道来且有一番思路，做起事来行动快捷而又不失绵密。在年岁上，仇旭东今年49岁，而16年前陈荣珍开始创业荣事达时，也正是四十八九岁的年纪。

　　“这一次的跨度比上一次从荣事达到报社去感觉的跨度要小，更容易适应。”仇旭东的这番表态似乎在说明，从骨子里，仇旭东还与荣事达一脉相连，他可以很快在这里融合。

　　“但现在的荣事达与8年前比，无论是企业规模、市场占有率、产品构成都已今非昔比”，“昨天还是看大样，今天就要搞家电。”仇旭东正处在一个硬着陆的状态。

　　仇旭东1994年离开荣事达时正值其上升势头最猛的时候，8年后当他回来之时，荣事达同其他家电企业一样，一起跌入微利时代。8年前，荣事达面临的对手两只手都数得过来，8年后，中国加入世贸组织，外资巨头枕戈待旦，群雄并起，杀得天昏地暗。

　　还有，谁都明白，在“精神领袖”陈荣珍的光环下接棒，仇旭东要站在强人的光环下走路，他要警告自己的步履不要在压力下变形。一年前金志国继任彭作义的青啤掌门一职时，就别有一番滋味在心头。

　　“陈总的思路很敏捷，与他谈话，你要慢慢聊，会得到很多东西。”仇曾是陈多年的副手，深知陈的思路。但同样仇旭东也是一个有谋略的人，荣事达早期一系列成功的企业策划都有他的手笔。

　　-紧迫话题

　　荣事达陈荣珍和美菱张巨声的退休意味着安徽家电业一个时代的结束。两人一走立刻让人想到了两大企业的合并。

　　“没有任何人给我暗示，一切要以资本、产权为纽带。”作为荣事达的新代言人，仇旭东的说法是讲这种合并不会马上出现。

　　两家企业相距不远，相互间知己知彼，但却有着不同的产权制度。仇旭东说他与美菱新董事长王家章也是多年的好友。

　　仇旭东面前更紧迫的话题是荣事达美泰克的股权转让，自2月1日起，美泰克方面的49.5%股权一直悬而未决。

　　-文并摄/本报记者实习记者-供图/photocom

　　仇旭东：49岁，1976年从部队转业到合肥新兴机具厂(合肥洗衣机厂前身)，1993年参与荣事达创牌。提出了“荣事达，时代潮”的形象宣传理念和“零缺陷质量意识”的质量管理理念。1994年调《合肥晚报》任党委副书记、副总编，1997年任党委书记、总编。

　　陈荣珍：先后任合肥荣事达集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记，中美合资6个企业的董事长兼总裁等职。陈荣珍1986年调入合肥洗衣机总厂(现为荣事达集团)工作至今，使一个当时仅300万元资产、300名员工的小型集体企业发展成为今天拥有32亿元资产、7000名员工的大型企业集团。

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