孔府宴 反弹琵琶欲翻身

　　近日，媒体报道曾投巨资夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂易主，“孔府宴”零价转让，山东联大集团没花一分钱成为这家风光一时的国有大型白酒企业的新主人。

　　据孔府宴方面的解释，此次重组的一个原因是产品思路的调整，要另辟蹊径，打国际牌。从德国GEA公司引进的特级高纯度酒精深加工设备，既可以为洋酒提供生产原料，又可以走品牌酒路线，把产品推向国际市场。消息传来，业内的许多人士不禁莞尔，孔府宴施反弹琵琶，逆风而动又要有所动作了。

　　果不其然，在零价转让消息发布不久，“标王怎能零价转让”，“孔府宴估价8000万”、“白酒业进入资本运作时代”等报道接踵而来。

　　“我们与联大的合作是集团正常的机制转换，具体形式是股权转让”，孔府宴公司负责人说，“按照双方达成的协议，孔府宴集团将把其所拥有的90%的国有股股权转让给联大集团，估价是8000多万元”。至此，孔府宴完成了反弹琵琶的整个动作。

　　有关人士分析，企业在反弹琵琶时候最关键的是后手要硬。如史玉柱东山再起，借债还钱，也是反弹琵琶，最后闹得风风火火，史玉柱一下子从失败企业家的标本成了诚信的代表，这里面关键是史玉柱也是用真金白银换来的。孔府宴牵出来的山东联大无疑是一个重量级的巨头，后手是足够硬了。

　　一般来说，反弹琵琶这一招往往也要冒很大风险，常常会引起争议。它似一把双刃剑，挥舞好了可以所向披靡，收到事半功倍的效果；但也可能“画虎不成反类犬”，引火烧身。(冷振兴)

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