无论白酒、啤酒、葡萄酒，山东的产销量都是全国最大的。但山东其它工业的辉煌成就，使酿酒业一直得不到当地政府的重视。即便是在过去鲁酒雄霸天下的时候，政府的政策性支持也比其它省市要小得多，而对酿酒行业的征税，山东也一直是执行最严格的。这就使山东的酿酒企业在积累资本、谋求发展上，多年来一直处于相比其它省市更艰难的境地。孔府宴成功转让，向山东白酒行业传递的一个重要信息是：政府加大了对白酒行业的扶持力度。据山东酿酒协会黄业立介绍，张高丽省长主政山东以后，山东地方政府对白酒的支持有了极 大的提高。这次孔府宴被联大接手，就是这一新动向的成果。

　　这一点，从联大集团的背景上可以看出来。山东联大集团是山东整合工业构建组成的大型国企，其前身为山东经济技术开发中心，总资产约20—30亿元，下属公司有胜利集团、三联集团、省经销、省房产，省北海等10多家大集团公司，并拥有海外的美国休森、新西兰SDV、加拿大泉城、香港普利等企业，在海南、安徽等地拥有投资项目，持有华夏银行12%的股份。1995年成立的联大集团，一直保持低调，就是要整合山东国有资产，打造一个山东企业的中坚集团公司。

　　联大虽然雄心勃勃，但其直接统领并参与运作的企业却不多，如胜利集团、三联集团等决策都有很大的独立性——三联的一位年轻职工在接受媒体采访时说：“从来没有听说过联大，也不知道三联是其下属企业。”而联大前身山东经济技术开发中心虽属山东省经委管辖，但本身是厅级单位。孔府宴酒厂归于联大旗下，既与政府“亲密接触”了，也可能成为联大直属的企业中坚，其获得的发展机遇可以想象。

　　孔府宴能归入联大集团，除联大集团董事长吴晓梦看重孔府宴酒厂的发展潜力，孔府宴酒厂所在地政府鱼台县政府的作媒也是关键因素。

　　孔府宴此举不仅获得了多年梦想的支持企业发展的资金，更重要的是孔府宴在体制转变的道路上可以走得更远了。据转让的具体操作人士透露，联大接手孔府宴后，将立即注入3000万元资金，帮助孔府宴酒厂实现转制。孔府宴现有的人员将完全采用聘任制，联大3000万出资，将全部用来收购职工手中的个人股权及解除部分职工劳动合同所需的经济补偿。用人的权利，将由联大直接处理，鱼台县政府、孔府宴酒厂在转让协议中没有任何附加条件。当这一切处理完毕之后，联大才会推出新的管理班子和发展方案。

　　资金及用人制度僵化，一直是阻碍孔府宴酒厂乃至整个山东白酒企业发展的两个因素。联大这次的运作模式使这一顽疾轻松消除，让孔府宴酒厂彻底摆脱了束缚。而其它白酒企业振奋的原因也正在此——孔府宴的成功，可以让他们借鉴解决同样的束缚。

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