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“韩风”搅动中国家电市场 尽显巨头野心(图)

http://finance.sina.com.cn 2002年07月05日 15:16 金羊网-新快报

  

图:咄咄逼人的“韩风”给中国家电巨头带来了越来越大的压力。大食/摄

  -新快报记者夏湘

  重视中国胜过重视本土

  家电市场今年注定是个“韩国年”,无论从市场表现还是投资力度来看,韩国人在中国家电业界不断搅动一阵阵“旋风”,其风头之劲,大有超过较早进入中国市场的日本家电
企业之势。

  6月18日,三星电子中国总部悄悄融合,下属经营不同产品的各事业部集中搬到北京的一幢办公楼里——这当然不是简单的搬家,集中管理与统一的品牌经营策略将在这次“搬家”后发挥更大的威力。

  而LG在北京长安街的中国总部大楼6月开始动工显得更为“招摇”一些。这幢投资4亿美元的大楼所折射出的LG中国战略,用LG电子(中国)有限公司董事长、总裁卢庸岳的一句戏言“如果各项事业开展得很顺利,也许LG集团的CEO就会来中国总部上班”来理解就更为明显:LG站在全球战略的高度,对中国市场的重视似乎将超过对韩国本土的重视。

  5月28日,以生产汽车著名的韩国现代,突然宣布与广东志高空调联手,在中国市场推出“现代”品牌的空调。现代集团本身并不生产空调,而中国规模惊人、增量庞大的空调市场,显然诱使这个原本的“门外汉”也利用自己的品牌和资金优势跳进来分一杯羹。

  再往年初回溯,3月份三星中国换帅,三星“三把手”、原三星电机总裁和三星副会长之一的李亨道出任三星中国的新会长;5月,苏州三星宣布增资4600万美元建立第二工厂,形成年产空调120万台、压缩机100万台的生产能力;6月份,三星宣布彩电和显示器事业部合二为一,成立电子影像显示器事业部。而LG电子(中国)高层管理层3月份进行了大幅调整后,其投资额达2.3亿美元、年生产能力1000万台的LG天津微波炉新厂竣工。5月,LG电子总投资额600万美元的惠州光储存产品第二工厂竣工。LG还宣布,LG电子公司计划在2002-2005年间投资3亿美元,在天津设立一家生产空调器及电动机的工厂。这两家韩国最知名的家电企业不约而同加大了在中国的投资力度。

  “韩国军团”的这一系列动作,使原本由“中国本土军团”、“日企军团”、“欧美军团”混战的中国家电市场,刮进了一股韩国旋风。而依赖加大投资,蓄积产能、逐步扩充品牌影响的韩国企业,显然把中国市场作为其全球发展战略中最重要的一环,其视野比目前只把中国市场当做局部战略考虑的日资、欧美企业显得更具前瞻性。

  韩企巨头“野心”尽显

  从领军人物来看,LG、三星也显得比日本、欧美企业更为重视中国市场。早在1994年,LG电子便委派副社长级人物卢庸岳坐镇中国,充分体现了LG对中国市场的“全身心投入”,2001年卢晋升为LG电子副会长,更说明了LG电子对中国市场的肯定。今年3月上任的三星中国总部总裁李亨道,在韩国总部就是三星集团三人会长团成员之一,而他到中国来的使命,就是加速中国区的业务发展,用两到三年的时间,将三星的全球主战场自美国移至中国。

  目前,三星彩电在全球稳居第二,在中国市场上,三星彩电定位高端,其产品线覆盖了纯平、背投、等离子、液晶全系列,产品品种之多,新产品研发速度之快,远高于行业平均水平。彩电价格战硝烟初散后,三星的产品策略和市场推广策略逐步显现功效,今年以来三星彩电销售情况一改往年峰谷图状,呈现了没有淡季的一路上扬。三星白电产品曾经是其在中国的相对薄弱环节,除冰箱产量超过100万台外,其他产品产量都不超过30万台,苏州三星新工厂建成后,三星空调和压缩机的产量有望在明年分别达到150万台和100万台,其中空调内销目标是50万台,同时还启动家用中央空调项目。三星黑电白电产品的发力,再加上在CD-RAM和S-RAM存储器、MP3播放器、手机和显示器等领域的良好表现,其品牌认可度日益扩大,已经在中国步入快速增长轨道。三星集团李健熙会长强调,要将三星电子领域公司在华销售额由前年的70亿美元提高至2005年的140亿美元,将三星在中国地区的认知度由现在的40%提高到70%,成为中国前5名的著名电子企业。

  而据LG方面的介绍,自1997年LG合资工厂全面投入生产以来,其销售逐年增加。去年LG电子在中国的营业额超过20亿美元,今年预计将达到30亿美元。在市场占有率方面,LG不仅在中国内销市场上取得了CD-ROM第1位、微波炉第2位、显示器第3位、洗衣机第5位、空调第6位的佳绩,在外销市场上去年还击败了索尼、松下和部分国内企业,坐上了彩电出口量的头把交椅。LG集团第三代负责人具本茂在1995年就曾经放言:要将LG总部迁移到北京,并且计划到2005年,对中国的投资增加到110亿美元。

  不过,如果把三星、LG在中国市场的表现仅仅着眼在家电领域,显然对这些韩国企业的“中国野心”理解得太过片面。三星集电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械于一体,目前在华业务已拓展到包括电子、机械、通讯、家电、金融保险、体育等领域。LG在中国的产业已经形成规模的就有LG化学、LG电子、LG商社、LG建设四大块。他们的家电等消费电子产品成功的更大意义在品牌经营上,这些终端产品在消费者心目中所形成的品牌影响,将直接帮助其在化学、机械、金融保险领域获得成功,而它们或许才是这些跨国企业所追求的利润大头所在。


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