南方网讯 最近几年以来，困扰中国彩电业向前发展的关键问题就是库存。据统计，全国主要的14家彩电整机生产企业，1999年底的库存为512.4万台，2000年在北京牡丹和福建福日缺报的情况下库存高达503.5万台。

　　事实上，这还只是由彩电厂家自报家门所作出的统计。根据慧聪商情的统计，2000年国产彩电实际销售为2875万台，而2000年底的实际库存高达1400万到1500万台。还有一个 数字是，1998年底，龙头企业长虹在整机和彩管上总计积压资金高达100亿元左右。

　　业内人士分析，在巨额的库存负担之下，整个2001年，彩电行业实际上都处于消肿减负之中。

　　深康佳2001年年报显示，2001年公司亏损高达7个亿之多，而亏损的主要原因就是因为清理库存；四川长虹2001年年报账面获得每股4分钱的利润，其内部人士透露，如果不是因为大幅度削减库存，公司业绩实际上应该是成倍增长。

　　而直到如今，清理库存的举动依然没有停止。业内人士透露，深康佳、四川长虹、厦华电子等彩电企业能否在2002年获取不错的收益，关键还在于对库存的清理程度。

　　深圳投行界一资深人士指出，彩电行业库存的关键在于我国体制的缺陷：

　　一方面，财务制度的不健全让库存有了存身之所。2001年以前我国的会计制度执行“四项计提”，存货的风险并不为外界所认识，在会计处理中还全额作为企业资产进行核算，没有合理的风险处理。

　　另一方面，缺乏对企业领导人合理的监督机制。对长虹1998年垄断彩管、以及后来的其他彩电企业纷纷涌进囤积彩管的举动，该资深人士非常不解：“这种明显不符合市场规律的行为，为什么就没有人站出来提出质疑呢？”

　　【扩张之苦】

　　事实上，早就有人指出，彩电行业的出路无外乎三条：行业的重组与整合、技术创新和国际化经营。”在核心技术受制而出口经验欠缺的情况下，最为有效也最可行的就是进行行业重组与整合。”分析人士指出。

　　最先行动起来的就是四川长虹，长虹CEO倪润峰在接受本报记者采访时透露，当长虹1996年发动价格战之后，很多其他省市的彩电企业迅速陷入困境。当时，长虹就试图通过大规模的并购来实现低成本扩张，但接触几家之后，长虹最后将伸出的“手”缩回了绵阳。“当时我们谈了几家企业，如果在还能够运转的情况下实现兼并，启动成本其实很低，但在这种情况下，当地国有大股东根本不同意我们进去，直到完全不能够运转了才可能坐下来谈，但这个时候的启动成本无疑要高很多，甚至不如重新建一座新厂。”

　　在此之后，康佳先后在重庆、陕西等地兼并了几家彩电企业；海信也走出青岛，在贵阳、东北等地收购了四家彩电企业。但由于在收购之时这些企业都已经病入膏肓，事实证明，这一轮依靠兼并重组实施的扩张计划并没有为彩电企业们带来很大的实惠。实际上，康佳在收购陕西一家彩电企业之后，由于该企业使用存货彩管，一度给康佳品牌带来很大的危机。

　　兼并重组问题专家厉以宁在一次演讲中表示：“兼并重组必须要以市场为导向，坚决尊重资本的话语权，而不能依靠行政命令。”

　　但实际上，这一点在之前的彩电行业根本行不通。“彩电企业基本上都是各地曾经红极一时明星企业，各地政府宁愿不断以减免税收、增加投资等手段输血也不愿被别人兼并。”倪润峰深有感触的表示。

　　【出口之囿】

　　对于中国彩电业如今的困境，韩国三星电子中国区高层郑先生深有感触：“其实在20世纪80年代的韩国，彩电行业的竞争丝毫不亚于中国，中国彩电行业的今天完全是韩国彩电行业的昨天。”

　　据悉，韩国彩电业也曾经经历过一个依靠价格战竞争的阶段，结果导致三星、LG等彩电企业深受重伤。后来，韩国彩电企业改变了经营做派，一改以往内斗的局面，纷纷走出国门，到东南亚和日本的企业进行竞争，并逐步进入欧洲、美国和中国市场。

　　“可以说，对海外市场的忽视是中国彩电业最大的失误。”创维集团中国区总裁杨东文在接受本报记者专访时表示。创维一开始从为海外品牌做贴牌起家，并逐步做成去年彩电行业前三名的位置。杨东文说：“我们现在出口的单子都做不过来。”

　　而其他彩电企业在出口方面却是乏善可陈。即使是中国彩电业龙头老大长虹，其真正大力开拓海外市场也是2001年的事情。海信也是去年才到南非设厂。对国内市场的过分倚重无疑也是彩电行业难以摆脱困境的重要原因。(编辑：玉米)

　　作者：丁秀洪新闻来源：南方网

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