川酒要么谋求霸业，要么被逐渐蚕食。如此庞大的门派，不称霸简直愧对“祖庭”。那么，川酒谋求霸业，该运用什么样的绝招呢？

　　第一剑(舒筋活血剑)：企业体制改革

　　剑术说明：“酒林”霸主争斗，一招致命简直就是痴心妄想。因此，川酒还是别做黄 粱美梦，先通过体制改革在进攻中活络自己的“筋骨”，为进一步施展手脚、增强杀伤力做好准备。此剑要领：建立现代企业制度。

　　绝大多数大中型川酒企业是在计划经济条件下发展起来的，国有企业政企不分、机构冗陈、效率不高的老毛病仍然十分突出，要想走扩张之路，必须先从内部动手，通过改制，建立现代企业制度。

　　郎酒原是“六朵金花”中效益最低的一家，也是最早出现危机的一家，去年上半年，销售严重滑坡，为了摆脱困境，郎酒进行了改制。2001年10月8日，宝光药业全盘托管了郎酒厂。同年底，郎酒集团以“整体出让”的方式以4.9亿元的价格“卖”给了宝光药业。尽管新闻界对这一事件有种种议论，但起码郎酒在川酒改制的路途上领先迈出了一步，这种尝试对于川酒是一种有益的探索。据了解，今年郎酒的销量大幅上升，预计全年销量可增长60%至100%。郎酒集团董事长汪俊林信心百倍，他总结郎酒取得目前成功的三大优势是：体制优势、人才优势、产品结构优势，其中最为重要的就是体制优势。

　　以“六朵金花”为代表的大型国有酒厂因为盘子大，涉及问题比较多，可能难以避免改制过程中的阵痛，但从长远看，要打造核心竞争力，没有现代化的体制是不行的。据悉，现在川酒的国有企业均做好了改制前的准备工作，所有职工都已办理了国有企业的解聘手续。

　　不过，无论川酒将来是何种结构，川酒的整体格局是最重要的，谁要游离出川酒绝不会有好日子过。

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