人民网北京5月23日讯 记者李欣玉报道：昨天，长虹集团在此间召开主题为“长虹国际竞争力”的新闻发布会，长虹集团公司总裁倪润峰宣布，长虹将以世界级彩电大王为突破口，快速打造中国式的世界级企业。作为打造世界级企业的核心部分，倪润峰带来了国际市场首创的75Hz逐行扫描第四代精显背投影彩电。据长虹称，该技术是中国彩电业第一次独立拥有自己的知识产权。

　　倪润峰表示，中国加入WTO，全球产业链迅速进行重新排列组合，世界电子产品加工基地正在向国内转移。这给中国本土企业带来了千载难逢的机遇。长虹适时提出了打造世界级企业的战略构想，以建立世界级彩电大王为突破口，整合全球优势资源，抓住世界产业分工合作的有利时机，大力发展和创新应用技术，发挥自身的比较优势，通过与国际跨国公司的广泛合作，全面提升企业国际综合竞争能力，全力打造中国式的世界级企业。

　　打造世界级企业，长虹有充分的理由。倪润峰向记者列举了长虹的众多优势：第一，公司现有净资产130亿，作为上市公司，可以继续从股市上融资，资金不是问题；第二，12年的中国彩电大王，有极为丰富的内涵。去年，考察美国，所到之处，很多人都知道中国彩电大王，品牌形象深入人心；第三，我们的企业规模、技术水平、市场营销都基本具备了世界级企业的雏形；第四，巨大的市场空间是我们打造世界级企业的动力。目前，全球彩电年销量在1.2亿台左右，中国市场这两年虽有些减少，但也有2500万左右。加之彩电的技术在快速发展，CRT、纯平、数字、前投、背投、LCD、LCD-TV、LCD投影、PDP等，机会太多太多，这块领域极其广泛；第五，形势的逼迫。如果长虹不迅速果断出击，仍按照现有的模式运转，估计好的光景不会太长。我们应该明确：中国虽然是全球家电的主要加工国，但不一定必须是长虹。国外许多独资公司已纷纷开始运用中国廉价的劳动力打造自己在中国的全球加工基地，但我们必须抓紧时间，抢在他们的前面。

　　要打造世界级企业，战术上又应该怎么做？倪总认为：长虹要打造世界级企业，得先打造世界级彩电大王，以此来拉动其它领域的全面升级。要打造世界级彩电大王，必须实现1800万左右的年产销量。目前的国际国内环境对长虹相当有利。出口业务继续扩大，来自美国、欧洲、澳洲等地的定单源源不断；国内市场超出想象的好。今年的销售市场，我们最有优势的是背投，从近几个月的市场统计资料来看，中国的背投彩电市场格局已发生巨变，大连东芝、上海索尼、山东松下、苏州飞利浦、沈阳LG等本土化的洋品牌市场份额与去年同期相比，都有较大幅度的下降，而长虹精显背投则长驱直入，以高达1321.4%的惊人增长率迅速上升，达到18.5%的市场占有率，而整个国内品牌只占19.8%，市场份额已紧逼东芝、索尼。

　　有业界人士评价说：长虹的率先抢跑从某种意义上说是赶第一时间用技术的优势在中国市场上“注册”长虹背投的影响力，接下来将是用质量品牌的优势迅速放大自己的市场容量。有人预测，今年中国背投市场销售将在70-80万台之间。长虹要争取拿下50%的市场份额。

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