如果要把中国家电业这十几年的发展历程串成一条主线的话，那其中的核心链条上必然有四川长虹。尽管职业生涯几经跌宕，倪润峰无疑是中国家电行业的领袖人物。

　　5月22日下午，长虹在京召开推广其创新性的第四代背投电视产品新闻发布会，记者见到了倪润峰。在关于中国家电业未来的思考方面，倪润峰的坦率直言让人经久不忘。

　　索尼是样板

　　长虹这次新闻发布会的主题是“长虹国际竞争力”。因此，关于国际化的话题几乎贯穿始终。倪润峰认为，中国正在飞速成长为一个重要的电子产品制造国。大量国际生产线向中国转移，给中国企业创造了巨大机会，目前中国电子产品已占全球加工量的50%。在谈到原因时，倪润峰认为，这首先由于中国具有人才优势，包括技术人才、管理人才、经营人才均已形成优质的队伍群体，另外工业方面已经形成互为配套的体系，中国电子产品零部件品种之多，成本之低，在全球范围内都极具竞争力。

　　记者问倪润峰，您在长虹实施的大企业战略似乎和海尔的张瑞敏不同？

　　倪润峰笑笑说，我和张瑞敏是山东老乡，但我们两家企业的竞争点和我们两人做企业的理念确实不同。

　　在关于多元化的问题上，倪润峰强调，长虹不搞多元化，要说进入保险、证券领域，长虹不行，操作不来，“不懂不能装懂，搞不好可能赔进去”。

　　“当然长虹也要加强学习，长虹目前资本运作只能说是低水平的。”倪润峰说，现在大家都知道长虹有钱，现金流大、存款多，但总不能搁在银行里吃利息。长虹要学如何通过资本运作扩充综合实力。做国际性的大企业，应该是能够调动国际资金来壮大自己的实力，在这方面，长虹目前还无规划，但是正在朝这个方向走。

　　张瑞敏在很多场合都曾说过，美国GE是海尔的榜样。“国际电子业公认的泰斗是索尼，长虹学习的样板也是索尼。”倪润峰这样说。

　　倪润峰进一步解释说，如果把生产线搬到美国和欧洲等工业发达的国家，到那里建厂设公司，除非有十足的竞争力，如果不是这样，我看很难撑得起来，如果到非洲、印尼投资还差不多。长虹也要做国际性大企业，但长虹的思路借助国外的营销渠道，坚持长虹“中国造”。目前全球都在进行专业化分工，芯片制造商在到处寻找客户，我们完全可以向他们提出设计要求和加工要求，多用并且用好这些技术。

　　再论“春天”

　　“所以我说，加入世贸组织之后，中国彩电业的春天到了。”倪润峰再次重申他的春天说。

　　倪润峰说，去年长虹的业绩报表很难看，我已经正式向股民赔了礼道了歉，这是多种因素造成的，主要还是市场结构问题。不过可以肯定地说，今年长虹的业绩一定会好得多。

　　倪润峰还说，现在都在说第三次投资浪潮已经来临，我看距离“大局已定”还有两年时间，到时可以初见分晓。长虹就是要用这段时间，争取占领一席之地，拥有一块可以自由生存的空间。

　　倪润峰认为，彩电首先是满足眼睛和耳朵的需求的产品，这项产品的领域足够宽。人如果吃饱了，就不想再吃，抽烟觉得喉咙干，就不会想再吸，但是眼睛一定要看东西，耳朵一定要听声音，这种需求是“贪得无厌”的，正是这种需求导致科技创新无止境。

　　“因此彩电业绝不是夕阳产业，恰恰是朝阳产业。”倪润峰强调，长虹坚持要把主业做好。长虹现在的年产量是1200万台，明年将达到1700万台，长虹正力争拿下全球彩电市场13%-14%的份额。

　　就前段时间传出的海尔和日本三洋进行合作，TCL和松下进行合作的问题，倪润峰认为，任何一个企业都不会把大门关上，当然单相思也不可取，最重要的是互惠互利。倪润峰说，目前长虹和几家国际大公司合建实验室，这对双方都有好处。中国加入W TO后，国外知名品牌都到中国来寻求OEM的合作伙伴，这也是一种积极的合作方式，先给别人贴牌生产，然后逐渐创出自己的牌子。

　　倪润峰说，现在国际零售业正在发生剧烈的变化，跨国连锁超市大量兴起，且多到中国来采购产品，这些大买家顶多货比三家，才不会马不停蹄地跑遍所有厂家，不然采购成本太高不说，品质也不好控制。这就必然导致行业资源向优势企业集中，长虹不想被弃在局外，要吃其中一块蛋糕。

　　挂名董事长

　　倪润峰感慨地说，长虹是地地道道的国有企业，上市公司也是国有股占大头儿。国有企业的特点就是谁都管，同时又谁都不管。客户经常会觉得国有企业没信誉。客户可能刚刚和张三熟悉，刚刚得到手机号码，结果政府一道命令下来，张三下，李四上，于是就换人了。这往往导致重大决策程序过长并且不连贯。

　　倪润峰说，长虹也向主管部门反映过，想在产权多元化方面进行探索，但是目前还无进展。“国有”确实捆住了长虹的手脚。长虹的老板是政府。倪润峰说，我这个董事长实际上是挂名的，只是打工仔的头儿。当然我们也在努力做大股东的工作，争取做些符合竞争要求的调整。

　　前一段时间，联想柳传志到绵阳来看我，并非向媒体猜测的那样，长虹要和联想进行战略合作云云，我们是多年的老朋友，只不过凑在一起诉诉苦而已。今年三季度我还要率团访问联想，也不过是大家在一起叙叙旧，研究一下有什么好办法。倪润峰这样解释前一段时间的倪柳密晤。

　　如今，倪润峰身兼长虹董事长、总裁、CEO三职于一身。在谈到长虹的组织架构问题时，倪润峰说，不同时期有不同的语言，不同的称谓，要具体情况具体分析。松下沿用了70多年的事业部制，曾经为松下创造了巨大的成功，松下幸之助还因此被日本政府尊为“企业经营之神”。如今，情况变了，松下也在调整。一个企业的组织架构是根据企业的经营状况进行调整的，一切要取决于是否快速、准确和低成本。(綦书环高初建)

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