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新华网北京4月7日专电
新华社记者张未民张建平南京“爱立信事件”风波未息，又传出浙江“庆丰印染”“喜新厌旧”的新闻，一时间外资
银行终于“下手”了的议论沸沸扬扬。
此间专家指出，外资银行并非不期而至，中资银行也没到“最危险的时候”。我们应
该保持冷静的心态，认清形势，
坚定信心，苦练内功，积极应对。
“爱立信事件”的原委3月21日，中国人民银行南京分行召开新闻通气会。有关负责人在谈到目前信贷货币市场形
势时，提及上海外资银行的触角已伸向江苏，大量优质客户正在转移，省内银行贷款因此骤减。他列举了南京爱立信通信有限
公司离开交通银行等中资银行，向外资银行申请贷款的例子。随后当地媒体对此作了报道，进而形成所谓的“爱立信事件”。
据称，其中涉及贷款金额高达19.9亿元。
“爱立信事件”的焦点集中在是否办理“无追索权应收账款转让业务”上。据交通银行介绍，南京爱立信公司曾与中
资银行进行回购性应收账款债权转让业务。此种业务是爱立信公司以应收账款作为债权抵押向银行贷款，如果应收账款到期没
有收回来，爱立信公司必须将此债权回购，损失由爱立信公司承担。为了转移风险，爱立信公司向中资银行申请办理无追索权
应收账款转让业务，就是由银行买断其应收账款，全部承担买方的信用风险。如果通俗地解释，就好比银行用3000万元买
断其他企业应该支付爱立信的5000万元货款的债权。假设还款期为若干年，到期银行收回2000万元，则赔掉1000
万元；收回4000万元，则赚取1000万元。而最后的赔赚都已与爱立信无关，它只是提前得到变现。
由于国内保险公司无法对银行买断的应收账款提供债权保险(国际惯例应由保险公司与银行共同分担此项业务的权利
和风险)，因而中资银行无法满足爱立信的要求。于是，爱立信公司就转投承诺提供买断性服务的外资银行。
外资银行避实就虚舍贫取富避开传统业务，不打“阵地战”——“爱立信事件”回答了加入世贸组织之初，中资银行
的猜测：对手的突破口会选在在哪里？
外资银行的“作战”心理很明显：在中国，至少四大商业银行的规模都比较大，员工少则20多万人，多则60多万
人；网点少则六七千个，多则两三万个，而且都具有全国范围内的计算机网络化的支付清算系统。因此，外资银行进入中国后
，并不容易在这种运作规模上同中国的银行体系竞争；即使他们有雄厚的资本，也未必会到各个城市去布点。他们要选择更有
利的支点和滩头位置，更多考虑的是资本的使用效益。此次“爱立信事件”表明，外资银行从一个目前许多中资银行由于种种
原因还不能开展或者不愿开展的业务顺利切进，几乎如入无人之境。此举客观上的确给中国银行业出了个不大不小的难题，因
为业务创新始终是我们的“软肋”。
据统计，截至2001年末，外资银行在我国有代表处214家、营业机构190家；有31家获准从事人民币业务
的试点，人民币资产已达450亿元，其中贷款390多亿元。按照我国对外资银行开放的时间表，不难估计，以上数字在5
年后还会有更大的突破。
汇丰和花旗银行的高门槛客户政策显露出，外资银行已把服务目标锁定在高端客户上。南京爱立信公司多年来的产销
率均为100％，浙江的“庆丰印染”也是绩优企业。这些客户信誉良好，还贷能力强。他们的流失，对于中资银行来说，是
釜底抽薪，必然造成不良贷款比率提高，进而产生一系列连锁反应。
中资银行修炼内功力图自强面对外资银行近乎咄咄逼人的攻势，中资银行守土有责。应该说，在过去的一年里，中资
银行一刻也没有放松应对加入世贸组织的挑战。其中最可喜的成绩是，到2001年底，国有独资商业银行不良贷款余额和比
例首次出现双下降。余额比年初下降907亿元，比例比年初下降3.81个百分点。在加入世贸组织第一年，轻装上阵，意
义重大。此外，自1月10日起，在北京等5个城市推出了统一的带有“银联”标识的银行卡，并将在今年实现全国100个
城市的跨行通用。未雨绸缪，对以整体实力，抵御外资银行在零售业务方面的竞争，做好了准备。同时，各商业银行在体制改
革、内部管理以及业务拓展上，都进行了积极的努力。
尽管如此，我国的银行业仍然存在隐忧，未可乐观。中国民生银行公司业务部总经理冯剑松说，这次“爱立信事件”
至少提醒我们，目前中资银行的经营观念还很落后。一些中资银行仍然是手里有什么业务就机械地提供什么业务，不能按照客
户的需求去积极地开发新项目。缺乏强硬的竞争产品，甚至有的老产品几十年一贯制，不想方设法创新应变。因此，当务之急
是及早建立健全创新机制，同时，作为金融监管机构既要兼顾防范金融风险，又要有力地支持金融创新，以提高商业银行整体
竞争实力。
中国银行国际金融研究所宗良说，面对外资银行步步进逼的态势，我们首先应该充分认清形势，迅速找到自身不足，
了解对方的招数和竞争优势。同时，也不必惊慌失措，要保持坚定信心。不管“攻击”来自哪个角度，对于我国的商业银行来
说，最重要的都是练好内功。这是以不变应万变的不二法门。练好内功在当前最根本的就是要进一步健全现代企业制度，完善
企业治理结构，建立现代商业银行经营体制，探索现代商业银行科学管理方法，不断掌握先进的经营管理经验，努力提高银行
综合管理水平和服务水平。同时，在全社会建立起有效的信用体系，增强机构和个人的守信度，按照国际通行原则加大我国信
息披露的透明度。通过外在的压力和内在的动力相结合，逐步建立起适应国际规则、具有国际竞争力的中国金融企业。
竞争同时也有合作在外资银行的“狼”终于来了的呼声此起彼伏之时，一些业内人士指出，中资银行不仅要学会“与
狼争霸”，还要学会“与狼共舞”。
随着我国银行业对外开放时间表的展开，外资银行逐渐进入中国并开拓业务，已是不可避免的事实。事物都有正反两
面，中外银行的关系也是如此。双方既要竞争，又要合作，而且合作的前景广阔。对外资银行来说，由于加入世贸组织后中国
对其全面开放要有一个过程，所以，在短期内，外资银行的业务很难具备规模效应。而中国的银行业经过20年的改革与发展
，已建立了比较完整的金融服务网络，积聚了一大批熟悉中国国情、懂经营、会管理的人才，特别是具有天然的与本国客户的
亲和力。因此，外资银行进入中国，要把业务做大，就有必要借助中资银行的优势，加强与中资银行的合作。对于中资银行而
言，可以通过合作，迅速地从国外同业那里借鉴先进的、科学的管理方式、经营理念及风险防范措施，有利于自身经营和管理
水平的提高。重要的是中外银行都应当思考如何趋利避害，加强合作，互惠互利，谋求共同发展。
中外资银行合作的方式和内容可以是多种多样的，资本合作就是一种有效、长远的合作。通过产权方面的合作，可以
做到你中有我，我中有你，优势互补，资源共享，真正实现“双赢”。外资银行通过参股中资银行，可以迅速实现本土化，借
助中资银行的资源优势、网络优势以及与客户的渊源关系，迅速扩大业务和产品范围。对中资银行而言，在合资参股基础上进
行合作的意义，不仅仅在于资本规模或业务规模的扩大，更重要的是建立了多元化的股权结构，建立了明晰的法人治理结构，
能够直接感受外资金融机构的经营理念，实现完善经营管理机制的最终目标。
目前，中国银行、招商银行以及浦东发展银行均已在一定范围内与外资银行展开合作。事实也许将证明，着眼于共存
共进的合作，会比以打败对方为目的的“争霸”，更能促进银行业的繁荣。(完)
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