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新华网上海4月6日电(记者吴复民俞丽虹)“我是一家私营企业的董事长，也是这家公司的党总支书记。”在日前
举行的“上海非公企业民主管理现场交流会”上，上海宏泉集团老板王岳祥的一番开场白“语惊四座”。
宏泉集团是上海一家颇具规模的房地产开发企业，跻身全国民营企业500强。“我本人于1984年入党，1992
年从一家国有建筑企业‘下海’，创办了自己的公司。”这位党员私
企业主侃侃而谈，“很多人曾经对我的‘双重身份’感到
疑惑，但我却从党的好传统中找到了企业管理的好方法——民主。”
创立之初，宏泉集团只是一家三级资质的建筑公司。“企业发展过程中，我的面前有两条路可以选择，一是集权管理
，一个人说了算，企业初创时期我就是这样做的；二是走集思广益、民主管理、科学决策之路。对于我来说，前者的确轻车熟
路，但那是家庭小作坊式的管理，企业做不大。”
“非公企业的持续快速发展，同样需要员工共同参与，发挥积极性、创造性。”王岳祥深有感触地说，“我的公司不
仅成立了工会，还有3件‘法宝’凝聚、激励员工，一是物质动力，把企业利益和员工物质利益紧密挂钩；二是精神动力，让
员工感到在非公企业工作，在政治上同样是国家的主人；三是信息动力，通过疏通信息渠道，使员工及时了解企业的发展和现
状。”
以人为本的民主管理制度，使得这家公司的经营管理者和普通员工都深感命系企业，“企业兴盛我富裕，企业衰败我
失业”。王岳祥曾经在员工大会上明确表态，对工会的工作他100％地支持，对员工的合法权益100％地落实，同时也希
望所有员工100％地履行自己的职责。
“每一次职代会，员工代表都非常认真地进行书面准备，针对企业发展、企业信誉、成本管理、利效挂钩等提出了许
多好建议，这些建议由于以前缺少沟通的平台，我很难听到。我深深地感到，员工中蕴藏着巨大的能量，通过民主管理这一渠
道，不但激发了员工的活力，而且大大推动企业的发展。2001年，上海普陀区交给公司两项实事工程，难度相当大，而且
正逢盛夏酷暑，可是所有员工不怕困难、不计报酬，十分出色地完成了这项任务。”
王岳祥大声地说：“我是宏泉集团的投资经营者，也是实践经营者与员工代表合作共事、共谋企业发展的得益人！”
(完)
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