"现在所有的市场都无非是一个弹性的网络。"美国未来学大师阿尔o托夫勒说。

　　网络营销，这是未来21世纪当然也包括现在发展潜力最大的一种营销方式。

　　太极集团提出：全员营销管理，实施网络营销。"全员营销"管理的内涵为：牢固树立全体员工的市场意识和营销观念，企业一切经营活动必须以营销为核心。

　　"全员营销"具体表现在：一是全体领导树立了"厂长工作在车间，经理工作在现场"的观念，经理必须做到每年在市场工作的时间不低于300天，全体员工必须树立"全心全意为营销"的思想；二是管理的重心在营销，各个环节的工作都要为营销提供最优质的服务；三是坚持每月一次的营销调度会和每季一次的营销计划会；四是非直接营销系统必须根据营销系统报送的每日信息及时处理营销系统提出的相关问题，集团在总部专门设立了两门总经理热线电话，24小时开通，随时接受和处理营销系统的问题；五是职能部门要对营销一线提出的问题及需要解决的困难及时处理和解决，决不能推脱，不论那个环节出现差错都将受到严厉查处。

　　太极集团强大的高素质营销队伍引人瞩目，这一支2000多人，占企业总人数1/4的营销队伍，文化程度均在大中专以上，为数不少的硕士和高层次的专业技术人员更成为营销精英。

　　太极集团匠心独运的营销战略每每成为人们关注的焦点，有媒体列出太极集团营销战略几件大事：

　　一、太极集团实施"5151"战略工程，即三年之内在全国选定5000家医药作为太极药品临床试验单位，选定1000家医药经销单位作为太极营销网络，选定5000名医生作为太极顾问，选定1000家药店作为集团药品推向患者的窗口。

　　二、1996年，太极集团尚未跻身中国中成药前三强，却敢与全国100多家著名企业集团一并角逐中央电视台黄金广告时段，以3300万元的最低价中标，"及格就是满分"的"四两拔千斤"理论的有效运用一时成为美谈。

　　三、1998年，太极集团对灾区人民捐款1148万元以及独家赞助"太极杯"天安门万人太极拳表演，成功体现了企业关注人类健康事业的良好姿态。

　　四、2000年，曲美经销权的拍卖，首开国内医药界先河，为产品迅速占领市场，打通了一个规范而畅通的市场渠道，形成了一个良性循环的药品销售体系。

　　目前，太极集团的营销网络覆盖95%以上的地区及城市和60%以上的县级城市和农村市场，构筑了太极集团纵横交错、网络发展的格局，使太极营销形成了"形散神聚"，"一呼百应"的特色，配合其他营销战略，太极集团现已拥有巨大的商业信誉品牌资产。

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