在辽宁省海城市西南20公里的一个小山村，近年崛起了一家令人刮目相看的大型企业———西洋集团：1995年实现产值5亿元，名列全省乡镇企业第一；1997年租赁濒临倒闭的国家中一型化工企业锦州硫酸厂；2000年进军西部，兼并贵州息烽宏泰化工总厂。

　　如今已跻身于全国100家最大建材企业、全国500家最大乡镇企业和全国出口创汇先进企业的西洋集团，其崛起和发展引起了各界的关注。

　　十年艰苦创业

　　西洋集团前身是海城市英落镇后窨村第十一生产队。这里山峦重叠，沟谷交错；人多耕地少，石多土质薄。1975年，时年22岁的周福仁担任生产队长时，全队的家产是2台马车、2台牛车，村民年人均收入仅67元。

　　周福仁意识到，农民要脱贫致富，就必须摆脱千百年来的土地束缚，走以副养农、以工养农之路。于是，在那个年代里，他带领乡亲们悄悄地拉起了“脚”———这在当时可是属于“不务正业”的工副业生产了。党的十一届三中全会之后，在党的富民政策指引下，周福仁带领乡亲们甩开了膀子。他们赶着仅有的两挂马车跑海城，下河西，给辽镁公司拉脚。用拉脚挣下的钱，买回了汽车，兴办了石棉厂，建起了砖厂、苦土窑……到1987年，西洋村一跃成为辽宁省第一个人均收入超千元的村组。

　　依靠最初的积累资金，逐步发展成为具有自身特色的工业体系，并在探索中创造了通过发展集体经济实现共同富裕之路，实现了乡亲们世世代代没有实现的梦想。总经理周福仁也被荣誉的花环簇拥：全国十大青年乡镇企业家，全国乡镇企业家，辽宁省劳动模范，辽宁省十大杰出青年。

　　搏击市场风浪

　　西洋成为富裕村，很快就闻名省内外。可周福仁面对一片赞扬声却说，小富即安不会有大出息，小打小闹也难成大业。乡镇企业要求得快速发展，除了要在国内市场竞争中站稳脚根，还要走出国门，参与国际市场竞争。

　　世界形势的变化和我国外贸体制的改革，为乡镇企业发展外向型经济提供了千载难逢的机遇。耐火材料是服务于其他高温工业的重要基础材料，主要应用于钢铁、有色冶金、建材、玻璃、石油、化工、电力工业及机械制造等领域。当地有丰富的镁矿资源，为何不能开发镁矿，搞国内外市场紧俏的耐火材料镁制品呢？市场调研使西洋集团人下定了决心。1987年冬，他们开始建第一个轻烧镁窑，次年中档镁砂竖窑试验成功，1991年向高纯镁砂展开攻势，1992年向中高档镁砖进军……经过不断的扩建改造，更新设备，目前西洋集团已建起轻烧镁窑70座、镁砂竖窑12座，建起了5条高纯镁砂生产线，年产高纯镁砂12万吨，80%的镁产品出口国外，成为国际镁制品市场上知名企业。

　　回报造福农业

　　周福仁，这个农民的儿子，这个70户人家山村的带头人，有着深深的恋土情结。当西洋集团从镁砂得到资本积累，他便毫不犹豫地走上了反哺农业、改善环境之路。

　　近几年来，普通化肥的弊端显现出来，土壤板结越来越严重，增产幅度越来越小。出路在于推广使用肥料成分配比合理的复合肥。西洋集团应该生产复合肥。党的十五大后，国有企业的深化改革给西洋集团提供了机遇。他们抓住一些国有企业存量资产大量闲置、低效运行的时机，兼并、租赁，实现经营和市场的低成本扩张。

　　离西洋村不太远的锦州硫酸厂是国家中一型化工企业，有1.5亿元资产，1500名员工，所产的硫基复合肥技术先进，市场前景看好，但因机制僵化，管理不善，负债2亿，濒临倒闭。1997年11月，西洋集团经过调研，果断决定对锦州硫酸厂租赁经营。自那时起，有西洋集团1.2亿元投入并更名为锦州特肥厂的这家企业，迅速形成了年产复合肥30多万吨、硫酸25万吨、盐酸9万吨的东北最大的复合肥生产基地。产品进入市场三年来，已占据了东北三省和内蒙古自治区的市场。

　　这次成功的租赁，坚定了西洋人跨行业、跨地区、跨所有制经营的信心。1999年末，当党中央吹响西部大开发的号角，西洋集团即抓住机遇，进军贵州，兼并了地处息烽的某部直属宏泰化工总厂，并于去年4月举行了百万吨复合肥项目开工仪式。这个项目建成投产后，一年可生产复合肥、合成氨、硫酸共200万吨，西洋集团也将成为全国最大的复合肥生产企业。

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