钟情文化 投资文化

　　北京城，只要是侃足球的，没有人不知道李博伦的大名，他是在2000年5月，北京国安足球队“风雨飘摇”之时，以中信董事的名义出任了国安足球俱乐部副董事长(董事长为中信公司董事长王军)，在国安队甲A联赛保级成功并夺得“足协杯”亚军后，一度身处新闻中心，引得媒体热烈追访。今年，在国安队战绩不佳时，又有传言出来：李博伦“下课”了，中信以及李博伦本人都不得不紧着辟谣。这些年来，但凡大大小小和文化体育产业搭界的事儿，总少不了李博伦的身影。教师出身的李博伦这样对记者说：“以前当老师时，我教过语文、音乐、体育、美术课，靠着文化课养活自己；30年了，我一直在文化体育圈子里扑腾，吃的始终是文化体育产业这碗饭。”

　　一手创办中国天平经济文化有限公司的李博伦，自18岁师范毕业在北京石景山区做教师以来，就注定了在此后的创业生涯与文化体育结下不解之缘。无论是当老师，还是后来调到工厂做工会工作，或是在北京和中央有关宣传部门，李博伦所从事的所有工作几乎全都与文化有关。直到1990年，身居北京市机关处长职位的李博伦从机关跳将出来，义无返顾地转战商海，10年间将中国天平经济文化有限公司由一家十来人的贸易公司打理成目前拥有20多家子公司、千余名员工的民营企业集团。今年的2月16日，天平公司与中国国际信托投资公司合资，并由中信控股的中信文化体育产业有限公司宣告成立，吹响了中信进军文化产业的号角，出任“中信文化”董事长的李博伦更是如鱼得水。

　　借来的5万元掘取第一桶金

　　李博伦的办公室宽大有余，充满文化气息，墙上挂满了他和商界、文化界、足球圈名人的合影，“老板椅”背后的墙壁上挂着唐代诗人韩退之的“治家格言”，暗含了李博伦的为人、处事哲学。管理公司就像治家一样，就像李博伦一直强调的团结、和睦、仁爱。生活中的李博伦绝对是个追求生活品质最大化的人，记者与他相约专访，李博伦极勉强地同意把专访时间定在周六下午。采访完毕，记者问他为什么不情愿在周六接受采访，李博伦爽朗地笑着说：“周末要陪老婆孩子啊。”

　　从教师、工会干部到北京市机关的处级干部，李博伦的仕途可以说是一帆风顺。以1990年李博伦当时的地位，做出下海的决定是需要相当勇气的，用李博伦的话说就是“当时正是改革开放风风火火之际，下海经商这几个字是当时最流行的字眼，我也想尝试改变一下自己的生活方式……”。出于这种考虑，李博伦迈出了他人生中最重要的一步。时年，李博伦36岁，本命年，属马的他希望自己“马到成功”。

　　下海后的李博伦，最先在中国天平实业总公司当副总，分管行政工作。不甘替人打工的他，知道“天平实业”下面有一个空壳子贸易公司，于是铆足了劲儿“要自己做老板”，将空壳子公司重新登记注册了“中国天平经济文化有限公司”。李博伦向自己曾经帮助的一位医生借了5万块钱，朋友信任他，连借条都没让李博伦打，李博伦当时撂下一句掷地有声的话——“你这5万块钱我将来用3倍的还你”。也正是这5万块钱改变了李博伦的一生。

　　中国天平经济文化有限公司创办后的一年内，李博伦靠一批工艺品出口，成功地赚到了几十万元，掘到了从商以来的第一桶金。同时，他拿出15万元还给了到现在都非常感激的那位医生朋友。此后，由李博伦领军的天平公司的触角遍及进出口贸易、房地产开发、旅游、保险、证券、拍卖、文化、影视、模特经纪等业务，发展成为多元化的企业集团，还在浙江、大连、上海、深圳、香港、澳门等地创办了控股公司，且不遗余力地开拓国内外市场，先后与中信、香港信德集团、香港英皇集团、美国联邦金融协会等国内外知名企业、组织建立了合作关系，协同外经贸部组建了中国亚太经济贸易合作促进会，加入了亚太经合组织中国企业联席会议。虽说李博伦是天平公司的董事长，但贸易、经营上“挣钱”的事都扔给了各子公司的总经理，自己则一门心思“鼓捣”文化体育产业“花钱”：参与筹办1993年“英皇杯”、1997年“飞图杯”全国青年歌手大赛和北京电视台合办春节联欢晚会与中央电视台合拍《走进澳门》专题片，投资拍摄了小燕子赵薇出道以来的首部电视剧《姐姐妹妹闯北京》，组建了康融拍卖公司、飞图娱乐公司、世纪元素模特公司等等。当然，让李博伦和天平公司声名远播的还是独家承办的有球王马拉多纳参加的1996年中——阿足球对抗赛，28天操作，北京、成都踢了两场，赢利300万元。在北京、成都两地均创造了1996年足球赛事上座率最高、票房收入最高、电视收视率最高、社会影响最大等多项记录，取得了“一球天下响”的社会效益……一说起自己投资文化体育产业的往事，李博伦总是滔滔不绝。

　　1992年、1996年、1998年、2000年，这四个年份，是“天平公司”发展速度最快的时期，在浙江安吉修建了大酒店，在上海投资建设了天成小区，在深圳、香港成立了公司。10年闯荡商海，最让李博伦感到骄傲的是几次股票交易：1994年，当年“天平公司”斥资购买了香港某家上市公司的股票，敏锐的投资嗅觉告诉李博伦“这只股票会赢利”。果然，买进时才几毛多的股票，一个星期后，涨到2元多。1998年，天平购买了另一家香港上市公司的一部分股票，购入时1元多，一个月后，涨到了3元多，这时，许多人认为还会继续上升，但警醒的李博伦及时将股票出手，股票抛出后不久，亚洲金融危机爆发，这只股票暴跌到几分钱一股。这几仗为天平公司带来了很大的利润，为天平公司的扩张和发展奠定了坚实的基础。

　　联手中信二次创业

　　天平公司之所以能够在今天的资本市场上游走自如，主要归功于李博伦所赋予公司整个管理机制的生命力，归功于整个团队持之以恒朝一个方向努力的韧劲。“都是创业时的兄弟，都是天平公司最开始创业时的合作伙伴，他们并不是为我个人打工，而是为了共同的利益，包括个人的利益。有钱大家赚。因为多数下属企业都是民营企业和私营企业。每人都有一块天地，过得都非常开心。”天平还在稳健地前行，但掌舵人李博伦却已警觉到了潜在的危机。“天平公司是靠贸易发家的，但是近两年来贸易的生意越来越难做，钱也越来越难赚，而文化体育产业则是正逢其时、蓬蓬勃勃。”

　　2000年3月，李博伦出任中信董事，继后，又出任中信国安集团副董事长和国安足球俱乐部副董事长。在天平与中信合作的过程中，李博伦感受到中信的强大，认识到天平公司若想再上一个台阶，必须寻求一个强大的合作伙伴。“牵手中信对于天平而言是促发第二次创业的最佳抉择。”在李博伦说出这番话的时候，记者从一直忙碌在董事长办公室里的中信文化员工充溢幸福的脸上读出了自豪的信号，李博伦为转型的天平公司找到了中信这个好“伙伴”。“有线网络、电信业务、房地产等等都是赚钱的行业，但这些行业的市场已经基本饱和，或者说已经布完局了。我们认为21世纪最具投资价值、最赚钱的是高科技产业和文化体育产业，这两个产业有一个共同特点：市场永远不会饱和。文化包括体育，都属于精神产品，这种产品的研制和开发是永无止境的。我们要考虑既赚钱、又很有前途、而且这个行业还没有一个很好的布局，所以我们认准了文化体育产业。”这就是李博伦联手中信，铁心投资文体产业的根本理由。作为中信董事会董事的李博伦将这样的想法与中信董事长王军、副总经理李士林沟通后，鉴于中信有非常强大的金融服务系统，鉴于天平有多年来经营文化产业的业绩和经验，鉴于中信本身又有巨大的有线网络，需要一个内容的“核心”，双方董事会商量共同出资组建合资公司，在今年的2月16日成立了中信文化体育产业有限公司，双方均以现金出资，天平公司占49%的股份，中信以占51%的股份而控股中信文化。李博伦的这一举措再次将天平公司带进了明媚的春天。而对出任中信文化董事长的李博伦而言，这又是一个新的高度、新的起点、新的挑战。

　　投资电影瞄准10大赢利点

　　为什么首先投资电影？李博伦说：“影视投资是中信文化的第一个投资项目，也是我们进入文化体育产业的突破口，这个市场目前不是很好，但太成熟的市场很难进去。投资电影，我们要的是品牌。我们选择投资电影是经过深思熟虑的，前期的准备长达一年。中信最庞大的业务是银行、证券、上市公司，然后是实业。中信本身虽然有自己的一些文化和广告业务，但由于过于分散，都只是配套服务，并没有作为实际意义的文化产业来投资。所以，成立中信文化体育产业有限公司是中信真正进入文化产业的始端。”所以，中信文化一挂牌，应者云集，已经有多家实力不俗的民营文化影视公司明确表态愿意被并购和收编。连京城最大的民营影视公司华谊兄弟太合影视投资有限公司也和中信与中影组建的世纪英雄电影投资公司联手合作了。李博伦统领的中信文化进军文化产业无疑让业界人士感受到了极大的威胁，引发了影视投资业新一轮强力整合。

　　现年47岁的李博伦为中信文化设定了10年规划，并打算10年后提前退休。“这10年里，我将全力以赴发展中信文化，力争做文化产业的领先企业，一定要有规模，才会有更多赢利的机会，要做就做大做好！”李博伦说这句话时做了一个非常有力的手势。李博伦为中信文化构架的十二大版块业务的基本骨架已经呈现出来，“就这十二大版块业务，我们要成立十二家子公司”。

　　李博伦向记者详细解说了中信投资电影业赢利的10大方面：内容为王，首先是提高影片的质量，好的作品一定有市场，一定广受欢迎；拍摄一定数量的商业片、电视剧，以提高经济回报；建立自己的发行网络和院线，减少中间环节，获取更多的票房利润；多媒体收入，影片获取票房利润后，二次卖给电视台播映，三次卖给宽带网；后电影开发，生产DVD、VCD及相关产品；开发海外市场，中影集团已经和美国HBO电影频道签订了合同，他们明年将向中影集团包括世纪英雄购买共17部电影；我个人非常看好正在流行的“电视电影”，最新消息是2002年在长春、西安、上海、珠江、峨嵋等5大城市依托当地电影制片厂开通5个专业电影频道，每年2000多部的需求，市场很大，这方面的利润完全可以支撑投拍小成本的电视电影，我们计划2～3年时间里投资1.3亿元，拍摄200部电视电影提供给5个专业电影频道；与国内外合作者共同投拍电影(控股、参股)，降低投资风险，大片的投拍寻找国外投资者和影视公司；聘请陈凯歌执导影片，提高影片艺术质量，打入国际市场；50年的知识产权收益(版权)。为与制作发行影视产品配套，中信文化与北影录音录像公司合作开发音像制品业务。目前的民间影视公司因为资金有限多是投了一部待回收以后再投，循序渐进，而中信文化则是电影、电视剧、电视电影一齐开拍，几个亿的资金同时砸进去，年产15部电影、300集电视剧、同时开拍200部电视电影，多条战线大兵团作战，蓄势待发的李博伦要齐头并进，显得信心十足。李博伦说：“大投入、大制作是影视业发展的世界潮流，必须做出规模来，追求规模效益最大化。”

　　线上线下齐头并进

　　有线电视的增值服务、合作经营电视频道的广告业务和产品的开发是中信文化重头的经营业务。其中有线电视增值服务方面，中信文化正与有关单位商讨合作开发“视频点播”项目，同时正和中央电视台和北京电视台新开办的频道进行着合作洽谈。李博伦甚至大胆假想：和电视台合作经营一个专业的足球频道。为配合经营电视频道广告业务，中信文化还专门成立了一个专业广告公司。

　　李博伦做事完全是“中信风格”：买一个好壳、通盘拿下；控股、当老大。说到买壳，中信文化自然也不会放过纸质媒体，当年，天平公司就曾协助北京市文联办《北京纪事》杂志。目前已经谈妥的是北京电影制片厂的《北影画报》杂志，合作经营，更名叫《新电影》，一期投资500万元，计划2002年3月份正式出版；计划与“每日传播”合作创办地铁派送报纸，也是在2002年3月问世，两家纸媒，总投资在3000万～4000万元左右。谈到赢利问题，李博伦显得过于乐观：“3年内赢利！”“我觉得接受采访最适合的时间应该在明年3月，因为那个时候该谈的都谈好了，该签的也都签了，可以说每签一个合同都是一个大新闻，现在很多项目还处在计划和谈判阶段。”

　　中信文化曾欲意介入《北京娱乐信报》，用李博伦的话说“定金都交了。”不料想北京电广集团斜刺里杀出，搅了局。李博伦不甘心，下定决心要收一家比《信报》更好的平面媒体，他在寻觅。“当然啦，我只有一个条件：一股独大，51%股份。”投资人李博伦要定游戏规则。

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