我认为中国的好企业是要解决快速做大的问题，而并购是快速做大的主要手段。1999年上海财富会议，最后一场最精彩的演讲是当时还在GE做CEO的杰克·韦尔奇。他讲经验有两条，一条是大企业利用大规模。小企业经不起风浪，一遇风浪就翻了，没有回头之日，但大企业不一样，大企业可以把企业好的资产不断发展壮大，把坏的资产清出去，所以他讲到GE一年做两百次并购，大家只看到他收购霍尼维尔这样大的公司，实际一年200个工作日，GE是每天收购一个公司，这点中国的很多企业是不了解的，甚至不知道。我想中国的大企业，中 国的好企业，面临一个如何快速做大的问题，快速做大的方式是并购。

　　中国进入WTO，有洗牌期，就是3-5年的洗牌期。有什么样的牌，中国政府不清楚，企业也不清楚，但我们可以看到一些趋势，看到一些对洗牌结果有影响的东西，是非常重要的。世界500强公司在进入中国某些刚刚露出的市场时非常敏感，一把抓住，参与一些比较大的并购活动，而中国大量的企业对这个市场基本没有感觉，比如说中国的不良资产处理。

　　最近华融资产推出200亿产值招标出售，这实际是中国最大的一次标购，最大一次购并，非常奇怪，中国只有3家公司参加了这次活动。华融资产管理公司在全球进行了招标，全球12家大型的跨国公司的经营机构，非常积极地想进入这个市场。这200亿的并购，带来的结果是涉及到300个企业，这样批量的并购在中国如此受冷落，而外商如此的热心，我是身临其中的，所以我感觉中国的企业完全没有这个意识。这个市场有多大？已经划拨到资产管理公司的已有1.4万亿，在商业银行还有等于或大于这个数的，就是几万亿的市场，而中国的企业没有热情，原因是什么？我们知道其中的甘苦，在和外国企业合作的时候，人家是人才不成问题，资金不成问题，我们要做一件事，比如向银行申请贷款，银行说这个东西历史上没有过，不给提供贷款。中国没有一家银行、金融机构表示感兴趣，中国那么多券商自称是投资银行，对这么大的事情没有反映，非常漠视，所以我认为中国的企业没有为WTO做好准备。反过来中国的政府也没有做好准备，中国正进入一个快速的重组时期，5年的洗牌是快速重组时期。

　　最近的《中国企业家》杂志有一篇大文章，就是“寻找中国摩根”，宁高宁是我的朋友。依托香港的市场，依托华润的牌子，依托其本人为杰出的企业家，他在香港一年可以增发十次，二十次，一百次，理论上是这样的，只要好项目就可以这样，但中国的资本市场不会这样，要一年增发一次，你要攻关，万水千山才能一次。这样的情况下怎么使企业快速做大，怎么样面对WTO？而中国政府这方面反映很迟钝，只顾谈判，谈判之后怎么做没讲。所以中国的企业如何做大，如何快速发展，如何抢占重要制高点，确实是涉及我们国家安全的问题，而在中国这个问题没有得到重视。

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