| 神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁郭为：铁手整合 |
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| http://finance.sina.com.cn 2002年03月19日 12:35 新浪财经 |
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有人说，柳传志将联想的现在交给了杨元庆，将未来交给了郭为。在联想，郭为是一个以擅长整合著称的人。在几次整合过程中，郭为表现出极强的沟通和协调能力，为人处事的风格也是在这个过程中鲜明地树立起来：内敛、手硬。他不带一兵一卒，而且也很少动原来的班底，但往往在不动声色中达到与竞争对手同样的目的。而且郭为能做到在整顿的同时，分公司所销的联想PC占整个集团的55%。以德才服众，成为元帅。
也许是由于自己单纯的知识型人才的出身，郭为读了大量的管理学的书，注意把握各种错综复杂的关系，事与人的关系，事与事的关系。与郭为共事过的人，都对他极之好评。因为郭为很善于培养和鼓励下属。以《联想为什么》出名的陈惠湘当初是郭为的部下，陈惠湘到如今还说，在联想他最感激的两个人一是柳传志，二是郭为，而且以郭为为甚。陈说郭为是他进入企业后的第一个老师。数年前郭为大约也就是20来岁的年龄，以弱冠之年而有此风范，足见郭为的人格魅力和功力。郭为似乎不认为这是什么魅力和功力，他认为自己不是那种在专业、技术上很突出的人。所以更需要别人来支持、帮助。所以也理所当然成了粘合剂，将各种有专长的人粘合在一起，不过也不是一般的粘合剂，与合作伙伴价值观的认同也是非常重要的。因自身内敛的性格，郭为对别人也坚持宽容，他甚至反对在面试的时候，极力挑剔应试者，认为那样会永远找不到人才。"你挑中了他，他还不一定看上你公司呢！任何公司都有缺点，因此，你先要把你公司的优点展示给人家，对人家构成足够的吸引，然后才有挑选别人的余地。"
不过这并不表明郭为没有原则。郭为说："我有原则，但这个原则是一种信念，不是一个很具体的东西。我的信念是，与联想共成长，你要是存心损坏联想的利益，我肯定不会干，如果不是损害联想的利益，咱们都可以谈。" 2000年，联想宣布分为两家子公司，一家保留联想番号，另一家名为"神州数码"。郭为面临巨大的挑战。
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