胡成中是土生土长的温州人，要说他有什么特质的话，那就是他曾喝过几年洋墨水，是美国洛杉矶大学的MBA硕士研究生。当一个人置身于另一个国度，他所经受的最大洗礼莫过于两种差异性文化的比较和冲突了。既然胡成中是带着商业抱负涉洋留学的，可以推测学习期间他对自己熟悉的"温州模式"应进行过深刻反思，而且可以预见，这种批判性的求索将追随他的整个商业生涯，对他的决策产生影响。

　　温州模式的缺陷在哪里？追逐机会的动机强于创造机会的动机，变通规则的动机强于遵守规则的动机，故而企业规模做大的不多。与中国企业家普遍欠缺宏观意识和前瞻性意识形成对比，胡成中跳出了"在商言商"，他的作为使他更像一位"企业生态学家"。首先他成功地使自己从繁琐的管理事务中脱身出来，从全局的角度为德力西把脉。他只负责两个中心--投资和战略决策。2名外聘董事，7名非股东出任总经理，突破了原来股东兼董事长兼总经理的传统模式。德力西已难觅昔日"一揽到底"的家族管理痕迹。胡成中和他的德力西集团被誉为"新温州模式"的典型，由权威媒体烤制为"德力西现象"，研讨会办进了人民大会堂，相关经验被北大列入案例库，在全国同行中开了先河。

　　与许多商人不涉政治不同，胡成中的集团中有健全的党委机构，他的高管层中，党员占三分之二。2000年和2001年，中共中央总书记江泽民、国家副主席胡锦涛分别亲临德力西视察。不难看出，胡成中苦心经营的企业生态环境将为德力西创造怎样的一个发展空间。

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