李东生是一个善于在商海中网络人才的高手，总是能捕到一些名贵的“鱼”。

　　瞄准吴士宏，李东生看中的是她在IT企业相关的工作经历和在国际大企业的工作经验，不经意间将吴士宏本身具有的影响力发挥得淋漓尽致。其实这已不是李东生第一次在人的身上下功夫。1994年，TCL“王牌彩电”宣传撒网，将电影明星刘晓庆与王牌彩电“网”在了一起，有人笑说这是“企业家与艺术的手相握。”

　　也就是这一年，中国的老百姓心目中的TCL有了“王者风范”，为了继续打造TCL的企业形象，TCL集团出资450万元，设定“TCL——郎平中国女排专项基金”。一步步的，李东生将一张密集的网结织而成。与此同时，TCL大力倡导新型企业文化的建设。

　　关于TCL的文化形态，李东生曾有过一个颇为形象的概述：“我们是追赶者、超越者，必须以民族的文化精髓为基础，集世界优秀文化于一身，从而形成特有的企业文化，我们将其称之为‘合金文化’”。TCL企业文化的亲和力，使进入这个大家庭的员工普遍具有一种归属感。目前，TCL集团的管理阶层惠州以外地区的占了80%。TCL集团在吸纳带有各种文化印记的员工，就是靠着这种共同信仰的核心价值观，形成了一种“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的气氛。

　　20年来，TCL集团创造的另一个奇迹，就是它的高级管理人才几乎没有一个“跳槽”的。在人员的流动上，TCL持的是十分开放的态度，从不会给外流人员设卡，是靠机会的牵引来留住人才。李东生说：“吸引人才重要的是为其创造一个施展才华和实现自我价值的环境，TCL为人才提供的是超出金钱和福利的东西”。去年，TCL集团公司重组国际控股公司业务，频频传出微软、东芝、LG、郁金香等国际大公司的高层管理人员跳槽该公司的消息，这些新加盟的重量级人才，将充当TCL拓展海外市场、发展信息产业的先锋官。另一方面，虽然不断有“猎头公司”找过TCL的多位中高层主管，许诺年薪五六十万，并配以“宝马”、“奔驰”和别墅，但没有一个为之动心。TCL集团向员工承诺提供终身职业，并十分注重对员工的培训和培养，“TCL是一个企业，同时也是一个学校。”据介绍，TCL用于员工培训班费用超过1000万。

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