不少人好奇王文京，既不因其拥有营业额上亿元的软件公司，也不是他15岁上大学、19岁进国家机关、24岁创业的少年老成，还有10年内进入全球软件企业50强的远大前景。而是他对人的关注和运用。王文京强调创新，提倡宽松，在此基础上讲究纪律。“像管劳动密集型企业那样的工头式管理一定不行，因为软件人员都是智力人才。”王文京认为“软件企业在组织结构上需要扁平和人员间的平等化，不能搞很森严的等级。因为软件人才在某些方面并不比你差，很多方面甚至比你强。”

　　在强调宽松的同时，王文京更提倡团队和集体的概念，“现在做软件企业，单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代已结束。”软件人才的流失像一把刀子，不时地把软件企业刺得遍体鳞伤。王文京认为留住人才最重要的基础是靠企业的发展。“任何人选择公司，都不会选择一个没有发展前景的公司，每个人都希望自己所在的公司是这个领域的领头羊。因此，企业要向自己的员工详细阐述企业发展的前景以及分怎样的步骤去实现它。”

　　目标是世界软件50强的用友，如何使一支新老结合的管理团队高效运转，是王文京目前必须妥善处理的问题。

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