董事长最重要的职责：负责任、开明

　　面对的最重要的关系：政府、大股东

　　关于薪酬：待遇要体现个人的价值，但，现实的情况不行，所以不能强求

　　文/本刊记者田炜华

　　黄增麟是1963年从华南农学院毕业后被分配到星湖科技的，一晃就是39年，在引领星湖科技走了二十多年后，他终于感觉到了疲惫，也觉得自己的使命已经基本完成。毕竟，星湖科技再也不是二十多年前那只汪洋中的船，一个小味精厂已经成长为以生化制药为主导的拥有13亿资产的上市公司。

　　“今年我59岁了，应该退休了。也该给自己一点享受生活的时间了。搞企业要按照经济规律办事，也要按照自然规律办事。年底，我想解甲归田。”黄增麟笑眯眯的说。

　　“公司的事情也都安排好了，没有什么不放心的。今年三月，我辞去了总经理职务。现在，我是董事长兼党委书记。总经理陈超菊跟我已经共事20多年了，企业其他的高管层我也很了解。企业离开了我一样会发展得很好，这也是我最欣慰的一件事情”。黄增鳞还是笑眯眯的。

　　看得出来黄增鳞很释然，对于企业的未来，他信心十足。

　　“我在学习做董事长”

　　在星湖公司，大家都叫黄增麟为“四叔”。对于这个称呼，黄觉得很亲切。“以前既是总经理又是董事长，感觉是在一个层次上。现在分开了，明显感觉到了两个层次，一个是董事会，一个是经营班子。”黄增麟笑称，他现在是一边做一边学，学着当董事长。

　　当了近半年的董事长，对于董事长这个角色，黄增麟理解的就是要有责任感并且开明。

　　“企业的法人代表还是董事长，那么，董事长还是企业的掌舵人。”企业在发展的大方向、大问题上不能错。董事会不应该有失误，一旦有了失误，作为董事长就要敢于承担责任。黄增麟认为，作为董事长很重要的一点还要——开明。对经营管理层放权的开明。黄认为，做董事长应该潇洒一点，要懂得放权，培养管理层，而董事长要做的就是把握好关键的东西。用黄的话来说就是“调动大家的积极性，抓住关键，不行的地方再调一调就好了。”

　　有今天的良好状态，其实是因为黄增麟在两三年前，就在为卸下总经理这个职务做充分的准备。一方面是对公司经营班子管理层的安排，另一方面是为企业的发展方向做了很好的铺垫。他说，如果不是这样，就没有今天的心理状态和工作状态。现在，他的职责很大程度上就是怎么去协助总经理工作，即便总经理的工作有失误，也要支持、谅解，允许重来。

　　“只要是经营班子决定了的事情，即便是我并不认同，我还是要支持，要负责任。因为毕竟还董事会在最表决。”黄增麟说，应该尽量淡化董事长个人做事风格对董事会和管理层的影响。

　　“董事长具体处理公司运作的事务少了，但是责任更重大了。”黄增麟说他不敢有半点懈怠。

　　应该为谁服务？

　　和大多数中国上市公司一样，星湖科技也是国有股独大。黄增麟认为，“在大股东占绝对优势的情况下，董事长也要兼顾多方的利益。关键是董事长要摆正自己的位置，而不能成为大股东的一颗棋子。董事长要考虑公司的利益，而不是个人的位置。”

　　“董事长既要为大股东服务，也要为小股东服务，不应该把大小分开。我们觉得小股东的钱也是来之不易的，很大程度上是血汗钱。董事长要为全体股东来掌权和服务。”

　　黄增麟认为，不光是董事长，对于整个董事会和经营管理层来说，除了要有为全体股东服务的心态外，更要有先为员工服务的心态。而为员工服务，实际上应该摆在为股东服务的前面。

　　“只有服务好了员工，使他们真正发挥出了积极性，才能创造好的长期的利润来回报股东。”黄增麟认为这一点很重要，而有的外部股东却不理解。在星湖公司，黄增麟认为正是因为董事会和经营管理层有这样的意识，才使得星湖员工的归宿意识很强，把公司的利益和自身的利益放在一起来考虑，也才使得企业在这些年一直保持了持续、健康的发展。

　　“如果一个公司不能持续、健康的发展，我认为对股东来说是最大的悲剧。”

　　利润是一切

　　星湖科技已经上市九年，最让黄增麟欣慰的是企业的利润一直保持在30%的增长速度。

　　保证利润的实现，黄增麟认为有三点要解决好，一是，产品要有市场；二是，要能够赚钱；三是，要有能力去做到这个产品能够赚钱。今天，黄增麟认为星湖的产品能够做到有竞争力就在于成本控制得很好，有了很大的利润空间，因此而获得了企业长足的发展。

　　“办企业就是为了追求利润的最大化。没有利润的项目，我是绝对不会干的。”黄增麟牢牢坚守这个原则。

　　在保证利润的前提下，黄增麟认为股东价值的最大化有三个衡量的指标：净资产的收益率、每股赚多少钱、负债率。黄认为，负债率是很重要的一个指标，因为负债率的大小直接影响到企业资金流量。

　　“企业的资金流，实际就是企业血脉。如果负债率过高，企业一旦遇到问题就会因为资金断流而挺不过来。”黄增麟这些年一直坚持把企业的负债率控制在40%左右，黄增麟认为这是对企业和股东最大的负责。

　　独立董事是个难题

　　完善公司治理结构是黄增麟一直在努力企及的一个梦想。他深信，只要有了良好的公司治理结构，无论谁来领导这个企业都不会有问题。

　　作为董事长，要处理的现实的问题确实也有很多。比如，作为国有企业的董事长，如何协调好与政府、大股东国资局的关系，一直是黄增麟用力最多的地方。但是，不管怎么样，目前星湖公司与政府、国资局的关系还是协调得很好。而企业这些年的发展也确实取得了政府和大股东国资局的支持。

　　最近，让黄增麟考虑颇多的事情是如何设立独立董事。对这件事，黄增麟一点也不隐藏自己的观点。

　　“设立独立董事本来是件好事，但是，我认为，我们国家还不到时候。”

　　“问题是选谁来当独立董事？我对独立董事的资格和水平有怀疑。还有就是，企业要决策的东西，独立董事如果不清楚，那他站在哪个角度表示同意或者表示反对。在决策方面，某些时候就总经理都不很清楚，何况独立董事？另外，独立董事决策错了负什么责任，对了又负什么责任？我觉得这些问题很多。”

　　黄增麟说，他们计划请两个财务和法律方面的专家来担任独立董事，而他把这两个独立董事的人选寄托在政府和证监会来推荐。

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