科技型企业家是一个褒义词，有些神圣感，但同时也是一种极富挑战性的角色。科技革命发展到今天，单凭一个项目，一种技术打遍天下的可能性已经不大了，整个世界已经变得越来越小。一个科技型企业家必须在创新和市场两方面下功夫，创新是为了未来，市场是为了现在。

　　对于从事科技工作出身的人，市场是个难题，有时候技术再好也不能解决。比如摩托罗拉的铱星技术的失败就很值得探讨。这种技术一定有一种相对应的合理的市场模式，但是没有找到，企业也就没有了立足之地。

　　这有一个思维方式的问题。科技型企业家从自然科学过渡到社会科学，跨度太大。常犯的错误就是过度的逻辑思维。这好比变幻莫测的股市非要用某一个曲线来套用和总结，这不现实。市场不像是方程式，由一个或几个因素决定，搞企业是几个变量同时，瞬间发生。市场有规律，但是比较粗犷，原有的思维方式不易把握。当然也有优势，那就是思维比较严谨，比如.com火热的时候，我就一直在探求一个有实用价值的赢利模式，但没有找到，我就否定了这种曾被外界纷纷看好的形式。

　　这种思维方式的改变是要变成三种视角：望远镜，对产业发展前景的明晰把握；广角镜，对企业整体状况的理解；显微镜，对企业发展关键点的控制。

　　资本对于技术很重要。用科学语言来讲就是，无机物变成有机物要有一定的环境条件。企业的发展不应该只是“数理化重组”，只是壳在变，核没变。要促成“生物重组”，就需要资本。

　　但是科技型企业家应该要牢记对企业的控制，特别是在初创时期，没有强有力的控制企业就要翻车。当然一定要解决信息不对称的问题，这是最近比较受关注的话题，比如“9·11”事件就是美国在管理学问题上犯了大错，想要控制整个世界又不了解世界的需求。科技型企业家该引以为诫，加强沟通，了解别人的深层需求。

　　(潘爱华博士现为北大未名生物工程集团总裁）

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