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我不愿意把我的东西随便卖给别人，而别人根本无法控制它。
私人公司花钱就是自己的事。这是我的钱，没人可以说三道四。
有些人自我感觉很好，对以前的老板评头论足。这种人我坚决不用。
我期待着能有一个公平的环境，比如大家都有1个亿，最后谁赚钱最多就是最优秀的企业家。
不要暴殄天物
《英才》：收购科龙是以你个人名义？
顾雏军：对，是个人行为。
《英才》：你个人在整个集团的股份结构是怎样？
顾雏军：我有65%，香港上市公司我拥有62%，天津厂100%，科龙我拥有20%，还有别的公司，都是些小公司。
《英才》：我看到科龙电器在A股市场的走势图，似乎对并购的反应并不太大。顾雏军：我长期在海外运作，股份在香港H股，对A股没有什么印象，因为我根本不看它。
《英才》：现在的家电企业对你的技术是否认同和接受？
顾雏军：不是接不接受，要进入一个行业，这是公司的政策问题。我们也不是不愿意与人合作，但我们希望用我们的制冷剂全面优化设计一个产品。比如与科龙的合作，我要求产品技术尽善尽美，设计美轮美奂。
《英才》：这个市场你们还一直没有做？
顾雏军：我不愿意把我的东西随便卖给别人，而别人根本无法控制它。也就是说如果将来有一家公司不是我们控股，那么他用制冷剂所设计的冰箱空调必须得到我们的认可，我们不愿把这个东西做坏，就像一个有前途的小女孩，歌唱得很好，但如果让一帮不负责任的人去包装的话，是暴殄天物。
不做家族企业
《英才》：你对企业拥有绝对的控制权，但又讲过不做家族企业。
顾雏军：我研究过国外的家族企业，比如我的竞争对手杜邦，他们的家族企业层次很高。起家的时候美国还像西部片一样，家族第一代人在残酷的生存环境中首创了这么一个企业。第二代人则受到良好教育，有了几十个成员，可以从中挑选优秀的来管理。
《英才》：中国有没有这样的土壤呢？
顾雏军：现代化到了这个程度，信息如此发达，专业分工这么清楚，还要用家族背景和家族资源来控制和经营公司就有问题了。现在不能只靠勇气和胆量就行了，还要靠智商赚钱，你需要很多专业的人才。你聪明并不意味着你的大舅子、小姨子聪明。
《英才》：国内舆论似乎把创始人在企业中占有绝对股份的就称之为家族企业，你怎样看？
顾雏军：在美国给我介绍家族企业时，定义就是由整个家族来管理的企业才是家族企业，国内的说法我也听到过，不科学。
《英才》：你占有这么多股份，有没有想到稀释自己的股份给员工做期权？
顾雏军：没有，这是IT企业的风格和管理方法，一个人一个重要的软件或是发明会使企业由零变成一个大企业。我们不一样，每个人对公司的贡献很有限。有些企业给的工资不高，喜欢给员工一个很好的权利，但我们派到国外去的员工与外籍雇员是同工同酬，没有任何差异。
《英才》：国内现在对一股独大的问题讨论很多。主要弊端就是企业的发展更多地取决于一个人的道德和诚信水平，怎么解决这个矛盾？
顾雏军：你创立这个公司你就是老板，不管你投了5万、10万还是将来这个公司变成100亿、200亿，都是你的。这是一个资本原则。不要惦记老板有多少钱，这是道德准则。员工只应该考虑自己作多少贡献，赚的工资是否合理。如果是管理者就全心全意为股东赚更多的钱，用你的目的就是这个，不然公司有权力换人。
而我在北京的公司，如果亏本我会承担责任。比如有一天有人买了我的公司，我辞职是天经地义的事，因为他买了我的股份，有权这样。这是一个原则，我也一样，不会花钱买一个我不能控制的公司。
《英才》：当出现风险你怎样规避？
顾雏军：私营公司风险投资者自己承担，我见过很多人投资失败后就很潇洒地散了。公众公司不一样，要有独立董事，拿小股民的钱，要向他们解释公司的方针和政策，小股民没有权利来决定你怎么做，但有权决定跟不跟你，私人公司花钱就是自己的事。
国内个别人风气比较坏
《英才》：作为一个技术型企业，随着发展，可能核心技术不再只为一人所有，核心资源也会为不同人所掌控，这时在人的因素上的风险怎么办？
顾雏军：掌握核心资源的人应该有最起码的职业道德。我们要求离开公司5年之内要对公司的东西保密。在加拿大我们只签一个便条就行了。因为在那里如果不这样做，终身都会有麻烦。但国内有些风气比较坏，有些人极不道德。
《英才》：公司每一个员工的合同都会有5年禁令这样的条款，特别是高层？
顾雏军：所有人都是这样。高层我们反而放心，因为这些人从底层走向高层，具有起码的道德。
《英才》：你对自己的判断力很自信？
顾雏军：不，这已经是公司的一种风格，人事部门会把它贯彻执行，有些人自我感觉很好，对以前的老板评头论足。这种人我坚决不用，天下没有不散的宴席，谁知道他以后又会说我什么。通常只有认为自己有能力，但公司不这样认为的人才会离开。
成功不应被指责
《英才》：有学者说关乎一个科技型企业家最关键的问题是会发明不等于会经营。
顾雏军：科技型企业家我当了6年。它在中国是个褒义词，因为它区别于那些倒爷或是一些赚的钱来路不明的人。但我个人感觉其实谈不上。科技型企业家无非是有一个发明，然后卖，这是一个普通人能干的事情，如果这个发明不错，你能成功很正常，如果还卖不出去，说明你不适合经商，应该找个人代替你，企业家不在于智商高低，在于怎样用钱赚钱。
《英才》：1996年的并购失败之后，你是不是得以提升到企业家这一层？
顾雏军：这不是两种层次，而只是两种不同角色，可能有些人对自己的发明很在行，理解很深刻，就愿意当科技型企业家，如比尔·盖茨，他就辞了CEO当首席软件设计师，宁愿去控制整个企业的知识发展方向而不愿去经营。他依然很成功，成功的人不应被指责。
《英才》：那你自己呢？
顾雏军：作为一名科技型企业运作者，我能把纸上的东西卖到现在这个份上，不说成功，也不算失败。比尔·盖茨才是这当中最成功的，和他相比我也就自己求得安慰罢了。
作为企业家，我期待着能有一个公平的环境，比如大家都有1个亿，最后谁赚钱最多就是最优秀的企业家。我喜欢挑战，所以还要努力。
独立成篇点击顾雏军的人生关键词
成败：很重要，我这个人还没有豁达到认为成败不重要。命运：经商的人肯定有运气。我这个层次上的人应该有大约100多人，都有机会，其中除了个人智慧，就是运气了。
财富：我当过3年农民，我的看法是农民式的。财富就是cash(现金)，就是可以从口袋里掏出来数的。
压力：媒体的压力可以回避。每个公司都有自己的麻烦，这没有办法。我怀念在欧洲和美国，因为洋人不加班，所以我觉得很愉快，经常周末把附近都玩够了。现在想去也没时间了。
黑暗：很多人知道你这个东西是对的，但昧着良心说是错的。
光明：最光明的时刻是什么现在自己也不清晰，以前是一次能卖10吨制冷剂，现在是能不能签下几千个工程，二三年后可能又不是这样。
危机：不是面对它，而是先要考虑它。1996年前我几乎不会考虑这个，想控制就会把全部利润投上去，今天不会这么做，我会留下必要的。
退路：当时我没有太太和儿子，最坏的结果就是到美国大学当教授，一年10万美金不会成问题，现在不一样了，有很多顾虑。特别是当你有两个儿子时，很多想法不一样了。
儿子：两个儿子，最大的5岁，不知道他们将来愿不愿意接我的摊子，如果我退休了，他们另有兴趣，我就把公司卖了。这在西方市场是常事，我不会有任何酸楚的感觉。
朋友：喜欢与各种各样的人接触，不会觉得哪种人有用，哪种人没用，反倒是商业上的朋友比较少。
爱好：我什么书都看，可能对自然科学更偏重一些。但跟经商没有什么关系，我也没有从中悟出什么，现在看得最多的是武打小说。
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