十大房地产商倾力打造利润的回报与良心的责任，哪一个更重要？资本的意志与老板的意志，到底该听谁的？

　　生存和责任：企业家在中国文.余世存

　　为什么企业家要有责任？似乎是一个不言而喻的问题。在人们的心目中，企业家跟权力精英、知识精英一样属于一个社会的精英群体，理应对社会有责任感。理论甚至无可辩驳地证明了，在权力资本、货币资本和符号资本的持有者那里(正好是官、产、学精英)有某种相通性，他们同质而可以互换。法国的社会学大师布迪厄因此称企业家和文人学者是统治阶级的一部分，是统治阶级地位较低的合伙人。但这位大师显然落后于我们时代了。因为在今天，尤其不能说企业精英地位是低的。比尔盖茨、孙正义、杨致远们的光芒早已盖过了克林顿或日本任一位短命的首相，中国的年轻人近年来追星的对象不仅是影视明星也是比尔盖茨那样成功的企业明星，企业成功人士的地位并不低。在2000年亚洲周刊评出的亚洲前五十名最有影响的人物中，李嘉诚也是高居榜首，远比亚洲各国的政治家们更有影响。因此，说企业家们要有社会责任感，的确是不需要多少论证的。

　　不同的在于，人们对企业家担当什么样的责任是有不同的看法的。例如上个世纪八十年代，人们希望企业家能推动社会的进步，人们希望企业家多起来，社会的民主、法治建设就会迈入一个新阶段；九十年代以来，人们则希望企业家们能为社会提供就业机会，能为环保事业、社会的可持续发展尽一份责任；近两年来，在中国建立现代企业制度，与国际接轨的过程中，人们似乎又只是期望企业家能把企业救活就算尽了责任，很多地方长官对企业家像供菩萨一样，希望后者发大善，行大能，对亏损或行将倒闭的国有企业救死扶伤，使当地经济繁荣起来，此之谓“能人经济”。从空泛的责任到具体的责任，从宏大的要求到微小的请求，从社会发展到企业利润，人们的责任意识发生了这么大的变化，也说明我们社会对企业家要求的广泛性，也说明我们对企业家的看法并不正常。这也是我今天要来谈论的一个事实，我们的社会至今未能以平常的态度对待企业家。

　　二十多年的改革开放，使我们社会的重心转为经济建设，在不知不觉中，经济决定论的思维又影响了我们。理论界的经济学帝国主义不用说了，经济学家成了我们社会的宠儿，人们以为经济学和经济学家能使我们富强起来。实践中，企业家的地位也突出出来，人们给了企业家们太多的荣誉，希望企业家们能带动经济的发展，甚至能振兴文化。“文化搭台，经济唱戏”，人们反过来希望企业家能捐助社会文化事业，能做某本快倒闭的文学杂志的理事，似乎只要企业家一介入，文学事业也会繁荣，甚至会出现伟大的作品。这种表面上恭维企业家的做法并不能消除人们骨子里对企业家的轻视。因为中国人向来对人缺乏同情的理解，何况这又是有悠久的轻商抑商传统的国家。人们不看一个企业家成长起来所付出的代价，甚至常人难以付出的努力，人们只看重他的投机，只怀疑他的合法正当。以至于在九十年代中期，中国人民大学的一项社会调查显示，社会上普遍对企业家的评价不是很高。企业家自己也很心虚，稍会装点的，就会证明自己也是很有文化的，不是一般的商人，是儒商；稍有实力的，就会办一份企业内刊，表明自己确实是有文化眼光的，自己在营造企业文化。他们没有独立的社会地位，我们的社会尚未做好各种准备给他们提供社会地位。待到微软的神话起来，虚拟经济招摇于市，企业家在中国再一次成为关注的对象。人们似乎为企业家们的呼风唤雨之能之术眼花缭乱。企业家开始向社会发出独立的声音了，发出自己的声音了，甚至自己的陈芝麻烂谷子也成为报刊报道的对象，自己的生活习惯也成为了生活方式。在人们觉得做任何一种打工者都不踏实后，只有企业家(无论是董事长还是职业经理人之类的高级打工者)是他们所羡慕的。人们几乎忘记了该向企业家提要求了。企业家们也有些忘乎所以了，他们以为自己就是成功的同义语，社会上只有他们存在，社会只会给他们鲜花、荣誉和掌声。较真起来说，这跟以前一样，企业家们在社会上活得太紧张了，他们跟生活跟社会的关系始终处于高度紧张之中，他们无法停步从容，他们只能顾及生存，并不断地要证实自己生存着，他们不知道自己的位置，不知道自己的角色。 中国的社会学家们曾经说，这是一个缺乏想象力的时代。他们的抱怨是文雅的，也许正确的意思是说，这是一个缺乏责任的时代。因为我们的时代还在转型还在飞速变化的过程中，其实紧张于生存的何止企业家们，各个阶层都在发出声音，所谓“众神喧哗”，但如前说，只是出位之思出位之声，而未能各安其位以尽责任。就企业家来说，他们比影视明星比知识分子还要频繁地露面，“出风头”，也许是不正常的，也许只是张朝阳或柳传志那样的社会活动家或形象大使。他们更多的精力应是在企业中做实事，在社会上做实事。因为，随着企业和社会的发展，许多问题将离不开企业家的参与。地方就业、环保、反贫困、社会秩序、正义、公益……等越来越多的社会问题需要企业家的介入。用一句俗话，这是不以人的意志为转移的。只要企业家敬业、诚实，他就会为各种各样的社会问题所缠绕，他就要为参与重建并更新人们的生活方式尽力尽责。在中国古代，这是士绅阶层担当的，他们在当地为文化或道德榜样，他们会同当地官员修桥补路，扶贫济厄，办学校，维持社会公义。在国外，越来越多的跨国公司担负了这一角色，他们把可口可乐、好莱坞大片、迪斯尼等带到当地，给当地以全新的生活内容；只是，对某些跨国公司而言，纯粹的逐利动机大大减弱了他们的责任意识，甚至他们把自以为的文明责任强加给当地社会。也许，摆脱了生存紧张感的中国的企业家们会做得好一点。中国的企业家阶层尚在成长过程中，尽管二十年的改革开放，他们的成长也太慢了一点，但他们仍在努力改变我们的生活图景，例如，前两年，中国修宪举世闻名，其中对宪法第六条的修改就有企业家阶层的促动之力。所以，我对中国的企业家仍充满着希望。他们在中国生存下来了，他们也会尽自己的责任。

　　职务：华远房地产公司总经理责任的理解：责任就是压力，牺牲，能力，自信

　　郭钧我就是“轴”

　　　 文.徐曼

　　2000年的春天，命运之手将郭钧推到中国房地产业的峰顶浪尖，从天津万科总经理一职卸任，郭钧只身来到北京，接任房地产界重量级人物任志强辞去的华远房地产公司总经理一职，成为房地产界职业CEO第一人。

　　34岁，70亿资产的上市房地产公司职业CEO，传言百万元的年薪，这三个数字因郭钧——2000年中国房地产两大焦点企业万科和华远间的中间人物而聚合。

　　面对接任华远总经理一职之前和之后的阵阵喧嚣和种种传闻，面对他上任之后四大楼盘的创奇迹般的热销，郭钧，这位被华润上层人士认为“具有天生的经商天赋”的少帅，他的处变不惊的超然、他的字斟句酌的认真，使他成为一个标准而且典型的房地产高级CEO模板。

　　郭钧不愿意当一位“听话”的CEO，他说：职业CEO单纯唯股东命而缺乏个人观点的必要坚持及落实周密的操作细节，就丧失了自身职业存在价值，一个“听话”的总经理的结局只能是摆设或替罪羊。

　　房子的销售，在于直截了当、投其所好、正中下怀，十年的房地产职业CEO的经历，使郭钧深谙此道，他打理房地产的技巧就是，他能面对房子这种商品的复杂元素，提取出与众不同的特殊成份，并使用购房者愿意接受和能够接受的意念重新加以强化和发展，通过给房子这个建筑符号中那铁硬铁硬的材料和产品赋予性格和生命，使购房者发现房子的价值而由衷接受。他把房地产比作女人，“每一个女人都是美的，而不同的男人对美的评判和喜好并不同。只有把握了女人最独特的美，并恰当地发挥和推广，就一定能使她找到合意郎君。能做到皇帝有女不愁嫁固然好，实在不行降低身价也是不坏的办法。”

　　郭钧一举一动有着少帅的风采，但他认定自己最适合当一位职业CEO。

　　社会规律不可撼动

　　郭钧生于黄河流域的河南省，是最富于中国传统文化的地域，而郭钧的大学生涯是在北京大学度过的，又是一个有着深厚文化底蕴的学府。

　　十年的职业CEO生涯，使郭钧有一套独特的理论依据。无论是作为一个男人，还是作为一个职业CEO，郭钧心目中的责任就是压力，就是牺牲，就是能力，就是自信。郭钧说，他像是“轴”，整个车轮运转时，所有压力都集中在“轴”上，在家里如此，在企业也如此。

　　郭钧是十年磨一“轴”，他说，“轴”就要有“轴”的气质：要承受来自360度的压力，坚定，一定要足够坚定，不容易受到误导。

　　“轴”不光是一种精神状态，在企业运做中，更是一种物质状态。这不是十年前的定位，而是十年来郭钧逐渐给自己的一个定位、一个角色。

　　其实成为一个成功的职业CEO，最主要的是三个关键问题，第一个是策略，也就是解决问题的能力。第二个就是对市场的把握，对市场敏感的分析。第三个就是在不断面临压力和挫折所带来的心理负担时，如何承受。

　　他的手下都说和他干活觉得踏实，郭钧承认，“因为我会在策略上、在市场判断上、在精神上给他们信心。因为我已经经过了十年的市场磨练，十年做‘轴’的磨练。在这十年中，我自身能力和自身精神都受到了成为一个职业CEO的磨练。”

　　郭钧对“身先士卒”型的CEO并不赞同，因为这个评判职业CEO角色的标准是传统的，是落伍的，他对现代企业的职业CEO的形容如果用四个字，就是“运筹帷幄”，如果用两个字，就是“控制”。

　　任何企业的成功都在于企业领导者的前瞻意识是否强烈、是否正确，一直把握自己命脉和企业方向的郭钧对公司目标和社会责任之间的选择有着自己的执着，“我要选择符合社会利益的公司目标，商业行为本身就是社会行为。我最简单的一个考虑就是，只要我们认真地研究了社会的需求，通过我们优秀的劳动，来满足社会的需求，这个社会一定会给我们商业上的回报。”

　　这个社会学专业的北大高才生，更注重社会角色和社会规律。如果说经济规律是无形的手，社会规律则是更加不可撼动的力量。

　　CEO不是附属品

　　在一个企业里，老板意志和机制创新本身并不是矛盾的，但是如果老板保守，有时就会是矛盾的。老板意志在一个国际化的股份制企业里，实际上就是资本的意志，是“资本”在决定着决策。

　　而一个给老板打工的职业CEO，在老板意志与机制创新之间如何选择呢？也就是说，“资本”的意志怎么样才会放心地交给职业CEO去管理企业，而且一定能够体现“资本”的意志呢？当资本的意志和机制的创新有矛盾时，职业CEO怎么协调呢？

　　对这些许的选择和看似的矛盾，郭钧认为很简单，“在商业效率上去协调，因为资本的意志就是回报的效率，机制创新也是为了回报，我觉得最成熟的就是借鉴和学习现代企业制度和市场化，这是最根本的，这使职业CEO能够自由地运作这个公司，并且在运作当中体现资本的意志和股东的利益。”

　　在CEO的职场生涯中，都会或多或少地存有CEO与老板之间的微妙的不好处的关系，郭钧觉得维持良好的股东关系和领导关系都是重要的，通过沟通和协调达到一致，但是这种沟通和协调或者做某些调适，必须在一定原则基础上，这个原则仍然是现代企业制度和市场化。“我坚持现代企业制度和市场化，如果没有这两点，就没有职业经理人，而有了这两点原则，这些关系就比较容易处理了。职业CEO也有独立的人格，而独立的人格是由现代企业制度和市场化来决定的，如果放弃了这两点原则，就不是职业CEO，那就是别人的附属品，一旦做了别人的附属品，那就毫无价值。”

　　一个职业CEO，郭钧认为他的价值就是能够给股东创造更大的价值，这是宏观的方面，在微观上，他带动现代企业良好地运营，树立先进的企业文化，能够使企业产品和服务保持在市场前列，能够让员工队伍得到发展。

　　CEO能带走什么？

　　职业CEO是完全市场化的产物，他是一个企业最高级的打工仔，也就是我们常说的打工皇帝。对一个职业CEO来讲，企业的发展前景和企业给予他的工作环境，影响着他的个人前途。每个人换取个人发展的资本不一样，每个人对职业道德的操守把持度也不一样。

　　“我现在的选择是职业CEO，我现在的个人爱好、个人愿望、个人兴趣都是做职业CEO，至少十年内不会变吧。但并不排除我某个时候会选择去当老板，从一个职业CEO向老板转变，应该是很正常的，但我仍然认为，在实行这种转变的时候，绝不能拿职业道德来换取个人前景。”郭钧如是说。

　　职业经理人的市场属性是根本存在的，一个职业CEO，从一家企业到另一家企业，能够带走的是什么呢？

　　有的职业CEO把企业的客户资源和人力资源当为个人私有，走到那儿，带到那儿，郭钧认为，这本身不符合职业道德，职业CEO可以带走的是他的经验和专业积累，个人的思想、个人的能力、个人对市场的了解，职业CEO以之为立身之本，并且无私地实践予企业。

　　郭钧看问题比较实际、比较本质，他坦言个性有点玩世不恭，“但是在职业上我没有，这个差距非常大。一个人本质上是需要自由的，喜欢去玩，这是人的本性。但是一旦赋予你某一个社会角色的时候，你就不自由了，受到限制，你是一个成熟的、健全的人，你就要把社会赋予你的角色处理得非常好。当然，我觉得我有一种很强的自信，说是霸气也好。我认为，在商业上的这点事，不是什么很难的事，简单地说不就是做点生意吗。因为中国今天的商业界，只是刚刚起步而已。中国现在的职业CEO，刚刚认识和了解中国的市场经济，大家都是幼儿园的小朋友。”

　　因为个性，因为清高，郭钧也许会在功利的投机中丧失一些机会，但是性格如他，会宁肯牺牲一些机会，也要保留一些自我的。郭钧的“轴”，的确有气质。

　　郭钧简历：

　　1966年生于河南新乡；1988年毕业于北京大学社会学系；1988-1990年，任职于深圳市委、市政府有关部门；1990-1992年，历任万科集团董事会秘书、《万科周刊》第一任主编；1992-2000年，任天津万科公司董事总经理，先后主持开发了天津万科城市花园、万科花园新城及万科都市花园等项目；2000年3月，任万科集团董事副总经理及天津万科公司董事长；2000年4月，任北京市华远房地产股份有限公司董事总经理。

　　郭钧：爱好：思考　 市场估价：600万人民币／年　 业内评价：房地产最佳中场之一　 座右铭：不拘一格　 职业忠告：做职业经理要值得信赖，见解独立　

　　对话——直面“郭钧”

　　理性与感性的困惑

　　记者(以下简称记)：如果你自己做老板的话，可能做不到现在这么大资金量、这么大规模的企业的老板吧？作为职业CEO，有没有这样的时候，你给公司创造的是上亿的利润，但是，你个人得到的却可能年薪几十万，你会不会有点付出和所得不平衡？

　　郭钧(以下简称郭)：我的理想是不断地创造成功的商业模式，去满足社会利益，同时赚到钱，而不在乎赚到的钱是给个人还是给股东，我自己并不觉得做一个拥有百亿资产的私人老板有多大意思，我从来没有计划在多少年内让自己的个人资产达到多少多少。

　　记：如果从房地产界来讲，你已经做到最高的职业CEO了，你还想再做什么？

　　郭：现在好象没有新的目标，还是做一个成功的职业经理人。在商业界，人不是等级的区别，都叫总经理，都叫CEO，而是实力的区别，这种实力区别体现在你的经营实力，实力越大，你越能做对这个社会更有利的事。激励我的只有一个事情，那就是把公司越做越大，这本身就是挑战。其实无论企业还是企业家，都是逆水行舟的事，不进则退，只有不断地前进，现在资产有一百亿，做不好，它会变小、变没有了。

　　记：你觉得你功成名就了吗？

　　郭：没有这种感觉。

　　记：你认为成功的职业CEO的标准是什么？

　　郭：因为现代企业制度和市场化是不完善的，现在还没有成功的商人，也就没有成功的职业CEO，也就没有成功的标准。

　　记：你觉得你性格中的哪一种性格，让你成为现在的你？

　　郭：是学习，是钻研的性格。我真正在研究这个行业，而且，有一种天生的吸收能力，我一般很快就能了解一个新东西的最本质。

　　记：你觉得自己聪明吗？

　　郭：聪明。

　　记：你有困惑吗？

　　郭：因为职业CEO是解决问题的人，我在每天都会面临大量的问题，我的目的很清楚，没有什么困惑。在职场上没有。但在人生的社会角色上，有时要做调整，你这边要为企业去负责任，是非常理性的人，但是在家庭里，需要一个非常感性的人，这种理性和感性的转变、调试，是我的困惑。

　　记：你觉得你不够感性吗？

　　郭：不是不够感性，而是在感性方面，很难做出很大的付出。

　　记：换一句话说，你在CEO的职业上是成功的，但是你在家庭方面是不成功的？

　　郭：对，这是我的困惑。

　　喜欢成为社会思想家

　　记：作为十年的职业CEO，你有成就感吗？

　　郭：其实我们从小受教育，成就目标是很大的，经世济国。但是市场经济之后，所有的成就感和小的时候没法比了，没有成就感。有很多人，在商业上成功后，会去更多地参与社会，这些都是老板做的，不是职业CEO做的，职业CEO本身做的，已经就是改造社会，他在创造先进的企业组织，人与人的组织，本身就是在改造社会。如果对社会有贡献，我认为CEO思想的成就可能是更重要的。某一天，如果我在思想上能给这个社会更多贡献，而且被这个社会认同，那时候，我会觉得成就感是最大的。

　　记：你想成为企业思想家？

　　郭：我喜欢成为社会思想家，因为我已经是企业思想家了。我每天都在做大量的企业研究，就是企业思想家，我对现代企业管理的研究和论述，有一套理论的体系，很多人并不了解。

　　记：在你十年的职业CEO生涯中，你有没有觉得好累，想放弃的时候？

　　郭：肯定有情绪不是很亢奋的时候，往往在你累得“贼死”的时候，你会有“犯不着吧？”的感觉，我想每个人都会有，我觉得有这种时候，对你的身体、对你的心理都是有利的，这是非常正常的，你不能要自己总是亢奋的，总是紧张的，总是充满活力的，你总需要这样的时候去做一些放松，不然的话，一个人一定会在身体或者心理上出问题。

　　职业CEO的决策技巧

　　记：在老板和员工之间，你怎么受夹板气的？

　　郭：我们承受两方面的压力，不见得就是受老板和员工的夹板气，我们是夹层阶层。比如一个金字塔摆在下面，还有一个倒金字塔摆在上面，我们就在这两个金字塔相接处，就是这么在受力。

　　记：你受得了吗？

　　郭：有个技巧，就是角色的认同，职业CEO是双重角色的，和员工有一个角色认同，同时和资本有一个角色认同，那么你需要做最大的平衡，企业的利益和员工的利益之间的平衡。

　　记：一碗水端得平吗？

　　郭：在大多数的情况下，是可以的，因为你要把根本的问题处理好，有些不平衡是不会影响大局的。

　　记：在你十年的职业CEO生涯中，有没有发生一个对你个人来讲是比较大的伤害？虽然在外界看来，你十年来一直是一番风顺，但是我可以感触到，你的内心承受了太多的压力。

　　郭：一个决策是要靠策略来实行的，如果你的策略不能够得到支持和执行，已经不是你的提案是不是可行，已经变成对你的策略能力和判断能力的怀疑了，这个时候我会觉得是特别大的压力。

　　记：这主要是来自上层的、资本的压力。你怎么解决呢？

　　郭：有时在进行一个项目的运做时，我要经过周密的设计，我不能够简单地把它提出来。讲究沟通，是现代企业里面很重要的，即使你有最好的观点，你的观点凭什么一下子就被决策者接受，没有道理的，你一定会需要做很好的推广，因为现在是信息社会，你一定要讲究沟通，讲究你的思路，讲究怎么样清晰地讲出你的观点，而且你要把握你的听众的兴奋点，分几步讲，在什么时候讲，在什么地方，用什么样的方法，什么样的形式，做什么样的铺垫，制造什么样的氛围，才能够让他们把你的想法最真实地了解出来。我觉得这种技巧是非常必要的。

　　记：职业CEO是不是有点象“宰相”？

　　郭：“宰相”在现代企业里，就是职业CEO的角色。

　　记：你有幕僚吗？

　　郭：我的每一个员工都是我的幕僚，因为我会注意听每一个员工的真实想法，而且我会敏感地发现他们意见中最主要的部分。前一段时间，我在大量看地，这时候，我一个助手，突然有一天跟我说，我们其实手上有一块地和这块地的条件是一样的，他就说这么一句话，马上，我对他说，好，今年你一定会得大奖。因为我们有些时候都会有思想上的盲区，我的任务就是很敏锐地捕捉到他们思想里面最主要的部分。结果，我们放弃了那块地，把我们手上的那块地启动了。员工的意见是非常重要的。

　　记：你比较民主吗？

　　郭：我是非常民主的。

　　记：什么时候集中？

　　郭：在一些牵扯到关键的问题，市场定位的问题，主题的问题，我会去做一些排斥。

　　最不喜欢什么样老板

　　记：你最不喜欢什么样的老板？

　　郭：不懂现代企业制度也不懂市场化的老板。

　　记：最不喜欢什么样的员工？

　　郭：同样，根本不了解现代企业制度，也不了解市场化的员工。

　　记：在华远，有没有感觉你是现代企业制度和市场化的老师？

　　郭：我愿意做传教士。写大量的文章在循循善诱，我是掰开了揉碎了，讲现代企业制度怎么做，市场化怎么完成。

　　郭钧问我：“一个人在什么时候感觉不舒服？”

　　“什么时候？”我问他。

　　郭：“当你的缺点被发现的时候。”

　　记：你善于发现别人的缺点吗？

　　郭：我更善于发现别人的优点。

　　记：有没有你觉得不如部下的时候？

　　郭：会有，我不是说对手不如我，而是他们也有很多很好的东西值得我去学习。

　　记：有没有你的缺点被别人抓到的时候？

　　郭：我努力去做真实的人，缺点也就不用掩饰了。

　　记：怕不怕别人说你狡猾？郭：我没听过有人说我狡猾，但希望有人说，这是一个智慧的人。职务：珠江房地产公司总经理责任的理解：将在外君命有所不受

　　谢强：谁都不会走文.黄一琨/图.本刊记者 赵亮

　　在地产老总当中，谢强有些特殊。中国作家协会会员，与多位西北作家相交甚契。但谢强自认作为文人天份不高，不算是文而优则商。对于地产，谢强倒并不陌生。早在海南办报时，他为朋友的楼盘有过许多创意，虽未沉浸其中，但冷眼旁观，还是略知一二。受朋友之邀，谢强开始了地产职业经理人的生涯。来到珠江地产，看中的是珠江的品牌，事业平台更大，手中资金更充足，做事更能挥洒开。上任时，谢强与人约法三章，当然是朋友之间的君子之约。一是公司必须本地化；二当总经理。除非自己辞职，否则三年之内董事会不得撤换。三必须有自己的营销策划权力，包括与媒体的交流。这样谢强可以带领珠江在北京市场上来去自如。甫一出手，好戏连台。珠江选择了被世界普遍看淡的北京南三环，木樨园桥西南角一块占地20多公顷的地块，建筑总面积42万平方米，就是现在的珠江骏景。2000年秋国贸房展会上，珠江骏景以3980元/平方米起的毛胚房价格震惊了北京地产市场。珠江骏景在园林上投入了上亿元，为了开采地下温泉一下投资了700万元，在配套方面仅学校建设一项就投入1亿元。在房地产商拼土地，拼资金的战国时代，谢强握着充足的资金在北京圈地，这种大手笔大气魄，难怪王石感叹他们是房地产企业中真正的航母级企业。圆脸庞的谢强给人感觉像是一尊弥勒佛。但这尊佛绝不是泥捏的，只要认为自己是对的，就绝不让步。一开始在珠江骏景的定位上，珠江本想做更大的户型，做纯粹的高档楼，董事会将主力户型立在了150—170平米。谢强经过市场调查，觉得户型应该小一些，于是再三力陈董事会但未有结果。将在外君命有所不受，谢强自己做了主，董事会最终也认可了他的建议。对于职业经理人与董事会的话题，谢强有几点看法，一是“实践是检验真理的惟一标准”。董事会在广东，谢强在京，绝不只当遥控对象，而是审时度势，根据市场情况拿主意，谢强说：“我在北京干了这么多年，是有发言权的。”二是要“抓大放小”，谢强与董事会是这样，对下属各个部门经理也一样。大事明白，小事糊涂。珠江能够吸引来自华远、万科等不少企业的人才，有明确的责任权利，广阔的事业平台是最关键的。三是“发展是硬道理”。谢强直截了当地说：“职业经理人的合格标准就是能赚钱，能让企业发展，并且是可持续发展，其他都是公说公有理，婆说婆有理，没有一定之规。”这样，谢强从来不担心别人来珠江挖人，而对于掌握了珠江机密的核心层，他更是自信，“谁都不会走，我这种自信来自整个团队，他们团结于珠江精神周围，团队精神，专业队伍，就是最好的品质和服务。”(3)责任像一个扁担挑着两个萝筐孟晓苏 中国房地产开发集团总裁“我在房地产界干了9年，经历了房地产的起起落落，最困难的时期我们也干过来了，高涨期我们也干过来了，所以很不容易，每个成年人，每个有责任心的人都感到有担子。”你这份担子挑得累不累？“那应该说相当累。我是个比较传统的人，我觉得责任对于一个房地产企业家来说，像一个扁担挑着两个萝筐，一头装着企业，一头装着社会，装着企业的这一头，既装着所有者，也装着就业的职工；装着社会的那一头，既包括住在房子里的人，也包括从房子外边看这个环境的人。”

　　(4)责任是没头的枷锁冯伦 北京万通实业股份有限公司董事长“责任？(边走边说)责任啊！就是没头的枷锁！”

　　(5)责任是“信”吕大龙 北京万泉花园物业开发有限公司总经理“当领导的就做两件事，一个是做决定，第二就是负责任，做为男人最可贵的就是信，承担起这份责任，就这么简单。”

　　(6)责任是阳光下的影子张宝全 北京安地房地产开发有限公司董事长责任就是阳光下的影子，是你与生俱来就有，不可推卸的义务。做事情有阳光必然有影，往往事情做得越大越好，光就越强，影子也就越重，所以权利和责任是不可剥离、不可推卸的。

　　(7)责任是父母和孩子的关系张民耕 北京银信房地产开发有限公司董事长对于房地产开发商来说，一旦立了项目，就像是父母有了孩子，有责任把他抚养成人，并走向社会。开发商与房子就像是父母和孩子之间的关系，房子永远是你的孩子，挂着你的品牌，你要对他的一生负责任。

　　(8)责任是爬楼梯陈长春 北京金地鸿业房地产开发有限责任公司总经理“责任就像爬楼梯，每承担一份责任，就爬高一层，爬到顶层，就看到蓝天白云。让客户工作得好，生活得好，就是我们对社会的责任，是我们追求的境界。”

　　(9)责任是游戏规则周伟峰 北京盛世兆业房地产开发有限责任公司副总经理“责任是企业生存的入场券，没有责任，就不能进入这场竞争，就好比这是一场游戏，要想玩下去就得按游戏规则玩，而责任就是社会游戏定的规则。”(10)责任是建立一个团队毛大庆 新加坡翰林阁房地产(北京)有限公司驻京首席代表

　　“经理人”的 对我来说十分实在，建立一个团结，向上有实效，共同奋斗的团队，是我工作的乐趣所在。

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