本刊记者陶勇

　　7月30日，首都信息发展有限公司(以下简称首信)突然宣布高层人事变动，引起了传媒的极大关注。首信在这次人事变动中，董事长胡昭广、副董事长何栋材、总裁陆首群辞职，原副总裁陈仪祥出任董事长，副总裁汪旭接任总裁。

　　作为“数字北京承建商”的首信，高层人士都大有来头，如胡昭广曾任北京市副市长，何栋材是原广电部副部长，而既有政府背景，又是专家出身的陆首群，在业界更是极富谋略的人物。当初互联网涌入内地之时，各路诸侯跑马圈地、瓜分豆剖，毫无章法，陆扯出代表中国大旗，为自己进入市场赢得先机，老谋深算令业界叹服。

　　这样的班子呼啦啦全退，让32岁的汪旭走到前台，不能不令传媒疑窦丛生：此事变动是否是一场“宫廷政变”？陆是真退假退？汪能否全盘执掌大局？他能否把得住首信的舵盘？

　　上市与上下的选择

　　面对多方的关注和猜测，首信当事人面对媒体的解释是，领导班子的更迭是正常权力交接，主要是老班子年龄过大，不能完全发挥应有作用，而资本市场要求执行董事必须全副精力为企业服务。老同志功成身退，既让年轻人出头，又为公司上市做准备。眼明人一下看出，最后一句话才是真正的要害。新老交替是手段，准备上市才是目的。依原先班子的年龄结构，在公司上市之后，再演出领导层集体辞职显然是不明智的。

　　那么，年轻的掌门人汪旭能够领军首信直指目标么？对此，陆首群说：“在IT行业中，32岁做总裁不算年轻。考虑到这些人经过一段时间锻炼，特别是在首信创业期间，应该能完全适应，可能影响力不如我大，但最终会培养起来，能力不差。”

　　而汪旭则表示：“虽然我很年轻，但我们整个领导班子并不年轻，其中不乏一些富有业界经验的老同志。”同时，汪旭并不认为老同志的辞职是离开企业，他觉得他们只是退居二线，仍会继续为企业作贡献。但是，他们“帮忙不添乱，到位不越位”。这些话很有玄机。

　　要论资历，汪旭在首信算是靠前的。3年前，从清华经管学院毕业的博士汪旭，忐忑不安地来首信应试，陆首群相中了他。他是第43位进入首信的员工。

　　一开始，汪旭当网络编辑，后来做了网站主编。再后来，汪旭慢慢接管了公司大部分权力成为副总裁。据了解，汪旭工作踏实，为人忠厚，待人谦和，因此，与各方关系都相处得非常融洽。加之其学管理和软件的专业背景，尤其本人对管理也非常感兴趣。如此看来，从上到下看汪旭出任总裁都有充分的逻辑。

　　改良与改革的选择

　　鉴于老同志“帮忙不添乱，到位不越位”，汪旭更倾向于渐变制。因此，他上任以后对企业的管理体制、用人方式和营销战略只作“改进”而非“改革”或“创新”。“我们像一个大的航母，在行驶过程中只能逐渐转方向，不可能急转弯。”

　　眼下，汪旭主要抓的仍然是战略管理部、项目管理部和总裁办(宣传策划部门)。这些部门均属非生产性领域，主要从事企业内部规划制定，宣传和项目管理与内部的控制。汪旭认为：很多IT企业拓展势头汹涌，但内部机制却跟不上发展要求，因此，他把力气放在控制企业内部上，练好内功。

　　在未来发展战略方面，首信给自己的定位是，做服务、应用的运营商。汪旭比较看好这个市场。同时，首信正在积极努力，把“首都信息”这个品牌“打到外地市场”。未来两三年，首信将扮演三个角色：建设商、软件提供商、服务提供商，不过以运营为主。

　　上大学前汪旭不爱看课外书，到了北大后，身边的同学文理都很棒，对汪旭是一个刺激，于是他也开始翻课外书，并且逐渐对企业管理产生兴趣，一直到现在。

　　清华最大的特点是务实。汪到清华后，他的导师非常主张自学成才，什么内容都只给学生一个提纲，让学生先读，之后讨论，然后再读。从开始让你看书，到你自己找资料、写论文，他还反过来请教你，因为他认为你已经变成一个专才。就这样，汪旭在清华与导师“磨合”了4年。学了4年的管理，最后找工作时，还是想当系统分析员，但他终于发现自己的兴趣在管理，所以找到一个企业，这就是首信公司。

　　稳健与煞气的选择

　　汪旭一再说他“比较幸运”。的确，汪旭一直“福星高照”：从小学到博士，成绩一向不拔尖的他每次考试都临场发挥得当，与厄运“擦肩而过”。进入首信后的飞升，是否也得益于这种临场发挥的能力？

　　汪旭在首信工作了3年，他觉得已经拥有了足够的管理经验。如果去一家有30年发展历史的企业，可能需要6年时间来积累经验。汪旭觉得自己是一个合格的职业经理人，但谈不上优秀，“因为很多地方还需要磨练，比如现在我需要容忍在价值观念和做事风格上与我迥然不同的人。大家都喜欢抱团，喜欢跟相似的人接近，这对朋友、小单位没有任何问题，但对公司则不行。因此我逐渐在改变自己，也希望将来我周围的人与我的做事风格和价值观上截然不同。”

　　汪旭认为职业经理人应该是一个通才，他对大学本科就开始培养经理人或像MBA那样纯粹培养经理人不以为然，这显然与他自身的经历有关。面对自身的职业经理人成长过程，他是这样打算的：“我曾经画过一个职业经理人的路线，先和领导合作，从任务分工、部门设置、授权最后到企业战略规划，再到总裁的位置，最高的境界是商业伦理。商业伦理很虚，我现在只能抽象地想想，如果我这个企业做得很大的时候，作为商业伦理我觉得首先要诚实，所有犯规的事都不干，尽管短期可以得到利益，但从长远考虑一律不干。这谈不上是职业经理人的原则，实际是做人的原则。”

　　有人认为32岁做IT老总不算年轻，汪旭则认为不能一概而论，“我觉得分什么样的企业，在我们这样的企业我还是很年轻的。一些创新性的软件公司、小公司，年轻人容易出成果。但像我们这种大企业，我本人还是算年轻的。我觉得IT有点像我们过去做无线电的元器件，还不够老化。元器件的老化不是一个坏词，比如烧机器，烧多少小时后就皮实了，烧老了就不会坏了，但现在IT产业的元器件太嫩，不够老化。我在这里有所不足，即我还太年轻。庆幸的是我周围的总经理、副总裁都比我年龄大，我在里面扮演一个‘粘合剂’的角色。”

　　汪旭实话实说，在上任的最初一两周，还是有压力感。但他有一种“敢搏”的精神，这种“搏”不是赌，而是一种勇气，当然，这种勇气他说还需要一两年的时间来培育。

　　“从小组长、副经理、总裁助理、经理到副总裁，我希望越往上，日常的工作越轻松，能抽出时间考虑更多的东西。但我现在几乎没有机会坐下来，静下心考虑什么叫企业问题，什么叫企业伦理的问题，把企业做成一个比较大的企业集团公司，最后做成一个靠资本纽带考核下面业务各个单元的大公司。我觉得也许用不上三五年就要考虑谁当首席总裁的问题，这个问题很残酷。50岁后我要退休教书，这是铁打的目标。我希望有些对我感兴趣的经管学院的领导会注意到我，我现在已经开始用实践把以前经管的教条总结出来，可能未必系统，但肯定实用。现在经管的学生缺少煞气，包括我在内，我希望通过我的小小努力，能培养出一代有煞气的经理人。”

　　独立成篇

　　年轻总裁的择偶观

　　汪旭小时候不淘气，非常乖，可上高一时却被老师警告过，就因为“早恋”。老师警告他要把握好男女同学之间纯洁友谊的分寸。他觉得既冤也不冤。说冤是因为他没怎么，却被往那里归；说不冤是因为他觉得那女孩挺好，他心里确实喜欢。后来汪旭转了学，也就与“初恋情人”断了联系。现在，32岁的汪旭是钻石王老五，虽然上大学后曾有恋爱，但以失败告终。

　　汪旭心目中理想的妻子是脾气要好，要有涵养，但不一定高学历。他称见过很刁的女硕士，而有些中专、大专学历的女孩却知书达理。汪旭对美女敬而远之，他说：“美女我很喜欢看，街上有我也经常看一看。但真正让我和她近距离交往时，我总觉得她长相不随和，不随和不是难看，太漂亮也不随和。”在谈到喜欢随和而不是长相突出的女性时，汪旭说这跟他的脾气有关，以前我从来不是出类拔萃的，包括在博士生期间，到现在和同学在一起，别人永远也想不起我是谁。碰上出类拔萃事业有成的女强人，我愿跟她认真学习，但要是说我们俩谈恋爱交往吧，我会打一个大大的问号：这是否是我的目标。

　　汪旭对传统家庭情有独钟，他既特别反对两口子到国外定居，也不愿意找年龄差距太大的妻子，“像现在四五十岁的企业家找二十多岁的美女，我特别反对那种非传统的东西”。他倾向于找比他小两三岁的，“但别太小，跟我差十几岁，真有代沟。二十一二岁的女孩喜欢的东西，唱的歌，对事业的追求跟我完全不一样。”汪旭一直不否认曾遇到过令他心仪的女性，但结果都是有情人“难”成眷属。

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