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记者(以下简称记)：一家西部家族企业兼并多家国企，你有没有一种担忧？
李义平(以下简称李)：第一，多元化、专业化要看怎么分，严格的意义上，如果技术很专业的话，那就等于进入一个比较陌生的领域，原来的技术、原来的专业、原来的管理可能用不上；如果技术不是那么强，你能搞，我也能搞，进入的门槛比较低的话，比如盖房子那就可以。好多东西都不能一概而论，关键在兼并的时候要符合自己的管理能力，每个企业 、每个人都有管理思路的问题，如果超越自己的管理能力的话，不管干什么，都可能有危机。
第二，兼并得太多，管理队伍跟不上，管理层会出问题的。第三，作为企业，抓住一二个支撑点，企业就是挣钱。企业不是社会福利院，为政府分什么忧，你给政府交税本身就是分忧。记：企业这样做是否有风险？李：应该有风险，首先就是说不要超过自己的管理能力，另外不要超过资金的运作能力。
其次，它的风险就是国有企业有很多猫腻，有很多说不清楚的东西。另外表面上烂账没有那么多，进去后可能感觉不一样。
记：如何避免企业步入死胡同？李：哪个企业最后难免会走到死胡同，麦道不也走到死胡同，让波音兼并了，就看你怎么办。
东部企业不会这么兼并
记：你能否评价一下中国家族类民营企业的状况？李：中国民营企业，有发展比较成熟的，像温州、台州发展得都比较成熟。记：你感觉西部跟东部的模式有什么差别？李：像东部温州整个经济社会背景就很成熟，而且都是自己弄起来的，没有政府支持。西部有所不同，它跟国有经济占很大比重的地方不一样，如果国有经济占很大比重政府也不指望你这一块，也不会支持你。广汇相对发展空间可能比较大一点。另外新疆是一个沿边地区，周围的资源比较多，这些可能都形成一些观念、思维方式的不一样。当然民营企业有奶多共同点，但是中国的西部和东部的民营经济应当说产生的背景、环境都是不一样的。记：东部家族类民营企业会不会兼并这么多企业？李：东部的企业家不会这样搞，兼并这么多企业干什么。
没有无缘无故的爱和恨
记：一些家族类民营企业为了给政府分忧而大量兼并国企，这种心态你怎么看？李：对，现在衡量一个企业的标准不是做大，而是能不能挣钱，能不能做强，能不能滚动发展，投资那么多钱，老收不回来有什么用。有个概念必须明确，企业就是挣钱，挣钱就是给政府交税的，交税就是给政府做贡献，你为政府分忧，那政府干什么，你也没当市长。记：你是怎么看待政府与民营企业之间那种密切关系的？李：相比之下，东部企业的民营环境已经形成一种氛围，可能与西部不一样。政府给企业戴红帽子，企业也和政府拉关系。西部可能就是政府管事管得多，企业可能会争取到政策和资源的支持。记：在政府和私企这种微妙的关系上，你是怎么评价这类企业的？李：无外乎二种，一个是为政府分忧，这部分是有很多麻烦，政府管不起来解决不了的，你给我分忧。另外为政府某个部门解决问题。但有一点可以坚信，这个世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
家族企业如何做大
记：一些富豪不愿承认自己是家族企业，你是怎么看的？
李：是否是家族企业主要看他的管理，他要是最初的发动者，然后用的是社会上的人，管理也是社会上的，那就不是。
如果企业主要投资是他们的，而且管理也都是他们，最关键层次的管理人员都是他们自己的人员，这是家族企业的显著特征。从这个意义上讲他也可以说不是家族企业。
记：你觉得家族企业能做大吗？
李：做大的话，受到很多的制约，外来资金的参股和企业的关键岗位的人才，会起到决定作用。
记：你能否详细解释一下关键岗位的人才和外来资金的参股？
李：首先，外来资金有没有参股，有没有社会公众的入股和国外的融资等等是很重要的；其次，关键岗位的人才，能不能走向全球，走向全世界。另外产业本身有没有地域性，如果没有地域性，其他企业有没有替代它的。记：你觉得家族企业人员人才流动少是好事还是坏事？李：比如说新经济、高科技的行业本身的性质也注定了流动性比较大，像传统技术企业，它的流动性本身就小。传统产业的关键就是人才，人才相对固定也是好的，因为他本身有专业性的技术。另一方面，合理流动也是必要的，它的企业怎么解决问题，只有通过竞争上岗来补偿这种不流动的不足。
羊会变得更有力
记：许多企业做大了合伙人都是不欢而散，你怎么评价？
李：他不是不欢而散，是企业做大之后有些人也就可能不适合这个企业，他的思想、作风、风格、能力跟这个企业也许不适合，企业必须培养更能干的人，所以这些人自然就淘汰了，淘汰的办法一个是养起来，一个是给钱。
记：你认为中国民营企业在国际化进来以后，最大的冲击是什么？
李：国际化来了，看怎么冲击，哪个行当在市场上做得比较强，就不怕。狼来了，羊变得会更有力了，羊也可以变成狼。比如，电信和IT产业放开比较早，本来就市场化。
记：你的这种暗示是什么？
李：我暗示的就是哪个在市场上经过自己的锻炼，更身强力壮，不用学WTO的那些规则，学那些东西是专家的事，学一点就行了。
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